限界分析は、同じ活動のために発生した追加のコストと比較して活性の追加的な利点の検討です。企業はそれを意思決定ツールとして使用して、潜在的な利益を最大化できるようにします。
この意味で、限界分析は、影響が会社全体に波及するときの小さな変更の結果の調査に焦点を当てています。
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企業はリソースを最大限に活用したいと考えています。彼らは利益を上げるために、特定の活動の利益がコストを超えることを保証しなければなりません。
この関係を評価するためのツールの1つは、限界分析であり、商品の生産または投入の追加単位におけるわずかなまたはわずかな変化のコストと利点を調べます。
この意思決定ツールは、個人や企業が希少なリソースを割り当ててコストを最小化し、利益を最大化する方法を決定するのに役立ちます。
周辺分析とは何ですか？
限界分析は、特定のビジネス活動または財務上の決定に関連するコストと潜在的な利益の調査です。目的は、活動の変化に関連するコストがそれらを相殺するのに十分な利益を生み出すかどうかを判断することです。
これは、各選択肢の出力または入力の非常に小さな変化によって引き起こされる総収入と総コストに対する増分効果を調べることにより、さまざまな選択肢の利点とコストを特定するプロセスです。
限界分析は、合計や平均ではなく、リソースの限界変化に基づく意思決定をサポートします。
全体の生産に焦点を当てるのではなく、個々のユニットの生産コストへの影響を比較のポイントと見なします。
意思決定者は、生産された単位などのコストおよび生産変数を考慮して、これらの変数の増分変化に基づいて会社の収益性がどのように変化するかを決定します。
利益を最大化するツール
限界分析は、利益の最大化ツールとして使用されます。これは、生産量の増分変化がビジネスオペレーションにどのように影響するかを判断するために、財の生産の限界変化に対して費用便益分析を実行します。
政府は、政府の決定に関連するコストと利益を評価します。彼らはリソースを効率的に割り当てて、公共の利益のために追加の利益を生み出します。
それはどのように行われますか？
限界意思決定とは、あなたがすでに持っているものよりも多少多めまたは少なめに検討することを意味します。それは限界分析によって決定されます。これは、多少のコストと利点を比較することを意味します。限界分析は変化の分析と考えることができます。
限界費用
限界コストは、別のオプションのコストの変化です。消費者にとって、限界コストは、もう1つのアイテムを購入するための追加コストです。会社にとっては、もう1つのアイテムを生産するための追加コストになります。
限界便益
限界利益は、別のオプションから受け取るものの変化です。消費者にとって、限界利益は、もう1つのアイテムを購入することの追加の満足度です。ビジネスの場合、それはもう1つのアイテムの販売から受け取った追加収入です。
地元のレクリエーションセンターへの入会を検討しているとします。ベーシックメンバーシップはプールへのアクセスを提供し、フルメンバーシップはプールとウェイトルームへのアクセスを提供します。
どちらもプールへのアクセスを提供するため、完全なメンバーシップの主な利点は、ウェイトルームへのアクセスです。
特定の製品またはサービスから人が受け取る利益の量は主観的です。たとえば、乳製品にアレルギーのある友人よりもアイスクリームを楽しむ人がいるかもしれません。
受け取る利益の額も変わる可能性があります。たとえば、アイスクリームは、寒い日よりも暑い日でより楽しいかもしれません。
経済的根拠の改訂
決定は、限界利益と限界コストを比較することによって行われます。経済的に合理的な決定は、選択の限界利益が限界費用よりも大きいものです。
レクリエーションセンターの例として、基本的なメンバーシップが月額30ドルで、フルメンバーシップが月額40ドルであると仮定します。
経済的に健全な決定を下すことは、自問自答することを意味します。月額10ドルの追加費用に見合うだけの価値がある、ウェイトルームへのアクセスの限界的なメリットは何ですか。
一部の人にとっては、答えはイエスになります。他の人にとっては、そうではありません。いずれにせよ、限界分析は経済合理性と優れた意思決定の重要な部分です。
例
帽子を売る会社になる。同社は生産工程で6人の労働者を雇用しています。効率的な報酬プログラムを開発するために分析を実行したいと考えています。
各労働者は異なる数のユニットを生産します。分析は、各従業員の限界費用と限界利益に関する情報を提供します。次の情報を含むテーブルが作成されます。
このシステムを使用すると、利益をもたらす従業員とそうでない従業員を判別できます。収益性の高い従業員は、コストよりも多くの価値を生み出します。一方、損失の多い従業員は、コストよりも価値が低くなります。
表を見ると、従業員2と従業員4はコストよりも価値が低いと結論付けられます。これは限界費用が限界利益よりも大きいためです。
これらの従業員は、組織のリソースを効果的に使用していません。会社は、これらの2人の従業員が限界利益が最低限界コスト以上であるレベルで機能するように、リソースを割り当てる方法を決定する必要があります。
事業拡大
製造業者が事業を拡大したい場合、新しい製品ラインを追加するか、現在の製品の生産量を増やすかにかかわらず、限界費用便益分析が必要です。
調査するコストの中には、追加の機械のコスト、追加の従業員、より大きな製造または保管施設の必要性、および追加の原材料のコストがあります。
すべてのコストを特定して推定した後、これらの金額は、この追加の生産に起因する推定売上増加と比較されます。
収入の増加がコストの増加を上回る場合、拡張は賢い投資になる可能性があります。
参考文献
- Investopedia（2018）。限界分析。出典：investopedia.com。
- 研究（2018）。経済学における限界分析：定義、式、例。study.comから取得。
- 私の会計コース（2018）。限界分析とは何ですか？取得元：myaccountingcourse.com。
- ビジネス辞書（2018）。限界分析。引用元：businessdictionary.com。
- OERサービス（2018）。限界分析。取得元：courses.lumenlearning.com。