ペスタ分析：それが何のために、それを行う方法と例 - ドゥーダス - 2025

分析PESTA（政治、経済、社会の頭文字 - 、文化、技術、環境は）政治的、経済的、社会分析に役立ちますシンプルで広く使われているツールである - 、文化、技術、環境問題をビジネス環境で。

環境要因の重要性が高まっているため、この要因はほんの数年前に追加されました。これは、あなたがさらされている大規模な変化の力を理解し、そこから発生する機会をつかむのに役立ちます。

戦略的分析や市場調査を実施する際の外部分析の一部であり、さまざまなマクロ環境要因を検討するためのグローバルなビジョンを提供します。これは、ビジネスの位置、市場の発展または衰退、および事業の可能性を理解するための戦略的なツールです。

ハーバード大学のフランシスアギラー教授は、PESTA分析の作成者です。1967年の著書「ビジネス環境のスキャン」には、ETPSと呼ばれるスキャンツールが含まれていました。この名前は、現在の頭字語PESTを作成するために後で変更されました。

それは何のため？

PESTA分析は、4つの主な理由で役立ちます。

-ビジネスまたは個人的な機会を検出し、重大な脅威を事前に警告します。

-ビジネス環境の変化の方向を明らかにします。これは、何が行われているのかを形作るのに役立ち、変更に反対するのではなく、変更に取り組むことができます。

-制御不能な理由により、失敗する可能性のあるプロジェクトの開始を回避できます。

-新しい国、地域、または市場に参入するときに、無意識の想定から解放されるのを助けることができます。これは、この新しい環境の客観的なビジョンを開発するのに役立ちます。

会社の種類に応じた利益

モデルの要素は、特定の企業にとって、その業種と生産する製品に基づいて重要度が異なります。

たとえば、製造および商業企業は社会的要因の影響をより多く受ける傾向にありますが、世界の防衛請負業者は政治的要因の影響をより多く受ける傾向があります。

さらに、将来変化する可能性が高い、または特定の企業に最も関連する要因がより重要になります。

たとえば、多額の借入を行った企業は、経済的要因（特に金利）により重点を置く必要があります。

大規模な製品（ディズニー、ソニー、BPなど）を生産する企業は、PESTAモデルを使用して一度に1つの部門を分析し、その部門に最も関連する要因に特に焦点を当てる方が便利な場合があります。

どうやってするの？

ビジネス環境、および発生する機会と脅威を分析するには、次の手順に従う必要があります。

-PESTAは、あなたの周りで起こっている変化についての考えを交換するために使用されます。まず、これらの変化のそれぞれから生じる機会についてブレインストーミングを行います。

-次に、脅威によって引き起こされる可能性のある脅威や問題についてのアイデアをブレインストーミングします。

-その後、適切なアクションが実行されます。

ステップ1：要因をブレインストーミングする

政治的要因

-国の次の地方選挙または国政選挙はいつですか？政府や地域の政策はこれをどのように変えるのでしょうか？

-権力の可能性のある候補者は誰ですか？会社の方針および会社に影響を与えるその他の方針についてどう思いますか。

-保留中の法律や税制の変更がビジネスにプラスまたはマイナスの影響を与える可能性はありますか？

-貿易規制はビジネスにどのように影響しますか？規制や規制緩和の傾向はありますか？

-政府は企業の社会的責任、環境問題、および顧客保護法にどのように取り組んでいますか？これはどのような影響がありますか？変わりそうですか？

経済的要因

-現在の経済はどの程度安定していますか？成長している、停滞している、または減少していますか？

-主要な為替レートは安定していますか、それとも大幅に変動する傾向がありますか？

-クライアントの可処分所得のレベルは増加していますか、それとも減少していますか？これが今後数年で変わる可能性はありますか？

-失業率はいくらですか？資格のある労働力を育てるのは簡単ですか？熟練労働者を雇うことは高価になりますか？

-消費者や企業はクレジットに簡単にアクセスできますか？そうでない場合、これは会社にどのように影響しますか？

-グローバル化は経済環境にどのように影響していますか？

社会文化的要因

-人口増加率と年齢プロファイルは何ですか？これはどのように変更できますか？

-社会における健康、教育、移動のレベルはどのくらいですか？それらはどのように変化し、どのような影響を与えていますか？

-どのような雇用パターン、労働市場の傾向、仕事に対する態度を観察できますか？年齢層によって異なりますか？

-どのような態度や社会的タブーがビジネスに影響を与える可能性がありますか？これに影響を与える可能性のある最近の社会文化的変化はありますか？

-ビジネスに変化をもたらすことができる他の社会文化的要因はありますか？

技術的要因

-使用できる新しいテクノロジーはありますか？

-仕事や業界に根本的な影響を与える可能性のある新しいテクノロジーはありますか？

-あなたの競合他社はあなたの製品を再定義することができる新しい技術にアクセスできますか？

-教育機関はどの分野に重点を置いていますか？これを利用するためにできることはありますか？

-インフラストラクチャの変更は、作業パターン（リモート作業のレベルなど）にどのように影響しましたか？

-協力したり、学んだりできるテクノロジーセンターはありますか？

-他に考慮すべき技術的要因はありますか？

環境要因

これらはすべて、環境に影響を与え、生態学的側面に影響を与える要因です。これは、特定の産業、特に観光と農業にとって非常に重要です。

これには、地理的位置、気候のグローバルな変化、リサイクル手順、環境オフセット、廃棄物処理などが含まれます。

ステップ2：機会をブレーンストーミングする

ビジネス環境で行われている変更が識別された後、各変更を分析し、これがもたらす可能性について考えます。

たとえば、新製品の開発、新しい市場の開拓、プロセスの効率化に貢献できますか？

ステップ3：脅威をブレーンストーミングする

これらの変化がビジネスをいかに損なうかについて考えることも重要です。これが事前に理解されていれば、これらの問題を回避するか、影響を最小限に抑えることができます。

ステップ4：行動する

重要な機会が特定された場合、それらを活用するために実行されるアクションは、ビジネスプランで作成されます。重大なリスクが特定された場合、それらを管理または排除するために適切な対策を講じる必要があります。

例

PESTA分析の例を以下に示します。これにより、それがどのように機能するかを明確に理解できます。

参考文献

1. ウィキペディア、無料​​の百科事典（2018）。PEST分析。取得元：en.wikipedia.org。
2. MindToolsコンテンツチーム（2018）。PEST分析。「全体像」の機会と脅威の特定。マインドツール。取得元：mindtools.com。
3. PESTLEanalysis Contributor（2013）。定義と例による害虫分析の理解。PESTLE分析。取得元：pestleanalysis.com。
4. ジェニファー・ポスト（2017）。PEST分析とは ビジネスニュース毎日。引用元：businessnewsdaily.com。
5. ビジネスボール（2018）。害虫市場分析ツール。以下から取得：businessballs.com。