状況分析：それは何か、それを行う方法と例 - ドゥーダス - 2025

状況分析は、管理者が能力、顧客や企業のビジネス環境を理解するために、組織の内部と外部環境を分析するために使用するメソッドの集合を指します。

新製品を市場に投入する予定があるかどうか、または会社の長所と短所を知る必要がある場合は、ミクロおよびマクロの環境要因の分析が従うべき戦略を示すことができます。これが状況分析の目的です。

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状況分析は、クライアントとの長期的な関係を確立する上で重要なステップです。企業生活において、状況分析は、現在の状況が何であるか、そして前進し続けるために何をすべきかを定義するのに役立ちます。

急速に変化する環境と人々のライフスタイルは、ビジネス環境における会社の位置のスナップショットを提供するため、ならびに開発の機会を提示し、その成長を強化するために、定期的な分析を必要とします。

それは何で構成されていますか？

状況分析では、多くの企業に影響を与えるマクロ環境要因と、企業に特に影響を与えるミクロ環境要因の両方を分析します。

目的は、組織と製品の位置、および環境内での会社の全体的な存続について会社に伝えることです。また、どちらかの方向で決定が下された場合に結果を予測することも意味します。

マーケティング戦略を策定する前に、状況分析を行うことが重要です。

重要性

これはビジネスプランの基本的なコンポーネントであり、定期的に検証して最新の状態に保つ必要があります。

状況分析は、企業の外部要因と内部要因の両方を区切って、そのビジネス環境、その機能、現在および潜在的な顧客、およびそれらが組織に及ぼす影響を識別します。

組織の強み、機会、弱点、脅威を特定するのに役立ちます。これは非常に複雑なタイプの分析であり、一般に、すべてのビジネス計画には状況分析の概念が含まれます。

データの解釈

この概念には、市場での現在の位置と開発の機会を特定するための明確な利点がありますが、状況分析には、主に収集されたデータの誤った解釈からなる欠点もあります。

概念の一部のコンポーネントには定量化可能なデータが含まれますが、その他の部分は定性的データのみで表されます。

したがって、解釈はさまざまな形をとることができます。これを回避し、可能な限り最も鮮明な写真を取得するには、会社のすべての部門の観察と部門間のコラボレーションを考慮する必要があります。

それはどのように行われますか？

状況分析は、5C分析、SWOT分析、ポーターの5つの力分析など、いくつかの方法で構成されています。

-5C分析

豊富な情報を提供するため、市場環境を分析するための最も有用で一般的な方法と考えられています。

会社

これには、会社の目的、戦略、能力の評価が含まれます。これは、ビジネスモデルの強さ、改善の余地があるかどうか、組織が外部環境にどの程度順応しているかを示しています。

それは会社の使命の分析とその使命を達成するために確立された目標で構成されています。

競合他社

競合他社の分析では、業界内での競争の位置、および企業に対する潜在的な脅威が考慮されます。

主な目的は、準備のために、競争の現在および潜在的な能力を分析することです。

同社は、業界内で競合他社を特定できなければなりません。直接および間接の競合他社、および潜在的な競合他社を識別する必要があります。

お客様

顧客分析は膨大で複雑な場合があります。分析される重要な領域のいくつかは次のとおりです。

-人口統計。

-市場規模と潜在的な成長。

-クライアントが望んでいるものと必要なもの。

-製品を購入する動機。

- 流通経路。

-購入の数量と頻度。

-顧客の収入レベル。

協力者

コラボレーターは、アイデアの創造を促進し、より多くのビジネスチャンスを獲得する可能性を高めることができるため、企業にとって有用です。

代理店はビジネスの仲介者です。サプライヤーは、製品の製造に必要な原材料を提供します。ディストリビューターは、サプライヤーとの関係を管理するだけでなく、メーカーとの関係を管理するのに役立ちます。

環境

ビジネス環境をよりよく理解するには、ビジネスに影響を与える可能性のある多くの要因を調査する必要があります。コンテキストの分析は、PEST分析とも呼ばれます。

政治的および規制的背景、経済的背景、社会文化的背景、および技術的背景の分析を実行する必要があります。

-SWOT分析

現在および将来の状況を調査し、現在の長所と短所を分析しながら、将来の機会と脅威を探します。

目標は、長所を開発し、短所をできるだけ減らすことです。将来の脅威は潜在的な弱点になる可能性がありますが、将来の機会は潜在的な強みになる可能性があります。

-ポーターの5つの力の分析

競合他社からの脅威がないか環境をスキャンし、問題を特定して、競合他社が課すこれらの脅威を最小限に抑えます。

ポーターのファイブフォースモデルの最終的な目的は、直接および間接的な競争に対する企業の収益性と業界での位置を比較および分析できるようにすることです。

例

これらは、状況分析を作成するときに考慮すべき重要な要素です。

製品状況

重要な質問は、現在の製品は何ですか？この定義は、メイン製品と、販売されているものの一部でもあるその他の二次製品などのセグメントに分割できます。

これは、さまざまな関係者に従って遵守することが重要です。これにより、顧客の主要なニーズに関連付けることができます。製品が満たす必要がある顧客についても話し合います。

競争状況

主な競合相手を分析します。どのように比較し、何をしているのか、利点と特徴を分析します。あなたの競争上の利点は何ですか？

環境要因

考慮すべき内部および外部の環境要因は何ですか？これには、パフォーマンスに影響を与える社会的要因と経済的要因の両方が含まれる可能性があります。

流通状況

流通状況を確認する：製品はどのように市場に投入されていますか？代理店や他の荷受人を通過するためにそれが必要ですか？

機会と脅威の分析

これには、SWOT分析（強み、弱み、機会、脅威）の実施が必要です。

市場で利用できる機会、会社が直面する重要な脅威、および将来直面する可能性のある脅威、会社が信頼できる強み、および業績に影響を与える可能性のある弱点を書き留めてください。

参考文献

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