トップ10管理機能 - ドゥーダス - 2025

政権の最も顕著な特徴のいくつかは、その学際性、その柔軟性、その拘束力の性質またはその階層です。管理は、オフィス、会社、機関、または資産を管理、管理、または監督することで構成されます。これらは、管理者の所有物である場合とそうでない場合があります。

これは、経済的、人的、物的および技術的なリソースを使用して体系化されたツールと手法に依存して特定の目標を達成するための計画、組織、方向性および制御を含むプロセスです。

また、科学的方法を使用して概念と理論を開発し、管理対象組織の目的を達成するための最良の方法をテストするため、科学でもあります。それは効果的かつ効率的に目標を達成することを目的とした技術に基づいています。

すべての科学と同様に、それはその過ちと成功が家族、機関、企業、または政府の発展に影響を与えるため、人間の生活に影響を与えます。この規律は、個人的および物質的資源の管理の継続的な改善を目指しています。それは有効性の探求に向けられています。

ビジネスの管理には、ビジネスオペレーションと意思決定のパフォーマンスまたは管理、および人とリソースの効率的な編成が含まれます。企業や企業の管理には、計画、組織、方向性、制御という4つの柱があります。

行政の主な特徴

1-多面的

このプロセスの性質を考えると、それを実行する人は異なる役割を引き受ける必要があります。

1. プランナー：マネージャーは、公式または非公式の戦略マップを使用して、組織の目的、戦略、およびポリシーを設定する必要があります。理想的には、このタスクにはSWOT分析を使用する必要があります。
2. 主催者：誰がタスクを実行するか、どのように実行するか、いつどのような順序で実行するかに関する情報を注文します。
3. ディレクター：彼の役割は、チームを主導し、論理的で直感的なモデルに基づいて意思決定を行うことです。
4. 管制官：実行された内容と設定された目的および目標を比較します。この比較の目的は、計画からの逸脱の可能性を検出し、必要に応じて、それらを修正するために必要な対策を講じることです。
5. スポークスパーソン：他者との権限の関係を伴うタスクを実行する必要があります。たとえば、オープニングやローンチで会社の顔を出したり、従業員を雇用したり、意欲を高めたり、規律をつけたりすることです。また、管理作業に役立つ情報を提供する内部または外部ソースとの関係を確立する必要があります。
6. Vigilante：組織の運営に影響を与える可能性のある環境からの情報に注意を払います。
7. Disseminator：関連する公式情報を組織のメンバーに送信します。
8. 意思決定者：新しいプロジェクトを開始および監督し、タスクを委任し、議論を主導し、危機状況を管理し、是正措置を講じます。

通常、管理者はこれらの機能を同時に引き受けます。

2-学際的

行政は、社会学、心理学、法律、経済学、人類学、数学、産業工学、会計学、人間工学、または人間工学やサイバネティック工学など、作業効率に関連する他の科学によって支援されています。

また、原則、理論、概念を含む知識の蓄積体であるため、それ自体が科学と見なされます。

これは、組織がどのように行動するかを説明することを目的とした分野であり、必要に応じてその動作を変更するための一連のルール、規制、および手順を含みます。

3-ユニバーサル

世界中のあらゆる社会的機関（州、軍、会社、教会、家族など）または政治システムには、管理によって得られる調整された手段とリソースのシステムが必要です。

したがって、意思決定（何が行われるか、どのように行われるか、いつ行われるか、どの順序で行われるか、誰が行うか、どのリソースで行われるか）が管理の鍵となります。

4-フレキシブル

管理は、各組織の特定の要件に応じて、何らかの形で機能します。

環境の変化と市場の強い要求により、あらゆるレベルでの適応のための優れた能力を開発する必要があるため、この特性は今日の世界で本当に重要です。

5-インストゥルメンタル

それは、それが適用される社会的生物の正確でより感情的な機能を達成するための手段です。その目的は実用的であり、最終的な需要を満たすために最良の結果を達成することに焦点を当てる必要があります。

6-バインディング

組織の各メンバーは、共通の目的の達成に貢献します。管理には、役割とタスクの分散、およびプロセスがそれらを実行する特定の順序と特定の領域を持つ「生産ライン」の作成が必要です。

7-無形

それはその結果によってのみ評価できるプロセスです。これらは、生産性から対人関係（作業環境、階層リンクなど）、カスタマーサービス、または提供されるサービスの最終的な品質にまで及びます。

8-それは財産ではなく実力主義を意味する

行政を担当するのは必ずしも所有者ではありません。ただし、マネージャーは次のような特定の知識、スキル、資質を持っている必要があります。

• 効果的なコミュニケーション
• 前向きなリーダーシップ
• 企画
• 組織力
• 学ぶ意欲
• 予報
• 協力
• 対立を解決し、委任する能力
• テクノロジーおよび管理機能に関する知識

9-一時的なユニットがあります

プロセスは、問題の組織のライフサイクル全体を通じて一定です。異なる段階を含むプロセスであるにもかかわらず、管理プロセスのすべての部分が同時に存在します。

10-階層的な統一を意味します

社会的生物の管理に関与する人々は、彼らの役割に関係なく、同じ行政に参加します。その役割に特定の範囲がある場合でも、一般的な目的の達成に参加します。

一方、行政は異なる性質の社会組織に適用されるため、さまざまな方法や手法を使用できますが、常にそのエンティティの成功のためのプロセスを改善および最適化するためです。

参考文献

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