直接コストは意思決定を行うためにのみ変動費を使ってコスト分析の一形態です。固定費は発生した瞬間に関連付けられていると想定されるため、固定費は考慮されません。この方法は、原価計算を使用して生産計画と販売計画を決定する実用的なツールです。
固定製造コストを費用として扱う理由は、プラントが生産中かアイドル状態かにかかわらず、会社がそのようなコストを負担するということです。したがって、これらの固定費は製品の製造に特に関係していません。
直接原価計算の概念は、短期的な意思決定に非常に役立ちますが、長期的な意思決定に使用すると、長期的な意思決定に適用する必要があるすべてのコストが含まれないため、有害な結果につながる可能性があります。 。
直接原価計算（材料と労働力）は、概算をすばやく提供することで、コスト見積もりまたはコスト指標を実行できるようにします。
特徴
-直接原価計算により、製造オーバーヘッドが固定と変動に分かれます。変動費-生産量とともに増加する費用-は製品原価として扱われます。固定費-生産量によって変化しない費用-は、その期間の費用と見なされます。
・生産がない場合でも、家賃・減価償却費・給与等の固定費が発生します。したがって、製品原価とは見なされず、期間費用として扱われます。在庫には含まれていませんので、次期への譲渡はできません。
-生産に変動がある場合でも、1ユニットあたりの生産コストの差は表示されません。
-コストと生産レベルの関連性が高くなるため、意思決定者により正確な情報を提供できます。
-貢献利益の結果を次のように使用します。
販売-変動費=貢献利益-固定費=販売単位数に基づく純利益。
長所と短所
利点
-コスト管理に関して意思決定を行う必要がある場合、組織の管理に非常に役立ちます。
-分析ツールとして非常に便利です。オーバーヘッドの割り当ては含まれていません。これは多くの短期的な決定とは無関係であるだけでなく、会計を知らない人に説明するのが難しい場合があります。
-直接原価計算は、実際の変動費を単位あたりの推定変動費と比較する分散分析レポートを作成できるため、変動費を制御するのに非常に役立ちます。固定費は直接費ではないため、発生した期間に関連付けられているため、この分析には含まれていません。
-オーバーヘッドの割り当ては完了するまでに長い時間がかかる可能性があるため、外部レポートが必要ない場合はオーバーヘッドの割り当てを回避するのが一般的です。
-販売量の変化に伴う収益の変化を概説するのに役立ちます。経営陣が企業活動のさまざまなレベルの利益を推定できるように、追加の直接コストがどの生産レベルで生成されるかを示す直接コストテーブルを作成することは比較的簡単です。
短所
-直接の人件費のみを割り当てるため、すべての費用がアイテムの単価に転送されるわけではありません。
-一般に認められた会計原則と国際財務報告基準に従って在庫原価レポートを提示するためにそれを使用することは禁止されています。これらは、企業がその外部報告のためにその在庫資産に間接費を割り当てることを要求します。
直接原価計算が外部レポートに使用された場合、在庫資産の貸借対照表に含まれるコストが少なくなり、期間費用のコスト負担が高くなります。
-間接費は変化しないと予想される短期的な決定を行うように設計されているため、間接費は考慮されません。
ただし、すべてのコストは長期的に変化します。つまり、長期的に企業に影響を与える可能性のある決定では、その長期的な間接コストの変化を考慮する必要があります。
例
最初の例
ABC社は、新しい記事の作成を評価しています。計算された直接コストは1ユニットあたり14ドルで、これはユニット販売価格の推定70％であり、同様の製品と一致して20ドルになります。
一方、固定費の合計は45,000ドルです。この情報を使用すると、次の実現可能性の計算をすばやく実行できます。アイテムの売上高は年間20,000ドルと予想されています。
上記の計算のポイントは、14ドルの直接費です。製品は、直接原価計算の一般的な価格設定ポリシーに従って、20ドルで販売する必要があります。これは、販売価格の70％です（14/70％= 20ドル）。
マーケティング部門は、年間売上高は約2万台になると予測しています。40万ドルの売上高の場合、正味営業利益は75,000ドル、つまり売上高の18.8％になります。
したがって、このプロジェクトはさらに調査する価値があります。純営業利益の割合は、損益分岐点分析をはるかに超えています。
2番目の例
組織Xは製品Yのみを生産および販売しています。製品Yについて次の財務情報がわかっています。
-1個あたりの販売価格：50ドル。
-製品あたりの直接材料費：$ 8。
-製品あたりの人件費：$ 5。
-製品ごとの変動間接生産コスト：$ 3。
3月と4月の詳細情報：
3月の初期在庫はありませんでした。現在、固定オーバーヘッドコストは月額4,000ドルに予算化されており、生産によって吸収されています。通常の生産は1か月あたり400個です。その他の追加費用：
-販売の固定費：月額.000ドル。
-固定管理費：月額2000ドル。
-変動販売コスト（手数料）：販売収益の5％。
最初の一歩
直接原価計算に基づく、製品ごとの総生産コストの計算。
第二段階
在庫と生産額の計算。
第三段階
直接原価計算による利益の計算。
参考文献
- Investopedia（2018）。直接費。出典：investopedia.com。
- スティーブン・ブラッグ（2017）。直接原価計算。会計ツール。出典：accountingtools.com。
- Vincent van Vliet（2018年）。直接原価計算。取得元：toolshero.com。
- ルーメン管理会計（2018）。6.2変動原価計算。第6章：変動および吸収原価計算。取得元：courses.lumenlearning.com。
- ウィキペディア、無料の百科事典（2017）。変動原価計算。取得元：en.wikipedia.org。