ABCの費用：手順、重要性、利点、例 - ドゥーダス - 2025

ABC費や活動 - ベースの原価計算は、製品の最終コストのオブジェクトへの間接的なコストを割り当て、その後、リソースの消費を追跡し、コストを計算し、会社という活動を識別するための会計モデルとして定義されます。

リソースは会社の活動に割り当てられ、これらの活動はそれぞれの実際の消費量に基づいて、すべての原価対象（サービスまたは最終製品）に割り当てられます。後者は、コスト決定要因を使用して、アクティビティのコストをアウトプットにリンクします。

出典：pixabay.com

この原価計算モデルは、目標価格計算、製品原価計算、製品ライン収益性分析、顧客収益性分析、およびサービス価格設定に使用されます。

コストがより適切に捕捉されれば、組織はより優れた企業フォーカスと戦略を開発できるため、これも人気があります。

コストプロセスの改善

活動基準原価計算は、原価計算プロセスを3つの方法で改善します。最初に、間接費の集計に使用できる原価グループの数を増やします。企業グループのすべてのコストを累積する代わりに、活動ごとのコストが結合されます。

次に、品目に間接費を割り当てるための新しい基準が作成されるため、機械時間や直接的な人件費などの量の測定ではなく、コスト生成活動に基づいてコストが割り当てられます。

最後に、ABCはさまざまな間接コストの性質を変更し、減価償却や査察など、以前は間接的と見なされていたコストを特定の活動に起因するものにします。

ABCは、間接費を大量生産品から少量生産品に転送するため、少量生産品の単価が高くなります。

ABCコストモデル

ABCコストは、コストを特定して一般的なアクティビティに割り当て、それらのコストを製品に割り当てる会計モデルです。

ABCのコストモデルはアクティビティに基づいています。これは、生産のためのマシンのセットアップ、製品の設計、完成品の配布、機器の操作など、特定の目的を持つイベント、作業単位、またはタスクです。

ABC原価システムは、原価、間接費活動、および製品の関係を認識します。この関係を通じて、従来の方法よりも恣意的ではない方法で製品に間接費を割り当てます。

ただし、この原価計算モデルでは、一部のコストを割り当てることが困難です。たとえば、オフィススタッフの給与を製品に割り当てることが難しい場合があります。このため、このモデルは製造部門にニッチを見出しています。

活動モニター

アクティビティはリソースを消費し、コストオブジェクトと見なされます。ABCモデルでは、アクティビティは、アクティビティハンドラであるトランザクションまたはイベントと見なすこともできます。

アクティビティドライバーは、コストドライバーとも呼ばれ、割り当てベースとして使用されます。

アクティビティコントローラの例は、メンテナンスリクエスト、消費エネルギー、発注書、品質検査などです。

活動レベル

ABCシステムは、製品に間接費を割り当てるために機械時間や直接労働時間などの生産量のカウントに依存する従来のコスト測定システムとは異なり、次のように分類します。 5つの一般的な活動レベル。

これらのレベルは、生産されるユニットの数とは関係ありません。これには、バッチレベルのアクティビティ、ユニットレベルのアクティビティ、顧客レベルのアクティビティ、ビジネスサポートアクティビティ、および製品レベルのアクティビティが含まれます。

それを実装する手順

活動費

ABCはアクティビティのコストを追跡するように設計されているため、管理はコストの削減に焦点を当てているため、アクティビティのコストが業界標準に沿っているかどうかを確認するために使用できます。

顧客の収益性

顧客にかかる費用のほとんどは製品の費用だけですが、高レベルの顧客サービス、製品の返品処理、共同マーケティング契約などの間接費も発生します。

ABCシステムは、これらの追加のオーバーヘッドコストを整理し、実際に妥当な利益を生み出している顧客を特定するのに役立ちます。

流通費

典型的な会社は、さまざまな流通経路を使用して、小売業者、インターネット、流通業者、通信販売カタログなどの製品を販売しています。

配布チャネルを維持するためのコストのほとんどはオーバーヘッドです。そのため、どの配布チャネルに過剰なコストがあるかを合理的に判断できるため、使用方法を変更したり、不利益なチャネルを排除したりすることもできます。

作るか買う

ABCは、製品の製造に関連するすべてのコストの包括的なビューを提供するので、アイテムが外部委託される場合にどのコストが排除されるかを正確に確認し、維持されるコストと比較できます。

マージン

ABCシステムからのオーバーヘッドの適切な割り当てにより、さまざまな製品、製品ライン、および子会社全体のマージンを決定できます。

これは、会社のリソースをどこに置いて最高のマージンを得るかを決定するのに非常に役立ちます。

最低価格

製品の価格は、実際には市場が支払う価格に基づいていますが、販売ごとに損失する製品の販売を避けるために、製品のコストを知る必要があります。

ABCは、製品が販売される状況に応じて、この最低コストに含める必要のある間接費を決定するのに非常に適しています。

長所と短所

利点

ABCシステムを使用する基本的な利点は、製品で間接費がどのように使用されるかをより正確に決定することです。

-ABCコストは、製品/サービスコストのより正確なモデルを提供し、より正確な価格決定につながります。

-オーバーヘッドとアクティビティの推進力についての理解を深める。

-コストがかかり、付加価値のない活動がより目に見えるようになり、マネージャーはそれらを削減または排除できます。

-それは製品と顧客の収益性のより良い分析を可能にします。

意思決定

ABCは、価格設定、アウトソーシング、プロセス改善イニシアチブの特定および測定などの戦略的意思決定をサポートするために使用されてきました。

ABCを使用すると、企業は製品、活動、およびサービスのすべてのコスト要素を確実に見積もることができ、企業の意思決定における情報を支援して次のことを行うことができます。

-不利益な製品やサービスを特定して排除し、過大評価されている製品やサービスの価格を引き下げます。

-効果のない製造プロセスを特定して排除し、処理コンセプトを割り当てて、より良いパフォーマンスで同じ製品を製造する。

短所

変動費として固定

ABCの主な問題は、固定費が変動費であるかのように扱われることです。このため、誤った決定につながる可能性のある不正確な状況を示しています。

コスト追跡

CEOの給与など、一部の間接費は製品に割り当てることが困難です。

これらの費用は「ビジネスサポート」と呼ばれます。方法がないため、商品には割り当てられません。

ただし、この未割り当てのオーバーヘッドコストのグループは、各製品の貢献によってカバーする必要があります。

インストール時間

ABCシステムのインストールは非常に困難です。原則として、その実装は、企業がすべての製品ラインにインストールしようとする場合、数年続きます。

高水準の予算サポートと管理を長期にわたって維持することは困難です。

未使用時間レポート

従業員がさまざまな活動に費やされた時間を報告するように求められた場合、報告された量は彼らの時間の100％に等しいという強い傾向があります。

ただし、休憩、会議、インターネットゲームなど、誰の勤務日にも十分な空き時間があります。従業員は、他の活動により多くの時間を割り当てることにより、これらの活動を隠します。

これらの膨らんだ数値は、ABCシステムでのコストの誤った割り当てを表すことになります。

例

Alex Erwinは10年前にInterwood家具ブランドを設立しました。給与には50人の熟練した大工と5人の営業担当者がいますが、経理は自分で担当しました。

インターウッドの年間の予算総額は5,404,639ドルです。総予算労働時間は20,000です。

アレックスは従来のコスト法を10年間適用しました。デフォルトの間接費率は、総労働時間に基づいていました。ただし、ABCコストモデルの使用を推奨したコンサルタントを雇いました。

プラチナのお客様は最近、6人乗りタイプのソファを150ユニット注文しました。注文は1か月以内に配送される予定です。プラチナは25％の追加料金で請求されます。

活動ベースの原価計算システムの利点は実装コストを上回っているため、アレックスは彼のチーフエンジニアであるアーロンメイソンに座り、同社がソファ部門で行っている活動を特定しました。

活動の確立

次に、各活動の年間コスト（A）を計算し、その活動コントローラーとその使用（B）を各活動について特定し、各活動の標準レート（C）を計算しました。結果を以下にまとめます。

注文の梱包準備が整うと、Aaronは発生した総費用のレポートを提出し、次のようにその注文に対して実行されたアクティビティをリストします。

必要なデータがすべて揃っているので、ABCコストを使用して注文のコストを計算できます。

注文へのコスト配分

ABCのコストでは、直接材料のコスト、購入したコンポーネントのコスト、および人件費は、製品の従来のコストと同じです。

ただし、製造間接費の割り当て値はより正確に推定されます。

次のスプレッドシートは、プラチナ注​​文に割り当てる必要のある製造オーバーヘッドを見積もります。

-直接資料：25,000ドル

-購入したコンポーネント：35,000ドル

-人件費：15,600ドル

-一般的な製造費：82,121ドル

したがって、アクティビティベースのコストでの注文の合計コストは、25,000 + 35,000 + 15,600 + 82,121 = $ 157,721になります。

ABCモデルに基づく注文のコストの正確な見積もりに基づいて、請求書は次のように増加する必要があります：（$ 157,721×1.25）= $ 197,150。

参考文献

1. ウィキペディア、無料​​の百科事典（2019）。活動ベースの原価計算。取得元：en.wikipedia.org。
2. ウィル・ケントン（2019）。活動基準原価計算（ABC）。Investopedia。出典：investopedia.com。
3. スティーブン・ブラッグ（2019）。活動ベースの原価計算。会計ツール。出典：accountingtools.com。
4. 私の会計コース（2019）。活動基準原価計算（ABC）とは何ですか？取得元：myaccountingcourse.com。
5. レイチェル・ブレイクリー・グレイ（2018）。中小企業のための活動ベースの原価計算。Patriot Software。取得元：patriotsoftware.com。
6. CGMA（2013）。活動基準原価計算（ABC）。取得元：cgma.org。
7. Xplaind（2019）。活動ベースの原価計算。取得元：xplaind.com。