物流コストは、企業内の材料の商品の流れによって、異なる企業間だけでなく、メンテナンス、インベントリ時に発生する費用のことです。
それらは異なる会社によって異なる方法で定義されます。一部の企業は、利息または在庫の減価を物流コストとしてカウントしません。その他には、サプライヤーの流通コストまたは購入コストが含まれます。
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場合によっては、購入した商品の購入額までが物流費に含まれます。したがって、この用語の一般的な定義はありませんが、各企業は、自社と、コストを削減するために従うべき指標について、物流コストを定義する必要があります。
一般に、企業は物流コストを管理するときに、コストとパフォーマンスのバランスを取る必要があります。これは、最低コストの輸送が最速ではない可能性があるため、より良いパフォーマンスとオンタイムデリバリーを提供するために、より高いコストが必要になるためです。
主な物流費
輸送
物流の最もよく知られている機能は輸送であり、ほとんどの企業にとって物流コストの最も高い割合を占めています。
輸送費は、固定費と変動費で構成されています。固定費には、艦隊の減価償却費、賃金、維持費が含まれます。一方、可変部には、燃料、タイヤ、潤滑剤などが含まれる。輸送が外部委託される場合、全額は運賃または送料の形で支払われます。
在庫
物流コストの構成におけるもう1つの重要な要素は在庫です。迅速かつ頻繁な発送は在庫レベルを低く保つことができますが、送料は高額になります。
一方、バッチが大きく、大量で、頻度が低い場合、平均在庫と倉庫保管コストは高くなり、送料は低くなります。在庫コストはいくつかの要素で構成されています。
-他の場所に投資でき、関心を生み出すことができる在庫自体の価値。
-在庫の維持にも費用がかかります。保険、陳腐化、損失、その他の関連リスクです。
-輸送中は、トラック内の在庫はありません。したがって、通過在庫もこのコストに追加されます。
-最後に、在庫が適切に管理されていないと、会社は製品が不足し、このコストを測定することが困難になります。
ストレージ
在庫が保管される場所である倉庫も、物流コストの構成要素です。
したがって、保管のコストには、税金、照明、保守（または倉庫がレンタルされている場合は賃貸）、取り扱いおよび保管機器、さらには製品の取り扱いに必要な従業員の給与（および位置）が含まれます。
注文
注文コストはやや低くなりますが、考慮することも重要です。これらは、使用された材料（紙、事務用品、コンピューター）、人件費（給与と職位）、および間接費（とりわけ、電気、電話、通信）に関連するコストです。
削減
人件費
倉庫作業の労力を削減することを検討してください。このため、倉庫での作業の管理に役立つソフトウェアシステムがあります。
音声によるピッキング、カルーセルストレージ、ロボットなどの反復的なタスクを自動化するプロジェクトも実行する必要があります。
予防保全
物流コストの削減を実現する方法として、予防保全を機器に実装する必要があります。修理または修正メンテナンスは機能しません。
仕事の途中で機器が故障すると、残業、カスタマーサービス、事故などの費用がかかります。
システムとテクノロジーの使用
倉庫管理システムは、サイクルのカウントを自動化し、場所の制御を維持することにより、コストを削減します。
倉庫の設計はお金を節約します。たとえば、最も需要の高いアイテムをディスパッチの近くに置くと、収集と保管のコストが削減されます。一方、お金を節約するには、倉庫で高効率の照明に切り替える必要があります。
返品が顧客であるかサプライヤーであるかにかかわらず、返品を削減するものはすべて、物流コストの削減に役立ちます。
資料レビュー会議では、古くて動きが遅く、停止している在庫を毎月レビューし、その処分に関する推奨を経営陣に送信することにより、追加のスペースの必要性を減らします。
自動化された輸送システムにより、同社は主要な戦略的変更を実装してコストを削減し、顧客サービスのレベルも向上させることができます。
手動プロセスの自動化と最適化は、人員の要件を削減し、低コストの領域で生産オペレーションを集中化し、顧客満足度を確保するためのより積極的な取り組みを生み出します。
プロバイダー
大量の購入により、必要なロジスティクス用品を低コストで購入するためのバイヤー協会を作成できます。
サプライヤーは、構造化された議題との会議に招待できます。トピックの1つは、自社の製品を分析し、物流コストを削減するためのアイデアを生み出すことです。したがって、サプライヤーは会社とクリエイティブに連携することで支援できます。
顧客に焦点を合わせる
顧客の期待を超えることで、同社はより多くの注文に物流コストの負担を分散することで、ビジネスを最新に保つことができます。
ロジスティクスコストの変化の測定では、カスタマーサービスを考慮する必要があります。
例
物流コストのさまざまな例は、次の生産段階を通じて明らかになります。
-サプライヤーからの原材料、中間製品、その他の製品の取得。
-材料および廃棄物の保管。
-外部および内部の輸送。
-半製品の保管。
-完成品の保管。
-生産計画。
-最終製品のクライアントへの転送。
変動基準に従って、固定および変動のロジスティクスコストを持つことができます。固定費には、保管、輸送の減価償却費のほか、税金や退去料が含まれます。
変動費は、人件費、関連する資本費、および材料と燃料の消費です。
ロジスティクスコストは、鉄道旅行、トラック輸送、飛行機旅行、海上輸送などのさまざまな輸送方法に対して課される料金に関連しています。
さらに、物流コストには、燃料、保管スペース、梱包、セキュリティ、資材処理、料金、および関税が含まれます。一般的に、物流費には次のものが含まれます。
-交通費。
-在庫コスト。
-人件費。
-顧客サービス費用。
-保管費のレンタル。
-管理費。
参考文献
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