関連するコストは、特定の管理の決定に関連して、将来に変わるだけ会計用語です、その決定の結果。彼らはビジネス決定の客観的コストを決定しようとします。
ビジネス上の意思決定のコストの客観的な尺度は、その実装から生じるキャッシュアウトフローの程度です。関連するコストはそれだけに焦点を当て、将来のキャッシュフローに影響を与えない他のコストは無視します。
出典：pixabay.com
この概念は、特定の意思決定プロセスを複雑にする可能性のある不要なデータを排除するために使用されます。例として、関連するコストを使用して、ビジネスユニットを売却または保持する必要があるかどうかを決定します。
さらに、無関係なコストを決定から除外することにより、経営陣は、そうでなければ決定に誤って影響を与える可能性のある情報に集中することを防ぎます。
関連コストの反対は沈没コストです。これらの費用はすでに発生した費用であるため、経営上の決定の結果として徐々に変化することはありません。
特徴
関連コストの2つの重要な特性は、「将来の発生」と「異なる代替案の違い」です。原価要素が関連するためには、両方の条件が存在する必要があります。
意思決定に関連するコストとなるためには、別の代替案の将来のコストは異なる必要があります。つまり、別の状況で変化しないコストは無関係なコストです。
関連するコストと無関係なコストは相互に排他的です。シチュエーションのコスト要素は、同時に関連コストと非関連コストの両方になることはできません。
関連コストの基本的な原則は非常に単純です。彼らはおそらく、財務上の決定を伴う個人的な経験に関連している可能性があります。
たとえば、50ドルのABC Pizza割引カードを入手したとします。これにより、今後のすべての購入が10％割引になります。ABC Pizzaでピザの価格は10ドル（割引後は9ドル）です。
しかし、後でXYZ Pizzaが同様のピザをわずか8ドルで提供していることがわかりました。次にピザを注文するときは、XYZ Pizzaで注文します。これは、すでに費やしていた50ドルは無関係であることを理解するためです。
-関連するコストタイプ
将来のキャッシュフロー
決定の結果として将来発生するであろう現金支出は、関連コストです。
回避できるコスト
これらのコストは、決定が実施されない場合に回避できる決定にのみ関連しています。
機会費用
特定の管理上の決定の結果として犠牲になる現金流入は、関連コストです。
増分費用
さまざまな代替案が検討される場合、関連するコストは、検討されるさまざまな代替案間の増分コストまたは差分コストです。
-アプリケーションと制限
関連コストは短期的な財務上の決定に役立つツールですが、すべての価格決定の基礎として確立することはおそらく賢明ではありません。
これは、企業が長期的に持続可能であるためには、関連コストだけでなく、総コストを上回って、十分な利益率を提供する価格を請求する必要があるためです。関連する費用の適用の例は次のとおりです。
-競争力のある価格決定。
-何をするか、何を買うかに関する意思決定。
-決定の処理。
投資の評価、売却、決算などの長期的な財務上の決定については、関連するコストは適切ではありません。短期的には無関係と思われるほとんどのコストは、長期的に考えると関連があるためです。
ただし、投資評価などの長期的な財務決定の場合でも、関連コストの基礎となる原則を使用して、客観的な評価を容易にすることができます。
例
乗客が25分で出発するフライトのチケットを購入するためにチケットカウンターに急いだとします。航空会社は、チケットの価格に関する決定を行う際に、関連するコストを考慮する必要があります。
飛行機の燃料、ゲート料金、飛行機の乗員全体の給与や福利厚生など、追加の乗客の追加に関連する費用のほとんどすべてがすでに発生しています。
これらの費用はすでに発生しているため、関係ありません。唯一の追加費用は、乗客の荷物を積むための労力と提供されるあらゆる食べ物であるため、航空会社はいくつかの小さな費用に基づいてチケット価格を決定します。
ビジネスユニットの将来を決定する
マネージャーの大きな決断は、ビジネスユニットを閉鎖するか、会社のその部門を運営し続けるかです。関連するコストが決定の基礎となります。
たとえば、スポーツ用品の小売店のチェーンが、アウトドアスポーツ市場にサービスを提供するグループの店舗の閉鎖を検討しているとします。
関連コストとは、閉鎖により排除できるコストと、店舗が閉鎖された場合の収益の損失です。排除するコストが失われる収益よりも大きい場合は、屋外ストアを閉鎖する必要があります。
作るか買うかを決める
完成品を作るために部品を必要とする会社にとって、購入ではなく決定を下すことはしばしば問題になります。
たとえば、家具メーカーは、サードパーティのサプライヤーが木製キャビネットを組み立てて染色することを検討しています。木製キャビネットには、木製のハンドルやその他の詳細を追加して仕上げます。
関連コストは、木製キャビネットを製造するために製造業者が負担する変動費と、外部サプライヤーに支払う価格です。サプライヤーがより低いコストでコンポーネントを提供できる場合、家具製造業者が作業を外部委託します。
特別注文を因数分解
特別注文は、顧客が月末近くに注文し、以前の売り上げがその月の固定生産コストをすでにカバーしている場合に発生します。
顧客が特別注文の価格見積もりを求めている場合、経営陣は商品を生産するための変動費、特に材料と労働力のコストのみを考慮します。
工場の家賃や管理職の給与などの固定費は、会社が以前の売上ですでにこれらの費用を支払っているため、無関係です。
参考文献
- ウィル・ケントン（2019）。関連コスト。Investopedia。出典：investopedia.com。
- スティーブン・ブラッグ（2018）。関連コスト。会計ツール。出典：accountingtools.com。
- 簡略化された会計（2019）。関連するコストと意思決定。取得元：accounting-simplified.com。
- Sanjay Bulaki Borad（2019年）。関連コスト。Efinance Management。取得元：efinancemanagement.com。
- ウィキペディア、無料の百科事典（2019）。関連コスト。取得元：en.wikipedia.org。