Cyril J. O'Donnell（1900-1976）は、カリフォルニア大学の経営学の教授でした。彼はハロルドクーンツと一緒に、200万部以上の本を販売し、15の言語に翻訳された本「経営の原則」に反映された経営管理やその他のエンティティの概念を開発しました。
彼は、米国の大手航空宇宙および防衛会社であるヒューズエアクラフトなどの有名企業や、ジャマイカ政府の運用管理コンサルタントでした。
管理の厚意による画像4best
彼は経営理論の発展に多大な関心を寄せ、その中で貢献し、ジョージテリー、ハロルドクーンツ、ラルフデイビスとともにパイオニアになりました。彼らは共に、目標による管理というAPOと呼ばれるものを作成しました。
バイオグラフィー
キリル・J・オドネルはネブラスカ州リンカーンで生まれましたが、彼はカナダの地域、具体的にはアルバータ州で育ち、大学にも通っていました。1924年に彼は1926年に商学士と芸術の修士号を取得した。
これらの大学での業績に続いて、彼は米国に戻り、デポール大学経済学部の議長として働き始めました。1944年に彼はシカゴ大学から博士号を取得しました。
1948年にカリフォルニア大学ロサンゼルス校で、学部生、卒業生、経営幹部の経営および教授として働き始めました。
彼はまた、この実体の理事会の会長でもありました。彼は正式に68歳で引退しましたが、76歳でベルエアの自宅で自然死するまで、さまざまな企業や団体からの問い合わせに出席し続けました。
理論
Cyril J. O'Donnellの理論は、ハロルドクーンツの理論と非常によく似た見方があり、互いに関連する一連の側面の一部を形成するだけで、今日ではビジネス管理と呼ばれています。一人一人がこれらの断言で彼の役割を果たしました：
- クーンツとオドネル。彼らは、常にそれを形成した人々を導く能力に基づいて、目的を達成するために効果的でなければならない組織の方向として管理を定義しました。したがって、相互に依存する一連の機能の管理として定義されます。
- GPテリー。経営陣は他者の努力を通じて目的を追求します。
- アンリ・ファヨール。管理は、予測、整理、調整、指揮、および制御で構成されます。
- ブルックアダムス。経営陣は、単一の目標を達成するために活動する単一の組織として、対立につながる可能性のある多くの異なるエネルギーを調整しています。
- EFL Brench。目的を達成するために会社で実行される業務を効率的に計画する責任を意味する社会的プロセス。
オドネルはハロルドクーンツに強く同意しました。そのため、彼らは経営に関する最も有名な本の1つを執筆しました。
開発
他の理論家は、それぞれが異なる目的を持つプロセスをマークしましたが、O'Donnelは、経営陣は効果的なリーダーシップに直接関係していると主張しました。リーダーが、同じ目標に焦点を当てて、彼らが社会的生物として働くために、人間のグループを組織する方法を知っていることが重要でした。
オドネルは、同僚のクーンツとともに、管理プロセスは次の5つの基本的な要素に基づく必要があると断言します。
企画
これは、会社で達成すべき目標と、そのために経済的および従業員の両方に利用できるリソースについて考えることに基づいています。これが認識されると、これらの目標を達成するための計画が作成され、これを達成するのに役立つアクティビティがプログラムされます。
効果的な計画を実行するために、これらの要素が考慮されます。
- 目的。それらは、社会的グループが半永久的または永続的に追求する願望または目的として定義されます。
- 調査。目的の達成に影響を与える可能性のあるすべての要因、およびそれらを達成するために使用できるリソースと手段を決定します。
- 目的。彼らはよくマークされている必要があるだけでなく、それらを満たすために特定の期限が必要です。
- 戦略。最も有利な条件で設定された目標を達成することを可能にする行動方針。
- ポリシー。ポリシーは、組織で問題が発生したときに実行される原則を示します。
- プログラム。目標セットを達成するために、アクティビティのシーケンスとそれぞれに設定された時間。
組織
設定した目標を達成するために必要なリソース、役職、団体について考えてください。作業を監督する当局を編成します。
住所
それは、設定された目標の達成の一部となる各労働者の適性と資質を認識することと、経験と彼が提供できるものに応じて、それぞれに最も適した職を与えることで構成されます。また、リソースを目的に応じて整理し、いつどのような量で使用するかを把握する必要もあります。
コントロール
会社の成功は優れた管理にかかっています。これには、開発された作業や、発生した問題や困難のチャネリングが含まれます。
社会有機体としての管理
O'Donnellの理論とKoontzの最も強力な基盤の1つは、会社が単一の社会的生物として機能する必要があることであり、これは主にその方向性に依存します。
管理者は、競合に対処する方法を知って、すべての労働者が従うガイドラインと値を設定して、本当に重要なことに焦点を当てて同じ目的で働くようにする必要があります。
これは、誰もが平等であり、同じ目標のために戦う労働者がいる、良い職場環境を作ることによって達成されます。マネージャーと部下の間の良好な関係もこれを達成するために不可欠です。
行政にはさまざまな見方がありますが、オドネルが示した見方は、経験的に最高の見方の1つとして示されていることは間違いありません。実際、それは世界中の複数の企業に適用され続けています。優れた行政機関が何をすべきか、そして達成すべきかについての見事な研究を遺産として残した金融の修士。
参考文献
- ハロルドK、オドネルC.現代の管理。Mex Ingramex SA。2012。
- オドネルC.計画の目的。Calif Manage Rev.2012。
- オドネルC.アシスタントの役割：現代のビジネスエニグマ。Calif Manage Rev 2012。
- オドネルC、ホールデンPE、フィッシュLS、スミスHL。経営トップの組織と統制。Jマーク。2006年
- オドネルC.ビジネスフォームの制御。Jバス大学シカゴ。2002年