固定費は生産や販売商品またはサービスの量の増減に応じて変化していない経費や費用のことです。これは、既存の事業活動に関係なく、会社が支払う必要のある費用です。これは、事業運営の総費用の2つのコンポーネントの1つであり、もう1つは変動費です。
固定費は恒久的に固定されていません。それらは時間の経過とともに変化しますが、関連する期間の生産量に関連して固定されます。例えば、会社は倉庫費用などの予測不可能な非生産関連費用を持っているかもしれません。これらの費用は、リース期間中にのみ固定されます。
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短期間に大幅に削減できない設備、機器、および基本的な組織への投資は、確定固定コストと呼ばれます。
それらは通常、月ごとに支払われる賃金や家賃などの時間に関連しています。これらはしばしばオーバーヘッドと呼ばれます。
固定費とは？
固定費とは、生産や販売のレベルに関係なく、避けられない事業の運営費です。
固定費は通常、損益分岐点分析で使用され、それを下回ると企業が損益を生み出さない価格と生産と販売のレベルが決定されます。
固定費と変動費を合わせて、ビジネスの総コスト構造が構成されます。これは、収益性を決定する上で重要な役割を果たします。
固定費は定期的に発生し、期間ごとの変動はほとんどありません。
規模の経済
企業は、特定の数量の製品を生産するために変動費と固定費を負担する必要があります。アイテムごとの変動費は比較的一定のままです。ただし、変動費の合計は、生産されるアイテムの数に比例して変化します。
アイテムの固定費は、生産の増加に伴い減少します。したがって、企業は、生産および販売されるより多くのユニットに同じ量の固定費を分配するのに十分な製品を生産するときに、規模の経済を達成できます。
たとえば、100,000アイテムに$ 100,000のリーススプレッドがある場合、各アイテムのオーバーヘッドが$ 1であることを意味します。会社が200,000アイテムを生産する場合、ユニットあたりの固定費は$ 0.50に削減されます。
重要性
変動費が比較的多い会社は、固定費が比較的多い会社よりも、1単位あたりの予測可能な利益率が高くなる場合があります。
これは、ビジネスに大きなオーバーヘッドがある場合、売上高が低下すると利益率が実際に低下する可能性があることを意味します。これにより、これらの企業の株式に一定のリスクが加わります。
対照的に、収益の増加は一定の支出レベルで適用されるため、同じ高オーバーヘッド企業では利益が増加します。
したがって、固定費は、ビジネスまたはプロジェクトの利益予測および損益分岐点計算の重要な部分です。
高および低オーバーヘッド
企業の総コスト構造の大部分を占める高い固定費は、利益を上げるために、より高いレベルの収入を達成する必要があります。
場合によっては、固定費が高いため、新規参入者が市場に参入するのを妨げます。また、オーバーヘッドが大きいため、小規模な競合他社を排除できます。言い換えれば、固定費は参入障壁となる可能性があります。
一般的な固定費は、業界によって大きく異なります。資本集約度の高い企業は、他の企業よりも長期の固定費を避けています。航空会社、自動車メーカー、および掘削作業では、一般に固定費が高くなります。
ウェブサイトのデザイン、保険、税金の準備など、サービスに焦点を当てたビジネスは、通常、物理的な資産ではなく労働に依存しています。したがって、これらの会社はそれほど多くの固定費を持っていません。
これが、同じ業界内の企業間で固定費の比較がより意味を持つ理由です。この文脈の中で、投資家は「高」または「低」の比率を定義する必要があります。
分類
一部の固定費は、生産が変化するにつれて徐々に変化するため、完全に固定されない場合があります。また、多くの原価項目には固定コンポーネントと可変コンポーネントがあることに注意してください。
定期的な固定費
収入、資本への利息、一般的な保険料、恒久的な解約不能な職員の給与などの特定の明示的な支払いが一定期間内に行われるため、現金支払いを引き起こすものです会社による規制。
割り当て可能な固定費
減価償却費など、直接の現金支出は含まれませんが、使用ではなく時間に基づいて計算する必要がある暗黙の金銭的費用を指します。
例
固定費の例：保険、支払利息、固定資産税、光熱費、資産の減価償却費。
また、会社が従業員に年間ボーナスを支払う場合、勤務時間数に関係なく、それらのボーナスは固定費と見なされます。
建物内で事業を借りることは、特に事業所を借りる小売業にとって、多額の資金を吸収する可能性がある固定費のもう1つの一般的な例です。
間接費が高いビジネスの例は、公益事業会社です。これらの企業は、インフラストラクチャに多額の投資を行う必要があり、その後、減価償却費が大きくなり、発電電力量あたりの変動費が比較的安定します。
たとえば、管理給与は通常、生産されるユニットの数によって変化しません。ただし、生産量が劇的に減少するかゼロに達すると、レイオフが発生する可能性があります。経済的には、最終的にすべての費用は変動します。
XYZ社のケース
XYZ社が年間1,000,000アイテムを生成するのに1,000,000ドルかかると仮定します（アイテムあたり1ドル）。この1,000,000ドルの費用には、一般的に固定されている管理費、保険費、マーケティング費の500,000ドルが含まれます。
XYZ社が来年2,000,000アイテムを生産することを決定した場合、その総生産コストは1,500,000ドル（アイテムあたり0.75ドル）までしか増加しません。これは、固定費をより多くのユニットに分配できるという事実のおかげです。
会社の総コストは1,000,000ドルから1,500,000ドルに増加しますが、各アイテムの製造コストは低くなります。したがって、会社はより収益性の高いになります。
参考文献
- Investopedia（2018）。固定費。出典：investopedia.com。
- ウィキペディア、無料の百科事典（2018）。固定費。取得元：en.wikipedia.org。
- Investing Answers（2018）。固定費。出典：investinganswers.com。
- 会計の説明（2018）。コストとコストの分類。出典：accountingexplained.com。
- Saqib Shaikh（2018）。固定費の分類。出典：economicsdiscussion.net。