安全在庫は、物品がなるリスク削減にインベントリに格納されている会社が保持していること項目の追加量であることが使い果たさを。ロジスティクスの専門家は、需要と供給の不確実性による原材料不足のリスクを軽減するために保持されている追加の在庫レベルを説明するために使用します。
売り上げが計画を上回っていたり、会社のサプライヤーが予定された時間に追加のユニットを配送できない場合に備えて、予備として機能します。
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適切なレベルの安全在庫により、計画に従って業務を進めることができます。安全在庫は、需要、供給、または製造パフォーマンスに不確実性がある場合に維持され、欠品に対する保険として機能します。
安全在庫に関連する追加の運送費があります。ただし、メンテナンスコストは、顧客の注文を予定どおりに配達しなかったり、生産ラインを停止しなければならない場合のコストよりも低くなる可能性があります。
特徴
-安全在庫の量
安全在庫が多すぎると、在庫維持費が高くなる可能性があります。また、長期間保管されている製品は、保管プロセス中に腐敗したり、期限切れになったり、壊れたりする可能性があります。
一方、安全在庫が少なすぎると、売上の損失や顧客の解約率が高くなる可能性があります。
その結果、安全在庫が多すぎたり少なすぎたりする場合の適切なバランスを見つけることが不可欠です。
-在庫ポリシー
新聞
このポリシーでは、在庫レベルが定期的に確認され、その時点で次の注文までの期待される需要を満たすように注文が出されます。
この場合、安全在庫は、この期間中の需要と供給の不安定性のリスクと補充時間を考慮して計算されます。
継続的
このポリシーでは、在庫レベルは継続的に制御され、注文はいつでも行われます。この場合、安全在庫は補充時間のリスクのみを考慮して計算されます。
この方針は、より高いレベルのサービスを保証することに加えて、より小さな安全在庫につながる可能性があります。
ただし、実装がはるかに困難であるため、従来の計画ツールを使用しているほとんどの組織が定期的な在庫ポリシーを選択しています。
-重要性
予測の不正確さを補償する
予測の精度が低いほど、所定のサービスレベルを確保するために必要な安全在庫が多くなります。
特定のアイテムに対する需要は常にあるかもしれませんが、1か月の間に予想以上に販売することができます。安全在庫があれば、顧客サービスのレベルを犠牲にすることはありません。
予期しない変動から保護する
サプライヤが1週間予期せず閉店した場合、または輸送中の注文が中断された場合、安全在庫が顧客の注文の処理に時間を浪費することはありません。
サプライチェーンはより長くグローバル化しており、深刻な混乱を引き起こす可能性のあるインスタンスがますます増えています。
どのように計算されますか？
安全在庫の計算には、多くの科学は必要ありません。必要なのは、購入履歴と注文履歴だけです。入手したら、「在庫方程式」とも呼ばれる次の単純な安全在庫計算式を使用します。
安全在庫=（1日の最大使用量x日単位の最大配信時間）-（1日の平均使用量x日単位の平均配信時間）。
最初に、素材の1日あたりの最大使用量に、最大配達日数を掛けます。次に、材料の1日あたりの平均使用量に、日単位の平均納期を掛けます。
最後に、安全在庫を決定するために、前の2つの乗算の差が計算されます。
計算例
ニューヨークを拠点とするロシアの土産物店で、ロシアのお茶セットを販売しています。ロシアからニューヨークにお茶セットを入手して発送するには、平均して約40日（平均配達時間）かかります。
同社は1日あたり約15セット（1日の平均使用量）を販売していますが、良い日には25（1日の最大使用量）に達する可能性があります。残念ながら、ロシアには吹雪があり、配達日数は最長で55日（最長配達日数）となっています。
上記の安全在庫方程式を使用して、最適な在庫レベルの式は（25×55）-（15×40）= 775になります。
ロシアの土産物店では、常に約775のお茶セットを安全在庫として用意する必要があります。
例
モンゴルの職人によって製造された手織りのカシミヤショールを販売する、ショールズMと呼ばれる米国ベースのビジネスがあるとします。
モンゴルからアメリカへのショールの到着には、平均して約55日（平均配達時間）かかります。ショールMは、1日あたり約10枚のショールを販売しています（平均使用）。週末と休日には、最大14枚のショールを販売できます（最大使用）。
残念ながら、モンゴルには砂嵐が発生しており、結果として最大60日（最大配達時間）の配達日数となっています。したがって、ショールMの安全在庫レベルは（14×60）-（10×55）= 290になります。
これは、Chales Mが常に約290ユニットの安全在庫を必要とすることを意味します。特に、砂嵐が多い春の間はそうです。
結論
安全在庫の追加の290ユニットで、週に約78枚のショール（平日は10枚、週末は1日あたり14枚）を販売しており、ショールMは3週間半以上の十分な在庫があります。
安全在庫は、需要と納期のすべての変動からChales Mを保護するためにあります。それは会社をすべての予期しない出来事から保護します。
販売しているものによっては、季節に注意する必要があるかもしれません。たとえば、クリスマスには需要の増加が見られます。
おそらく、ショールは12月にかなり売れる傾向があり、クリスマスプレゼントとしても需要が3倍になります。したがって、12月までに、Chales Mは、予想される3倍の需要を満たすために十分な安全在庫があることを確認する必要があります。
ただし、ピークシーズンが終了すると、安全在庫のレベルは低下し始めます。
参考文献
- Tradegecko（2019）。安全在庫とは何ですか？どのように計算しますか？取得元：tradegecko.com。
- ウィキペディア、無料の百科事典（2019）。安全在庫。取得元：en.wikipedia.org。
- ハロルド・アバーカンプ（2019）。安全在庫とは？会計コーチ。出典：accountingcoach.com。
- マギー・ベンディス（2019）。安全在庫を運ぶ4つの理由在庫。イージーインベントリ。取得元：eazyinventario.com。
- 安全在庫の計算方法は？安全在庫の公式と計算。 Virto Commerce。 virtocommerce.comから取得。