以下は、おそらく世界で最も優れたリーダーシップの専門家であり、作家でもあるSimon Sinek からの最高の引用です。彼の本の中で際立っているのは、鍵はなぜか、リーダーが最後に食べるか、Togetherが優れているかです。
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1-チャンピオンは常にレースに勝つものではありません、チャンピオンは外に出て挑戦するものです。チャンピオンであることは心の状態です。彼らは信者です。彼らは他の人と同じくらい以上に自分自身と競争します。チャンピオンはアスリートだけではありません。
2-人はあなたがすることを買わない。彼らはあなたがそれをする理由を買う。そして、あなたがしていることは、あなたが信じていることを示しています。
3-あなたがインスパイアするほど、より多くの人々があなたをインスパイアします。
4-あなたが欲しいリーダーになりなさい。
5-優れたリーダーになりたい場合は、すべての人を常に敬意を持って扱います。まず、いつ助けが必要かわからないからです。第二に、それはあなたが人々を尊重するというしるしだからです。
6-あなたの行動が、他の人にもっと夢を見て、もっと学び、もっと多くのことをし、もっと成長するように刺激するなら、あなたはリーダーです。
7-ある種のバランスや犠牲を伴わない私たちができる決定はありません。
8-人間の行動に影響を与える方法は2つしかありません。操作する方法と刺激する方法です。
9-偉大な指導者は2つのことを持っている必要があります。誰もまだ持っていない世界のビジョンと、そのビジョンを明確に伝える能力です。
10-私たちの生存は、信頼関係を築く能力にかかっています。
11-目標は、あなたが持っているものを必要とするすべての人とビジネスをすることではありません。目標は、あなたが信じていることを信じている人々とビジネスをすることです。
12-Moneyは、短期的な意思決定を促進する短期的な結果です。
13-貧しい指導者たちが私たちを目標に向かって前進させます。偉大な指導者が旅を案内してくれます。
14-あまりにも多くの時間を他の人の強みに集中して費やすと、私たちは衰弱します。実際、私たち自身の長所に焦点を当てることは私たちを強くします。
15-偉大な指導者たちは人々を救うために数を犠牲にして喜んでいます。貧しい指導者たちは、数字を節約するために人々を犠牲にします。
16-決してあきらめない。たとえ他の人がそれを見ることができないとしても、あなたが見ることができる世界を構築しようとすることをあきらめないでください。
17の大企業は、熟練した人材を雇って動機付けするのではなく、意欲的な人々を雇い、刺激を与えます。
18-Panicはトンネルビジョンを引き起こします。危険を受け入れることで、状況に簡単にアクセスし、オプションを確認できます。
19リーダーシップは、考え方、行動、そして何よりもコミュニケーションの方法です。
20-星は自分自身が頂点に上がるのを見たいと思っています。リーダーは彼の周りの人々がトップに上がるのを見たいと思っています。
21-あなたがあなたの人生で信じられないほどのことをする機会があるなら、私はあなたに同行するために誰かを招待することを強くお勧めします。
22-仕事ができるという理由だけで人を雇えば、彼らはあなたのお金のために働くでしょう。しかし、あなたが信じていることを信じる人を雇えば、彼らはあなたのために血と汗と涙で働きます。
23-友情の強い絆は常にバランスの取れた方程式ではありません。友情とは、常に与えることと受け取ることの平等ではありません。代わりに、友情は、何かが必要なときに、いつでも、誰がどこにいるかを正確に知っているという感覚に基づいています。
24-競争はあなたよりも強く、優れていると信じて、あなたはあなた自身よりも優れているように促します。
25-あなたがすることは単にあなたが信じていることを証明するだけです。
26リスニングがアクティブです。最も基本的なレベルでは、それは焦点について、注意を払うことについてです。
27-私たちを導く人々は私たちを鼓舞します。彼らが個人であれ組織であれ、私たちはリーダーに従う必要があるからではなく、私たちが望んでいるからです。
28-何人かの人々は見栄えの良い生まれである。一部にはスピーチの才能があります。そして幸運にも、他の人よりも賢く生まれることができる人もいます。好むと好まざるとにかかわらず、母なる自然はこれらの特性を均等に分配しません。
29-誰でも価格を下げることで製品を売ることができますが、それは忠誠心を養うものではありません。
30人のリーダーは何がうまくいかないかについて不平を言うことはありません。リーダーは何がうまくいくかを祝い、それを増幅するために働きます。
31-リーダーは、人々を鼓舞する前に、人々から鼓舞されなければなりません。
32の組織は、彼らが本当に信じていることを言い、実行すべきです。
33-あなたの番を聞くことと話すことを待つことには違いがあります。
34-私たち一人一人がリードする能力を持っています。
35悪い指導者たちは、常に統制を投影しなければならないと信じています。
36-人類の進歩をどのように支援できますか？
37-100％の顧客は人です。従業員の100％は人です。人を理解しないと、ビジネスを理解できません。
38-リーダーの質は、彼が与える答えでは判断できないが、彼が尋ねる質問で判断できる。
39-職場でのストレスと不安は、私たちが行う仕事とは関係がなく、経営陣とリーダーシップと関係があります。
40-偉大な指導者と偉大な組織は、ほとんどが見ることができないものを見るのが得意です。彼らは私たちが求めることを決して考えないことを私たちに与えるのが得意です。
41-偉大な指導者はタフである必要はありません。彼の自信と謙虚さは彼のタフさを強調するのに役立ちます。
42-リーダーシップの勇気は、他の人が物事を行う責任があるとしても、成功する機会を他の人に与えています。
43-指示は理由を説明するために与えられた指示です。アドレスはその理由を説明するために提供されたビジョンです。
44-自信は、他の人や組織が自分の利益とは別に他のものによって動かされていると感じたときに始まります。
45-上司が結果に対して支払いをしたい、従業員がその努力に対する表彰を望んでいる。上司が努力を認めれば、彼はより良い結果を得るでしょう。
46-値は、価格を設定した人によって決定されません。値は、支払うことを選択した人によって決定されます。
47-謙虚さ、私は学んだ、従順さと混同されるべきではない。謙虚さは、他の人のアイデアに開かれています。
48-未知の未来への挑戦は、過去の物語が完成するよりもはるかに刺激的です。
49-友情は人間の経験であるように、友は感情的な絆です。
50-誰もルールを破らなければ、私たちは前進することは決してないだろう。