ピーター・ドラッカーの53の最高のフレーズ[画像あり] - その他のフレーズ - 2025

ピータードラッカー（1909-2005）からの最高の引用は、今日の経営の父であり、経営管理に大きな影響を与え、35冊を超える本を執筆している人物です。彼の著書には、特に、エフィシェントエグゼクティブ（1966）、経営（1973）、イノベーション、革新的な起業家（2000）などがあります。

また、これらの会社やお金のフレーズに興味があるかもしれません。

-コミュニケーションで最も重要なことは、言われていないことを聞くことです。

-生計を立てることは十分ではありません、仕事も生計を立てなければなりません。

-私の生活や他の人々の問題は、何をすべきかを知ることの欠如ではなく、それを行うことの欠如です。

-正しいことをすることは、正しいことをすることよりも重要です。

-ビジネスの目的は、顧客を作成して維持することです。

-計画はすぐにハードワークに退化しない限り、善意にすぎません。

-マーケティングの目的は、顧客をよく理解し、製品またはサービスが顧客に適合して販売できるようにすることです。

-今日の知識は力を持っています。機会と進歩へのアクセスを制御します。

-効率化を行って、本来すべきではないことほど役に立たないものはありません。

-約束がなされない限り、約束と希望だけがあり、計画はありません。

-学ばざるを得ない人ほど、科目から多くを学ぶことはありません。

-良いビジネスの結果は満足した顧客です。

-効果的なリーダーシップはスピーチをしたり、好きになったりすることではありません。リーダーシップは属性ではなく結果によって定義されます。

-何か新しいものが欲しいなら、古いことをやめなければならない。

-私たちが管理と呼ぶもののほとんどは、人々が仕事をすることを困難にすることで構成されています。

-あなたが成功したビジネスを見た場合、誰かが勇敢な決断をしました。

-仕事の生産性は労働者の責任ではなく、上司の責任です。

-戦略は快適であり、実行は芸術です。

・測定値が向上します。

-知識は絶えず改善され、挑戦され、増加されなければなりません。

-リーダーとしてのあなたの最初かつ最も重要な仕事は、あなた自身のエネルギーを担当し、次にあなたの周りの人々のエネルギーを調整するのを助けることです。

-企業の文化は国の文化に似ています。それらを変更しようとしないでください。代わりに、あなたが持っているもので作業してみてください。

-企業には、マーケティングとイノベーションという2つの機能しかありません。

-最も深刻な間違いは、不正解の結果として犯されるものです。本当の危険は自分に間違った質問をすることです。

-効率は物事をうまくやっています。有効性は正しいことをすることです。

-結果は、問題を解決することによってではなく、機会を利用することによって達成されます。

-目的がわかっていれば、目的による管理が機能します。あなたがそれらを知らない時間の90％。

-未来について私たちが知っている唯一のことは、それが異なるということです。

-革新とは、私たちがすでに持っているリソースの新しい、またはより良い使用法を見つけることです。

-ランクは特権や権限を付与しません。それは責任を課します。

-創造性は、ハードで体系的な作業の結果です。

-リスクを取らない人は通常、1年に2つの大きな間違いを犯します。リスクを冒す人々は通常、1年に2つの大きな間違いを犯します。

-イノベーションは起業家精神の特定のツールです。

-効率を学習する必要があります。

-ビジネスの目的はビジネスを作成することです。

-昨日のバランスを回復するだけの問題を解決するよりも、機会を結果に変える方が生産的です。

-ナレッジワーカーの動機付けは、ボランティアの動機付けと同じです。何よりも、課題が必要です。

-良い決断をすることは、すべてのレベルで重要なスキルです。

-コンサルタントとしての私の最大の強みは、無知でいくつかの質問をすることです。

-マネージャーは知識の適用とパフォーマンスに責任があります。

-組織の人々は常に時代遅れになっています。機能するはずであるが機能しないものに。かつては生産的でもはや生産されていないものに。

-起業家は常に変化を求め、それに対応し、それを機会として利用します。

-最良の構造は、結果やパフォーマンスを保証するものではありません。しかし、間違った構造は失敗の保証です。

-ほとんどすべての人をボランティアとして扱う必要があるという事実を受け入れます。

-無料の企業は、良いビジネスであることだけを正当化することはできません。それは社会に良いので正当化することができるだけです。

-労働者が責任を負いたいかどうかは問題ではありません。会社はそれを要求しなければなりません。

-それを実行するために天才やスーパーマンが必要な場合、機関は生き残ることができません。それは、通常の人間で構成されたリーダーシップとうまく連携できるように組織されている必要があります。

-今、学習は変化に遅れをとらないための生涯にわたるプロセスであるという事実を受け入れます。そして最も緊急の課題は、人々に学ぶ方法を教えることです。

-経営陣は物事をうまく行っています。リーダーシップは正しいことをしています。

-未来を予測しようとすることは、後部の窓を見ながら明かりをつけずに夜に田舎道をドライブしようとするようなものです。

-新しい情報技術であるインターネットと電子メールは、通信の物理的なコストを実質的に排除しました。