会社の管理計画：特性 - 文化語彙 - 2025

会社の管理計画は、リソースの最適化を通じて目的を達成できるようにする戦略の決定です。適切な計画は柔軟で、組織のすべてのメンバーを巻き込む必要があります。この計画は、長期、中期、短期のいくつかの期間で設計されています。

管理計画では、いくつかの段階を区別できます。セクターの診断を実行し、使命とビジョンの両方と目的を決定し、戦略を定義し、ツールを選択し、監視システムを設計し、計画を実装し、計画を評価し、適応します計画。

管理計画は、戦略的、戦術的、または運用上の場合があります。会社の各領域には独自の計画があります。したがって、財務計画、マーケティング計画、生産計画、人事計画などを見つけることができます。

管理計画を実行するために、会社にはいくつかの手法があります。最もよく知られているのは、BCG成長シェアマトリックス、ポーターの5つの力モデル、製品ライフサイクル、PEST分析、SWOT分析、およびポーターのバリューチェーンです。

会社の管理計画とは何ですか？

管理計画は、組織がその目的を達成するために定義する戦略です。リソースの使用を最適化し、結果を取得することを目的とした管理ツールです。

計画は、短期（1年未満）、中期（1〜3年）、長期（3〜5年）で策定できます。

3つのタイプの計画は共存し、補完的でなければなりません。このように、長期的な目標を達成するには、即時および中間のマイルストーンを確立して克服する必要があります。

管理計画は、常に進化する環境に適応できるように、柔軟な手段でなければなりません。

経営計画を成功させるためには、労働者から株主まで、あらゆるレベルの組織を巻き込むことが不可欠です。

ステージ

管理計画では、次の段階を区別できます。

-セクターの診断を行う。

-ミッション、ビジョン、目的を決定します。

-これらの目標を達成するための戦略を定義します。

-戦略を実装するために必要なツールを選択します。

-監視システムを設計します。

-計画を実行します。

-計画を評価します。

-計画を適応させます。

診断により、市場を知り、潜在的なリスクを特定することができます。この情報は計画を条件付けます。

この段階では、人口統計学、経済学、政治学、社会学、テクノロジーなど、会社に影響を与える可能性のあるすべての要素が調査されます。

会社の使命はその存在理由であり、達成可能な目標を示します。一方、ビジョンは組織を導く理想の集合であり、ユートピア的な目的です。

会社の使命は、一連の具体的な目標に反映する必要があります。これは、目標の達成に役立ちます。これらの目標は、達成可能で、定量化可能で、測定可能でなければなりません。

さらに、組織は目的を達成するための戦略とツールを定義する必要があります。計画を実装するには、アクティビティを記述し、スケジュールに従ってそれらをスケジュールする必要があります。

人員、資金、重要な手段など、必要なリソースを割り当てる必要があります。各アクションを実行する責任者を特定することも重要です。

管理計画の成功を測定するために、指標は目標の達成度を測定するために定義されます。

計画は継続的に見直し、更新、修正して、改善し、変化する状況に適応させる必要があります。エラーを検出した場合、是正策を設計する必要があります。

行政計画の主な種類

その範囲に応じて、管理計画は戦略的、戦術的、または運用上の場合があります。

戦略的計画

それは会社レベルで行われ、上級管理職に焦点を当てています。これは通常、長期的な計画です。

戦術計画

これは部門レベルで行われ、中間管理職を対象としています。期間は中期です。

戦術計画の最も一般的なサブタイプは次のとおりです。

- 財務計画

財務計画を通じて、会社の投資戦略と費用が設計され、資金調達の源が特定されます。

- マーケティング計画

マーケティング計画は、市場機会を特定し、会社が提供する価値提案を決定します。また、マーケティングミックス（製品、価格、プロモーション、配布）も提案します。

- 生産計画

生産計画は、リードタイム、必要な人員と材料のリソース、および需要予測を満たすための在庫レベルを決定します。

-人事計画

人事計画は、組織で採用される採用、動機付け、コミュニケーション、管理、報酬、トレーニング、および評価のポリシーを決定します。

運用計画

これはセクションレベルで実行され、運用管理を目的としています。短期的には計画されています。

テクニック

会社で適切な管理計画を実行するためのテクニックは数多くあります。最もよく使用されるものは次のとおりです。

成長マトリックス-BCGシェア

親会社は、市場シェアと市場の成長に応じて、会社のさまざまな活動を分類します。

親会社内の特定のビジネスの位置に応じて、モデルは投資の増加、維持、または撤回を推奨します。

ポーターの5つの力モデル

市場の5つの影響因子を評価できます これらの力は、顧客、サプライヤー、代替製品、新しい競争相手、そしてライバルのレベルです。

製品のライフサイクル

製品は、販売量に応じていくつかの段階を経る有機要素として考えられています。これらのフェーズは、導入、成長、成熟度、および衰退です。

PEST分析

マクロ環境（経済、政治、社会、技術など）およびマイクロ環境（顧客、サプライヤー、代替製品、競合他社）が企業に与える影響を評価します。

SWOT分析

会社が直面する機会と脅威を特定することに基づくテクニック、および自社の長所と短所を考慮してそれらに直面する方法。

ポーターのバリューチェーン

会社の各活動のパフォーマンスを競合他社のパフォーマンスと比較することができます。目標は、顧客に提供される付加価値を高めることです。

参考文献

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