9経営管理における雇用機会 - ジョブ - 2025

経営管理のキャリアにおける雇用機会は、通常、管理タスクに関連付けられています。それは偉大な労働力の挿入を伴う規律です。最も一般的なアウトプットは、とりわけ、コンサルティング、マーケティング、管理です。

経営管理の経歴は、ビジネス組織の組織とリソースを管理する方法、およびすべてのタイプとサイズのエンティティを管理する方法を研究します。

この分野は、ビジネス管理で最も広く適用されている分野の1つであり、あらゆるセクターの企業を効果的に管理、主導、開発できる専門家を養成します。

経営管理は、管理と商取引という2つの基本的なスキルで構成されています。太古の昔から人類の発展に伴ってきたこれらの分野のそれと同様に、その起源を確立することは困難です。

しかし、疑いなく、数学、会計、経済学の出現は、常に存在していた商業的概念が再編成され始めた5世紀頃にその台頭を支えました。

ビジネス管理者は、パブリックおよびプライベートの両方の組織のリーダーとしてのタスクを実行するための中心的なツールとして、分析、計画、組織、方向性、および制御を持っています。

この記事では、このキャリアによって提供される10の主要な就職機会について説明します。卒業生の就職市場への最大の就職を保証するものの1つです。また、仕事の機会が最も多い未来の30の職業に興味があるかもしれません。

経営管理のキャリアの10の主要な雇用機会のリスト

1-コンサルティング

変数の分析と抽出を通じて、ビジネス管理者は、あらゆる組織の管理管理のコンサルタントまたは専門家として行動できます。

2-プロダクトマネージャー

企業内では、ビジネス管理者は、リソースの編成や管理など、タスクが非常に似ているさまざまな領域やセクターの管理を担当できます。

会社の重要なリソース、つまりその製品の管理は、会社の管理者が挿入される重要な領域の1つを構成します。彼らは、あらゆる企業や組織の生産部門の数量、品質、要求、オファー、ニーズの管理、管理、後見を担当します。

また、最高の効率を達成するために、運用タスクと生産プロセスの計画を策定する必要があります。これは、リソースと利益の節約につながります。

3-財務管理者

統計、会計、経済、財務に関する知識のおかげで、ビジネス管理者は、エンティティまたは組織の金融セクターを担当できます。

この場合、製品エリアと同様の位置になります。管理者は、公的または私的を問わず、あらゆる組織の資金の流れを制御する財源の分析に焦点を当てています。

4-人的資源

人的資源管理は、あらゆる組織の中心的な領域の1つであり、労働力が管理される場所です。

したがって、ビジネス管理者にとって他の仕事の機会は人的資源の領域にあります。ここでは、スタッフの正しい戦略を分析、管理、および計画する必要があります。

その中心的な責務には、労働者と組織間のリンクを維持および作成するタスク、すべてのニーズに対応し、最も効果的なソリューションを探すタスクがあります。

このエリアでは、人材の雇用、その組織、給与の決済、組織のすべての人材のトレーニングと支援などのタスクが実行されます。

5-戦略的管理

組織の規模、種類、またはセクターに関係なく、組織全体のもう1つの中心的なセクターです。これにより、目的を開発するための全体的な作業システムが確立されます。

長期的な目標を中心軸とするこの領域では、ビジネス管理者は、活動の進化のための戦略的な組織構造を計画する必要があります。

6-マーケティング

このキャリアが提供するもう1つのオプションは、マーケティングです。これは、過去半世紀に非常に勢いを増し、あらゆる企業を支える柱の1つを構成する分野です。

このセクターに専念するビジネスマネージャーは、製品を一般に魅力的にするために、ニーズ、欲求、機会、可能性に彼の活動を集中させる必要があります。

マーケティングでは、統計の正確な知識と社会分析を組み合わせて、組織の活動のイメージと商業的受容を改善する効果的な戦略を保証します。

7-情報技術

これは、最も検討されていない雇用機会の1つかもしれませんが、特にテクノロジーの大幅な進歩以来、経営学の卒業生にとって間違いなく有効なオプションです。

ビジネス管理者は、コンピュータの戦略とシステムの計画、管理、開発を担当する組織の情報技術を担当する場合があります。

テクノロジーは組織の最も敏感なリソースの1つです。テクノロジーは、その内部の機能と外部の挿入に関する情報であり、機能的な状況の正しい分析を保証します。

8-プロジェクト管理

このジョブオプションは、戦略セクターと類似点がありますが、スケジュールされた実行時間を満たすことに重点を置いているため、異なります。

プロジェクト管理者部門に入る企業管理者は、中長期的な戦略に焦点を当てず、特定の目的の達成に焦点を合わせています。

9-マーケティング

このポジションは、マーケティングといくつかの特徴を共有しています。実際、多くの組織がこれら2つの活動の共同領域を持っている場合がありますが、それぞれに特定の機能があります。

マーケティングは、2つの組織間で商品、サービス、または金融リソースを交換するタスクを担当するブランチです。したがって、管理者のタスクは、これらの交換の成功した安全な計画を確立することです。

10-指導と神学校

ビジネス管理者の知識と経験は、管理者、管理者、および組織に関するあらゆるレベルおよびセクターの教育者になる可能性があります。

参考文献

1. 一般的な管理理論の紹介、Idalberto Chiavenato、McGraw-Hill Interamericana、2004年。
2. 効果的に組織化する、David Allen、Active Business、2006年。
3. 再起動：学習した内容を消去し、会社について異なる考え方をします。JasonFried、David Heinemeier、Active Company、2010年。