科学的管理：理論、歴史、特性、原則 - ドゥーダス - 2025

科学的管理、科学的な経営理論や科学的な学校は、産業効率を得るためには行政現象と事故における科学的手法の実装です。これは、20世紀半ばに米国でブルーカラー要員の供給不足への対応として登場しました。このため、偉大な思想家は、生産性を上げる唯一の方法は労働者の労働効率を高めることであることに気づきました。

その主な創設者は、行政部門が被った損失への不満を表明した北米のエンジニア、フレデリックWテイラーでした。この問題を根絶するために、テイラーは、生産レベルの向上を保証する一連の原則を通じて、金融の無駄をなくすことを提案しました。

フレデリックWテイラーは、管理の科学理論の主要な先駆者でした。出典：wikipedia.org

さらに、テイラーは、初歩的な方法と経験的な方法を科学的な方法で置き換えることを承認しました。これは、財務を科学的に分析する機能と手段を担当するようになり、以前は従業員のみにかかっていた個人の責任が軽減されたため、行政管理に基本的な役割を与えました。

この著者の科学的アプローチは、経営およびビジネス思考における真の革命と考えられています。これは、フレデリックテイラーの科学的管理が、タスクの分割と仕事の社会的組織化、現在も有効な原則を担当していたためです。

フレデリックテイラーが最初に科学行政を確立しましたが、この著者は、ヘンリーL.ガント、配偶者のリリアム、フランクギルブレスなど、他の有名な知識人のサポートも受けていました。彼らは一緒に、科学的管理理論の原則の基礎を築きました。

歴史

-行政規律の背景

行政は古代文明の誕生に起源を持っています。人類の初期の歴史において、男性は彼らの基本的な生存のニーズを満たすために一緒にグループ化することを決めました。

これにより、最初の社会は、彼らの資源を保護する一連の規則を通じて解決し、組織化しました。

長年にわたり、人間のグループは製品の製造システムを改善し始め、それが行政の起源に道を譲りました。

その結果、政権は起こり得る失敗や戦争や気候の状況を考慮に入れて、資源を保護し、再現する方法として生まれました。

シュメール文明

歴史家のグループは、世紀X aに政権のいくつかの前例を見つけました。C.ソロモン王が建設資材に関する貿易協定を確立することを決定し、それらを平和条約として使用したとき。

ソロモンは特定のリソースを公平に国民に分配し、紀元前5000年の著作の発明に影響を与えました。C ;; この業績は、シュメール人によって使用された支流の性質の一種の行政管理の記録の保存に貢献しました。

エジプト文明

エジプト人は、厳格な組織の実施を必要とする困難な建築作業のために、行政計画を策定する必要がありました。

たとえば、彼らは、彼らが採掘されたブロックの数と、ピラミッドプロジェクトを開発するのに必要な男性の数を記録する必要がありました。

バビロニア文明

ハンムラビのコード。歴史家によると、メソポタミアでは最初に書かれた体系化されたルールが存在したと言えます。

バビロンでは、ハンマービの法則が詳しく説明され、その主な焦点は商工業地域でした。このコードでは、ローン、契約、契約、販売、およびパートナーシップに関する問題が登録されました。さらに、トランザクションはタブレットに保存されました。

この瞬間から、責任が委任され始めました。たとえば、部下がその義務を果たさなかった場合、監督者は罰せられる可能性があります。

同様に、ハンムラビ法典は、最初の最低賃金と最初の商業的責任および預金を定義し始めました。その後、紀元前604年にネブカドネザル王は支払いと生産管理を実施し、繊維タイプの工場で賃金インセンティブを導入しました。

中国、ギリシャ、インド

2256年に。八尾天皇が地域の経済に利益をもたらす重要な提案を適用することを目的として評議会を設立することを決定したとき、行政方法は中国帝国で実行され始めました。

他方、ギリシャでは商業企業内で特定の業務を管理することが可能であり、それにより民主的な形態の政府への参入が促進された。

ギリシャ人がいくつかの研究基準を洗練し、行政プロセス内に教育と科学を確立したので、科学的方法の起源がこの地域にあることは注目に値します。

インドに関しては、行政マニフェストが最初に登場したのは紀元前321年でした。C.カウティリヤのアーササストラと呼ばれていました。

このテキストでは、地域の政治的、経済的、社会的組織が詳細に定義されており、国王と彼の顧問は事業を見守り、鉱山、工場、市場の収入と税金を保護する義務がありました。

ローマ帝国

ローマ帝国のベクシルム。（Ssolbergj）

この文明では、古代ローマの最大の行政能力が生まれました。それは、ローマ人が戦略的および行政的規律を通じて5000万人の人口を組織することに成功したためです。

たとえば、284 d。C.ディオクレティアヌス帝は、領土を特定の資源の生産を担当する州に分割しなければならない条約を推進しました。

産業革命

この段階は、主要国による大規模な認識論的変化を象徴しているため、科学的管理の発展にとって重要です。

この時期に蒸気機関が開発され、生産システムが増加しました。このようにして、新しい形態の資本化と商業化に加えて、はるかに多くの労働者が必要になり始めました。

このおかげで、分業が必要になり始め、労働者は業界の特定の領域に特化し始めました。その結果、制裁とインセンティブの導入と同様に何時間ものトレーニングが必要でした。

現代の行政の先駆者は哲学者で経済学者のアダム・スミスであり、彼は1776年に出版された著名な著書 『ウェルスオブネイションズ』で労働を分割することの重要性を強調しました。

このテキストでは、スミスは彼らが社会に十分に利益をもたらすという前提の下で経済的自由を擁護しました。

行政理論への進化

一部の歴史家は、1900年以降、科学行政に関する理論の誕生について適切に語り始めることができると考えています。

これは、20世紀の初めに、現在のビジネスおよび財政上の問題を解決することを目的としたさまざまな学校やアプローチが形成されたためです。

このグループのアプローチと学校は、分析と観察の構造の下で体系的に開発された前提とソリューションを提案するため、科学と呼ばれています。

20世紀の最初の数十年の間に、フレデリックウィンスローテイラーは、企業の効率を高めることを目的とした科学的管理の学校を設立しました。一方、ヨーロッパの思想家アンリファイヨルは、金融機関の構造に焦点を当てた古典的な管理理論を開発した人物です。

特徴

理論によって示される科学的管理の主な特徴を以下に示します。

-科学的手法は、標準化されたプロセスを保護する原則を策定するために、地球規模の問題の中で適用されます。

-賃金は高いが、単位生産コストは低い。

-従業員は、科学的な方法で自分の仕事またはサービスポストに配置する必要があります。労働条件は、科学的、厳密かつ客観的な基準を使用して選択されている必要があります。

-従業員は、態度とスキルを向上させるために、事前のトレーニングを受ける必要があります。

-労働者と経営者の間の作業環境は、誠実で協力的です。

-作業の合理化は、原則を一貫して適用できるビジネス構造に基づいている必要があります。

科学的管理の原則

フレデリックテイラーの科学的管理の理論を考慮すると、次の原則を確立できます。

例外の原則

これは、最も重要な決定は上司に割り当てられるべきであるという前提に基づいた運用管理システムであり、小さいイベントは部下の責任であるべきです。

強化の原則

原材料や設備を適切に使用することで、生産時間を短縮します。これが達成された後、市場への製品の迅速な配置を含める必要があります。

経済の原則

すべての企業は、生産的な変化を遂げている原材料の量を確実に削減する必要があります。

生産性の原則

この原則は、他の側面の中でも、専門的な研究や学業や仕事の成果を通じて人間の生産能力を高めることで構成されています。

その他の関連要因

上記で概説した原則に加えて、テイラーは考慮に入れる他の要因を追加します：

仕事の科学的組織

管理者は、非効率的または時代遅れの作業方法を、ビジネスのニーズにより適した活動に置き換える必要があります。

これにより、生産性が低下するのを防ぎ、時間、ツール、操作などの会社の要因を保護できます。

人材の選択と訓練

マネージャーは自分のスキルや能力を考慮して適切に将来の従業員を選択する必要があります。さらに、労働者は、実施する取引について事前に訓練を受けている必要があります。

オペレーターとマネージャー間の協力

会社の管理者は、コミッションとボーナスを通じてスタッフにインセンティブを与える必要があります。このようにして、従業員は会社の売上高に協力し、増加することがより奨励されます。

権限と責任の共有

上司や主な管理者は、会社の計画とメンタルワークを見守り、オペレーターは手作業に集中する必要があります。これにより、分業が保証されます。

著者

フレデリックウィンスローテイラー

彼は最初は製造マネージャー、次に機械エンジニア、そして後に経営コンサルタントだったので、この著者は多面的な労働者でした。今日、彼は科学行政の父として知られており、彼の科学的および哲学的な流れはテイロリズムとして定義されています。

彼の最も重要な研究は、科学的管理の原則でした。これは、1911年に発行された影響力のあるモノグラフで構成され、現代の組織の前提条件で認められています。このテキストは、世界中の管理者と学生に管理手法を学ぶ動機を与えています。

ヘンリー・ファイオール

ヘンリーファイオールはイスタンブール生まれのエンジニアであり、科学的管理への古典的なアプローチへの主要な貢献者の1人として世界的に認められています。Fayolは19歳で鉱山技術者を卒業し、後に冶金会社の労働者として入社しました。

25歳のとき、Fayolは鉱山のマネージャーに任命され、20年後、Compagnie Commentry Fourchambault et Decazevilleの統括管理を引き継ぎました。これらの年の間に、Fayol政権は非常に成功しました。

彼の最も重要な仕事は、1916年に発行された産業および一般管理局でした。このテキストでは、Fayolは、管理レベルと監督レベル、および企業の取締役が実行する必要がある管理機能を区別しています。

ヘンリーローレンスガント

ヘンリーガントは、1910年代にガントチャートを作成したことで世界的に知られているアメリカの機械および産業エンジニアでした。このチャートは、経営の世界に非常に重要な貢献をしました。

これは、横軸が単位で測定された時間を表す棒グラフであり、縦軸は、横棒で表された関数を記録します。これらのグラフは、各役割に必要な作業時間を示しています。

フランクとリリアムギルブレス

フランクギルブレスは、フレデリックテイラーの原則に基づいて研究を行った独立請負業者でした。その結果、フランクは、肉体的な労力を増やすことなくメイソンの生産性を上げることに着手しました。

彼の改造が成功した後、彼の建設会社は主に人間の生産性を向上させるコンサルタントの提供に専念しました。

フランクは1907年にテイ​​ラーと出会い、科学的管理の実践に新しい要素を追加できるようになりました。

彼の妻ウィリアムは彼の管理プロジェクトで大きな助けとサポートをしました。実際、彼女は最初の産業心理学者の一人と見なされています。フランクが亡くなったとき、リリアムが事業を引き継ぎ、コンサルタントを引き継ぎました。

リリアムは職場での腕前が高く評価され、「政権のファーストレディー」の称号を得ました。

参考文献

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