民間の経営者は、操作の社内規則に関連する利益（法人又は会社）のためにどのような組織内で行われる活動です。
管理とは、提案された目的を効率的に達成できるように、組織全体の管理を指します。これは、2つの異なる基準から解釈できます。1つは規制エンティティの単純な存在に対応し、もう1つは規定されたミッションが確実に実行されるようにする必要がある行政活動を指す資料です。
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民間企業は国の経済の民間部門を構成しています。一般的に、彼らは主要な台座として経済システムで働いており、競争と進歩のために優れた管理を要求します。
民間行政は、一般的に会社が行う取引や事業に関連する多くの活動を担当しています。これは、以前に決定された一連の行動が優先される一連の組織活動を実行する必要があることを意味します。
私政の特徴
-企業、機関、または非政府組織の管理に参加する。
-それは個性的なシステムです。
-最も権限のあるメンバーは、ディレクターまたはマネージャーです。
-その法制度は私法および一般的な法律の原則に基づいています。
-あなたは収入、利益、利益を得る。
法が何らかの形で違反されている場合や、特定の問題に関して一部の手続きを踏まなければならない場合を除いて、多くの政府規制や政府関連の団体が存在しないなど、民間行政には一連の利点があります。
関係するすべての人々が特定の目的を持つことは一般的です。一般的には、金銭的報酬を得ることです。
特徴
理論家のヘンリー・ファイオールが指摘したように、私的管理は概念的には企業または組織の管理として説明できます。この管理の機能は、外部環境ではなく、社内で実行されます。したがって、競合他社や顧客には対応していません。
私的行政の主な機能の一つは、従業員のパフォーマンスを改善するために担当することです。会社の労働者は、指導と指導を受ける必要があり、動機づけとトレーニングも必要です。これらは私的な管理職です。
従業員の間に不一致がある場合は、問題を解決する必要があります。作業チームの幸福を維持することにより、作業チームそれぞれの生産的なパフォーマンスが大幅に向上し、すべての人にとって利益になります。
さらに、民間の行政機関は、その計画と収益性に加えて、会社の目標を達成する責任があります。
一般的なプロセス
民間行政には、いくつかの部分に分かれたプロセスが必要です。これらは独立して動作するのではなく、互いに関連しています。これらは：
-目的と目標の計画。
-目標を達成するための組織。
-活動および作業要員の方向。
-目的を達成するための調整。
-計画された活動の制御。
計画は作業チーム全体で実行されますが、最終的に行われる決定はマネージャーによって行われます。
行政と民間行政の違い
さまざまな問題において、行政は民間のものと区別されています。
-行政は民間の規制と個人の利益に基づいていますが、行政は公共の法律の一部であり、社会システムです。
-民間行政は管理者の決定を尊重し、その活動は経済的収入によって支持されています。一方、行政は意思決定を行い、その活動から利益を生み出さない人々の集まりで構成されています。
例
価値観
私的管理では、会社の利益がより高く評価されます。あなたが最初に懸念するのは、ビジネスの存続と経済的な成功です。
行政は公共の利益、公共のニーズ、および政治的関与を重視しています。彼らの主な関心事は社会の一般的な福祉です。
ゴール
目標は利益に基づいて定義および測定できるため、民間の管理マネージャーが目標を設定して成功を測定するのは簡単です。
たとえば、ノートブック工場のマネージャーは、四半期ごとのコスト削減目標を設定して、利益を最大化します。このために、彼はより安価なインクサプライヤーを使用し、最先端のコンベヤーベルトを購入します。
行政では、大統領令により「無関心」を減らすことを目的として、ホームレスを減らすという目標を設定することができる。この目的のために、多くのプログラムが用意されており、それぞれの目的、アジェンダ、ファシリテーターがいます。
公共管理者にとって、目的は抽象的で、一般化されており、測定が困難です。これは、目的が1つの会社よりもはるかに広い管轄に及ぶためです。
責任
民間行政は、公共部門の管理なしで運営されています。起業家は世間の精査に完全に無縁ではありませんが、彼らは株主と従業員の小さなグループにのみ責任があります。したがって、彼らは収益を最大化することにのみ焦点を合わせることができます。
公共団体では、マネージャーは常により多くの人々に対して責任を負い、常に公の監視下に置かれています。
危機管理
2008年の金融危機が始まったとき、世界中の企業が大きな打撃を受けました。しかし、民間企業はコストを削減し、生き残るために従業員を解雇することを決定できましたが、行政はこれの結果としての社会経済的結果に直面しました。
民間企業は、事業を行う地域社会の利益団体からの横断的な圧力にのみさらされています。彼らは彼らの顧客と同様に政府と労働組合だけを扱うべきです。
ただし、その広範な社会的義務の結果として、公的機関は外部のイベントから隔離されなくなっています。
リーダーシップ
フランクリンデラノルーズベルトは12年間以上、米国の大統領として最も長い期間を務めました。一方、レスリーウェクスナーはFortune 500の最古のCEOであり、Lブランドを56年間経営しています。
これは、政治プロセスにより、行政のリーダーシップがある程度の頻度で変化することが保証される一方で、民間の行政では、マネージャーが不確定な数年間リーダーシップのポジションに留まることができるためです。
多くの場合、公の管理者は非常に小さな権限で大きな責任を持つことができます。一方、私政では、やはり責任を負って意思決定をする人がいます。
参考文献
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