We Are Marshallは、ウェストバージニア州マーシャル大学のフットボールチームが飛行機事故に遭い、チームメンバー全員が亡くなったという話です。
この記事の目的は、リーダーシップとは何かを理解するのに役立つことです。まず、リーダーとは何かを定義し、リーダーシップが必要かつ重要である理由を説明します。
次に、映画「Equipo Marshall」（スペイン）、「Somos Marshall」（アルゼンチン）、または「We are Marshall」（米国およびその他の国）の主人公のリーダーシップ行動を分析します。
映画の分析
1970年、ウェストバージニア州のマーシャル大学のアメリカンフットボールチームが飛行機事故に遭い、チームのメンバー全員が死亡しました。37人のプレーヤー、8人のコーチ、大学のスタッフ、搭乗員、25人の市民。
Matthew McConaughey（Jack Lengyel）が演じるキャラクターは部外者で、事故後、楽観的で希望を持って、そして一般的には民主的なリーダーシップのスタイルでチームを再構築するのを助けるコーチの立場を占めます。
相互作用と対話
このスタイルの構成をよりよく理解するために、コーチのパーソナリティを定義する形容詞に言及しながら、コーチが彼の技術チームおよび彼のプレーヤーと確立する相互作用のそれぞれに名前を付けます。
1-チームのディレクターが自分の家で面接に来たとき、コーチは自分の興味のためにトレーニングしたくないが、チームを助けて前進させることができると信じているので、彼が示している。
2-記者会見でチームのコーチを紹介するため（38:20）、ジャーナリストからの妥協的な質問に直面しました。「今シーズンの期待は何ですか？そして、「チームを再編成することは失礼だと思う市民に何を言いますか？彼は冷静さを失わず、自信があり、困難な状況でも信頼できることを示しています。
3-非言語的言語（リラックスした姿勢、手のひらを上にした状態での手の滑らかな動き、目を見つめているが固定されていない、身体との接触が多い）は、誠実さと親密さを示します。
4-事故を生き延びた3人のプレーヤーへのコーチのプレゼンテーション（40:27）では、コーチは楽観的で勇気があり、プレーヤーに彼が彼らを信頼していることを理解させます。
彼は3人のプレーヤーだけが生き残っているなどの否定的な側面に焦点を当てることはありませんが、名前を学び、新しいスポーツコースでそれらを放棄しないことを彼らに思い出させます。
彼は社交性や優しさなどの資質も示しています。彼らを夕食のために彼の家に招待します。
それはグループ全体を考慮に入れ、好みを示しません。3人のプレーヤーに自分の名前を覚えるように伝えます。プレーヤーの名前をよく知ってもらうには、プレーヤーの名前を学ぶことが重要です。
これは後のシーンでも繰り返され、トレーニングセッションでチーム全体にヘルメットの名前を明記して翌日を表示するように依頼します。
5-分40:47に、彼はNCAAに例外を作るように頼むチームディレクターに頼み、彼らに1年生と一緒に遊ぶことを許可します、しかし彼は直接的な方法でそれをしませんが、彼は常に彼の逸話を説明することによってそれをします彼が息子のおむつを交換しなければならなかったときのように、初めてです。
6-彼が彼の使命を続けるためにチームに戻るように前のアシスタントコーチを説得しようとするとき、彼は同じことをします。目の前を通過したばかりの列車が少し前に脱線してまだ進行中であるとコメントしています。
彼は彼のドアが開いていることと彼が彼のスポーツのアドバイスを考慮に入れることを彼に思い出させることによって別れを告げる（他の人を信頼する）。
7-2人目のコーチが彼のオフィスに来て、彼に1年の思いやりのある悲しい、落胆した態度を与えることができることを伝えると、コーチは微笑み、「いつもそうだとしたら、今すぐ始めなければならない」と言って、楽観的な態度を示します。歓迎されていることを思い出させる握手でサポートされています。
8分52:50。監督が新入生と遊ぶ許可が与えられていないというニュースを知らせたとき、コーチは時間がないことを思い出し、学校の監督と直接話すように彼を説得することによって彼に目的を続けるよう勧めます。 NCAA。
しかし、この影響力の戦術は、圧力、合法化、または連立ではなく、合理的な説得です；あなたには妻がいますか？電話であなたに結婚するように彼女に頼みますか？初年度の選手がようやく参加を許可されると、彼は歓声を上げ、熱狂的に監督を祝福します。
同じ堅固で優しい態度は、彼がプレーヤーに活動やエクササイズを要求し、注文するときにも現れます。
9-いくつかのトレーニングセッションの後、彼が使用しているYトレーニング戦術が機能しないと判断し、技術チームを集めて、チームを適切に機能させるために何ができるか（民主的）について意見を求めます。
彼らはVIERフォーメーションを試すことを決定し、それについての情報をライバルチームに求めに行きましたが、それでも彼らは楽観的で自信に直面した困難な状況でした。
この動作も重要な品質を示しています。フォーメーションが機能していなかった場合に発生する可能性のある障害を回避できる先見性。
ここで、あなたは協議に影響を与える戦術を採用します：参加を求め、同僚のアイデアや提案を検討してください。
10-最初のゲームでは、彼はどのプレーヤーが経験を持っているか、そして誰に責任を任せることができるか（Nate Ruffin）が重要なタスクを実行することを知っています。この場合は、チームに動機を与え、彼らをフィールドに導きます。
ハーシーとブランチャードの状況的リーダーシップ理論の観点から、最高のリーダーは、自分のスタイルをグループメンバーの成熟度のレベルに適応させる方法を知っているリーダーです。
この状況では、コーチは自給自足のメンバーに責任を委任することで効果的に行動します。
11-最初のコーチと2番目のコーチの資質の違いを確認することが重要です。
前者は楽観的で、他者を信頼し、サポートし、自信があり、勇気があります。2番目は反対です。彼は自信がなく、悲観的で落ち込んでおり、選手たちを支持していない（結局、ヘッドコーチが彼に頼んだ場合を除く）。
12-（1:39:00）。ゲームの前に難しいチームに与えるスピーチは、チームに動機を与え、その自尊心を高めるのに役立ちます。また、グループが団結し、一緒に行動することを奨励する触媒的な質も示します。
リーダーシップが重要なのはなぜですか？
- それは危機的状況においてより重要になります。
- よく運営されている組織は高いレベルのパフォーマンスを持っていることが認識されています。
- 人々が会社を辞める主な理由は、上司が会社をうまく扱えないためです。悪い上司と一緒に働いている雇用にとどまっている人々は彼らの仕事と生活にあまり満足を感じず、会社へのコミットメントを感じなくなり、仕事と家族でより多くの対立を持ちます。結果として、彼らは心理的苦痛を経験します。
「リーダーとリーダーシップ」という言葉は、目立って優れた方法で行動している人に明確な暗示を与え、常に人々のグループをリードしています。
組織のリーダーシップとは、注目に値する個人の資質や行動のために、組織の目標を達成するためにリードするチームを獲得するため、一部の人々がそれぞれの組織で自分自身を見つけられるという優位性の状況と理解できます。 。
組織科学研究では、リーダーシップには従来、3つの異なる意味がありました。それは、地位の属性、人の特性、行動のカテゴリです。
現在、組織のリーダーシップはビジネス組織に限定されており、単に管理職（通常は上司の職位）の職業と特定されています。同時に、リーダーの有効性は、企業のトップマネジメントの利益のみを反映する基準によって判断されました。
有能なリーダーはフォロワーに影響を与え、自分の利益ではなく組織の利益を考えます。
リーダーシップは、信者が彼らと組織にとって倫理的で有益なことをするよう動機づける誰かの影響を受け入れるときに発生します。
部下を個人的な利益のために利用することはリーダーシップの一部ではありません。組織のメンバーは、リーダーとフォロワーの両方がそれを達成するための動機付けをしたいという結果に向けて、協力して取り組む必要があります。
リーダーがリードし、フォロワーからの情報を得て、困難な目標を設定し、より高いレベルのパフォーマンスにつながります。
識別可能なリーダーシップ行動はありますか？
彼らの研究では、アイオワ大学のカートルーウィンと彼の同僚は、指導者の3つの行動またはスタイル、すなわち、独裁的、民主的、自由放任主義を分析しました。
- 独裁的なスタイルは、通常彼の権限を一元化し、作業方法を指示し、一方的に決定を下し、従業員の参加を制限するリーダーに対応します。
- 自由放任主義のリーダーは、従業員が自由に意思決定を行い、必要に応じて仕事を行うことができるようにします。資料を提供し、質問に答えるだけです。
- 民主党のリーダーは、チームの他のメンバーの意見を考慮に入れるリーダーですが、彼は彼らの権限も行使します。