内部監査：特性、その目的、利点 - ドゥーダス - 2025

内部監査は、活動を分析し、企業のリスク管理、制御および管理のプロセスを評価する責任があります。内部監査の範囲は、監査人が得られた結果を直接報告する経営陣または取締役会によってのみ定義されます。

その最終的な目標は、付加価値を付け、企業の運営を最適化することです。これを達成するために、監査は組織の任意の部門での制御アクションを計画、実行、分析、および評価します。これらはすべて、現在の法的規制に完全に組み込まれています。

内部監査は、合意に基づく手続きです。経営陣と監査人は年間計画を作成しますが、予定された計画に関する合意に達するために、実行される監査の詳細に関する情報を事前に被監査者に伝達する必要があります。

見つかった結果、アラートポイント、提案された提案をフォローアップすることは非常に重要です。監査の成功はこれに依存するだけでなく、目標の範囲も異なります。異なるオペレーションで最大の効果を達成することです。

特徴

予定日

内部監査を実施するための暫定的な日付の構造化は、会社の経営者と連携して実行されなければなりません。

それらは一年の異なる時期に行うことができ、重要なことは最後にすべてのプロセスが行われたということです。

プロフェッショナルな環境

すべての内部監査は、プロフェッショナリズムと尊敬の環境で実施されなければなりません。発見された所見は、ポジティブか否かにかかわらず、記録する前に被監査者と話し合う必要があります。

有能な監査人

監査人は、監査手順の知識を持ち、監査対象のプロセスを理解している必要があります。さらに、それらは客観的で公平でなければなりません。

計画されています

監査は即席のプロセスではありません。これには、以前に提示した問題の確認から、行動を導くチェックリストの作成まで、監査対象のプロセス全体を徹底的に調査することが含まれます。

法的根拠

すべての監査は、法律、基準、および倫理規則に基づいている必要があります。

結果の記録と伝達

被監査者との閉会が不可欠です。この会議では、監査人は考えられる弱点と改善が必要な領域を指摘する必要があります。

意見の相違点、肯定的な領域、改善の領域などのすべての情報を記録し、監査対象者と管理者に伝達する必要があります。

さらに、監査人は、監査中に見つかった問題を解決するために是正措置が取られていることを確認する責任があります。

それは何のため？

内部監査は組織内のさまざまな目的に役立ちますが、その主な目的は次のとおりです。

-資産を評価および検証することにより、会社の資産を保護します。

-管理システムの有効性を検証し、エラーを制御し、起こり得る詐欺を検出するために、会計スタッフが作成した財務諸表を評価します。

-リスクにさらされているために注意が必要な領域またはプロセスを特定して優先順位を付ける際に、経営陣と協力する。

-内部統制手段の手続き上のギャップを特定するために、内部統制手段のテストを実施する。

-会社のリソースの効率的で効果的な使用を促進します。

-可能性のあるリスク状況、懸念事項、または将来の機会を特定し、各ケースで可能なアクションに関する専門家のアドバイスを経営陣に提供します。

-提案、新しいアイデアを提案するか、会社の内部アカウントについて特別な調査を実施します。

-監査で異常な状況が検出される前に、従業員の責任を決定します。

-確立されたパラメータ、ルール、規制の下で実行する必要がある監査レポートを通じて、外部監査人の管理をサポートします。

-国内外の法律および規制の遵守を保証します。

利点

不備をタイムリーに解決する

その大きな利点の1つは、欠陥を外部の規制またはコンプライアンス監査で検出する前に、欠陥を適時に特定および修正できることです。

あなたはいつでもそれを求めることができます

監査計画の存在にもかかわらず、経営者はいつでも一般的な内部監査または特定の部門を要求できます。

更新された会計データを保証する

財務情報は評価と分析のために定期的に要求されるため、会計スタッフはこれらの記録を最新に保つために懸命に努力しなければなりません。

内部詐欺の可能性を排除する

組織のアカウントは頻繁に監査されるため、内部詐欺の可能性が最小限に抑えられます。

運用および制御手順を評価する

情報を考慮して、これらの手順の有効性と効率の向上に関して決定が下されます。

会社のポリシーを確認する

監査は継続的でプログラム化されたプロセスであるため、新しいポリシーの再構築を評価するために、設計された新しいポリシーを監視することができます。

会社の組織図を評価する

内部監査によって作成されたレポートは、必要に応じて、すべての人員が卓越して働くことが非常に重要であることを考慮して、会社の構造組織図を変更する機会を与えます。

短所

詐欺を検出しない可能性

監査は、経営陣から提供された情報の評価に基づいています。監査人が各会計データを検証することは困難になります。

これらのデータが変更された場合、内部監査の最終レポートは現実に添付されず、行われた詐欺はすべて無視される可能性があります。

それを標準化することは不可能です

各企業には、監査で評価される独自のパラメーターがあります。どのように測定し、何をすべきかに基づいて、その生産性または有効性の側面は、会社の内部監査で追求される目的と目標を構築するための基礎となります。

主観

内部監査は、会社に関する真の信頼できる情報を明らかにしない場合があります。これにはいくつかの要因が関係しています。

スタッフが評価されたと感じた場合、彼らは自分が犯した失敗を隠すことができます。

また、内部監査の担当者は、内部監査担当者が権力の手段として活用し、情報発信担当者に行使することができるという側面もあります。

一方、提供された情報は正確であるが客観的に解釈されない場合、すべての有効性が失われます。

最終レポートは内部使用のみです

内部監査によって提供されたデータが株主、銀行、およびその他のエンティティの前に有効であるためには、会社は外部監査を実行する必要があります。これは、監査を雇って実行する必要があるため、追加のコストを意味します。

参考文献

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