面接の構造はどのようなものですか？ - 文化語彙 - 2025

インタビューの構造は、一連の一貫した質問で構成され、論理的な順序に従って配置されています。これは、これが実行される方法と、そこから収集できる情報の種類を決定します。

インタビューは、少なくとも2人の個人間の会話から得られた情報を収集する定性的な方法です。面接は構造から成り、明確な目的があるため、面接は正式な会話と見なされます。ただし、構造に欠けている無料のインタビューを見つけることが可能な場合もあります。

構造化面接を行うには、最低1人の面接官と1人の面接官が参加する必要があります。これらの2人の個人の間には、インタビュイーがインタビュアーの質問に答えるための合意と意欲がなければなりません。

同様に、インタビュアーは、会話をガイドし、インタビュイーから情報を取得できるようにする質問の定義済みリストを持っている必要があります。

インタビューにはさまざまなタイプがあることに注意することが重要です。このため、それぞれの構造は少し異なるか、完全に欠けています。

それぞれの構造には、さまざまな利点とプラス要素とマイナス要素があります。その意味では、就職の面接を構成することは、有名人のキャラクターで行われるものと同じではありません。

インタビューの一般的な構造

ほとんどの構造化インタビューは、次の基本的な順序に従います。

1-トピックの紹介

面接担当者は、面接の内容を詳しく説明した2つまたは3つのパラグラフを準備する必要があります。

その後、面接を声に出して読むことなく提示できるように、これらの段落を覚えておく必要があります。このプレゼンテーションはトピックの紹介として知られているため、インタビューの中心的なトピックが何であるかを説明する必要があります。

2-インタビュー対象者のプレゼンテーション

第2に、面接担当者は、その人が面接される対象を聴衆に示しなければなりません。時には、面接対象者の氏名と役職を示すだけで十分です。

ただし、インタビュイーに関する追加のデータを提供することは有効です。これにより、一般市民は、インタビュイーが本当は誰であり、どのタイプの質問に答えるかを理解できます。

3-インタビューの本文

この部分は、インタビューの実施で構成されています。面接担当者は、面接担当者が実行する名前と職務を時々覚えておく必要があります。

一方、インタビューの本文には、インタビュー対象者に尋ねられるすべての質問が含まれています。これらの質問は、正式な口調で独自の名前を使用して、面接対象者に直接宛ててください。

4-インタビューの終了

最後に、面接を完了するために、面接対象者は彼らの参加に感謝され、聴衆は面接の内容と面接対象者が誰であるかを思い出されます。

この時点で、一般大衆に覚えておくに値するインタビューの重要な貢献について言及することができます。

面接の構造

就職の面接は、個人またはグループで実施できる面接の一種です。事前に計画された一連の定義済みの質問があるため、構造化面接の最も一般的なタイプの1つです。

このようにして、同じ質問が常にすべての候補者に適用されます。

このタイプの面接は、ほとんどの場合、候補者のより効果的な選択を可能にするポイントシステムの対象となるため、構造化する必要があります。

この場合の基準の統一により、選択プロセスが容易になります。

就職の面接の構造は通常、次のとおりです。

1.はじめに

一般的な挨拶が行われ、参加者は簡単に自己紹介をします。面接担当者は、面接の構造と期間についてすべての応募者に通知します。

2-伝記と履歴書

候補者は自分自身をより深く紹介し、彼の履歴書と自分自身について話します。面接官は、その履歴書に関連する質問をする責任があります。

最も一般的な質問のいくつかは、申請者が変更を求めている理由、以前の職場を去った理由、現在失業している理由、および明確化が必要な項目について尋ねます。

3-動機

応募者は、彼が会社に働きたい理由を示し、その仕事に興味がある理由を説明する必要があります。一方、最も好きなタスクのタイプと、最も嫌いなタスクのタイプをリストする必要があります。

面接のこの段階で、応募者は、なぜ現在の仕事を辞めたいのか、なぜ彼は応募した空席の適切な候補者なのかを示さなければなりません。

4-仕事のスキル

面接担当者は、応募者の職務スキルを確認します。一方、応募者は、彼の以前の実務経験と、応募者を職位に理想的なものにするすべてを説明します。

5-社会的および個人的なスキル

面接担当者は、応募者がジョブに必要なスキルを持っているかどうかを確認する必要があります。この目的のために、特定の状況に関する質問を利用します。

このようにして、候補者のソーシャルスキルと仕事の方法論を特定できます（チームでの働き方を知っている、プレッシャーの下で働くことができる、革新的なアプローチがあり、クライアントを気遣う、クリエイティブである、彼が対立する状況にどのように反応するかなど）。 。）。

6-提供された空席のプレゼンテーション

面接担当者は、面接対象者が会社について知っていることを尋ねます。この質問に回答すると、面接担当者は会社の企業文化、その構造、および空席の詳細を提示します。

7-給与に関する質問

面接担当者は、面接対象者の給与希望を尋ねます。これにより、現地の賃金率に基づいた現実的な数値が得られます。

8-未解決の質問

構造化されたインタビューは尋問ではなく、対話であるべきです。このため、面接対象者は面接担当者にもいくつか質問をする必要があります。

これらの質問は、とりわけ、会社、以前にその地位にあった人、組織の価値観、文化などに関するものです。

9-情報交換

選択プロセスの通常の過程で、面接後に続く手順について説明します。

10-結論

面接対象者は、選考プロセスに参加する機会に感謝し、職位と会社への関心を強調しています。

参考文献

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