組織的価値観：特性、重要性、例 - 文化語彙 - 2025

組織の価値は、組織内の調和、したがって、高い生産性の雰囲気を作成するための最も重要な基礎と考えられています。忍耐力、学習、規律、自己批判は、最も顕著な組織的価値の一部です。

これらの値は組織文化を構成します。これは、両方が同じセクターの一部であるか、まったく同じものに専念している場合でも、1つの会社が別の会社から差別化できるという信念または進行方法に対応します。

会社の組織的価値を知ることは、生産性とコミットメントの向上につながります。出典：pixabay.com

組織の価値観が企業内で非常に重要であることを考えると、組織に住むすべての人が、これらの価値観が何であるか、およびそれらが成功裏に開発できる手段について絶対的な明確さを持っていることが非常に重要です。

組織の価値観が企業内で本当に良い影響を与えるためには、組織のすべてのメンバーがそれらを共有し、理解する必要があります。そうでなければ、それらは会社の結果に明らかな影響を及ぼさない単なる言葉になります。

組織価値の特徴

彼らは明確です

組織の価値が明確かつ正確に述べられていることが重要です。彼らは組織のメンバーによって容易に理解されなければならないので、このようにして彼らは彼らの含意を理解し、社内の日常業務にそれらを採用することができます。

彼らは会社の精神に関連付けられています

組織の価値観が企業の特定の使命とビジョンと一致していることが不可欠です。このため、これらの値の選択は任意であってはなりませんが、組織の精神に対応する必要があります。

同じセクターの他の企業と共通の要素があるという事実にもかかわらず、各企業は異なり、具体的にはある機関を別の機関から区別することに貢献するのはまさに組織の価値です。

したがって、組織的価値は、会社を説明し、顧客の目で競争力を高めるその価値のあるブランドに対応しています。

彼らは意思決定の基礎です

最も日常的なものから最も重要なものまで、あらゆるタイプの決定を行うとき、会社のメンバーは組織の価値を考慮する必要があります。

これは、これらの値が、ある会社が別の会社ではなく従うことを好む行動のルートを定義するものだからです。これらの行動経路は、取得される目標を定義するため、適切な組織的価値に焦点を当てることが、成功する結果を得るための決定的要素です。

彼らは動機です

組織的価値観は、個人的および専門的な改善を促進するための概念であるため、会社の労働者にとって動機付けまたは推進要素です。

労働者はこれらの価値観を自己実現を達成する方法と見なす必要があります。同時に、作業チームで優れたスキルを形成することにより、組織の成功を達成する必要があります。

組織的な価値観が適切な方法で述べられている場合、それらは企業のメンバーに強い動機を表しており、企業の理事会によって設定された目標を達成するために最善を尽くすことを常に追求します。

彼らは帰属意識を生み出します

この特性は、前の特性と関連しています。労働者がやる気と組織によって考慮に入れられると感じるとき、彼には帰属意識が生じます。それにより、労働者は会社に最大限にコミットし、自分の仕事の責任を果たす責任を自覚します。

組織的な価値観は会社のすべてのメンバーによって共有されるため、それらをすべてにリンクし、素晴らしいプロジェクトの一部にする共通の要素になります。

歴史的に、私たちが社会的性質の存在であるので、人間にとって、彼らは何かの一部であると感じることが常に重要でした。このため、組織内に所属しているという感覚を養うことで、幸福を感じるのは自然なことです。

それらが実装される活動

研修プログラムの計画

一部の企業は、企業の組織的価値とは何か、そしてそれらが組織内でどのように適用されるかについて直接通知しようとする会議、会議、または陽気な組織を組織します。

これらの値は公式に宣伝され、誤解が回避されるため、これはこれらの値を知らせる非常に効率的な方法になる可能性があります。同様に、これらのプログラムは、特定の価値に関連する活動の開発に集中することもできます。

たとえば、会社の組織的価値の1つが時間厳守である場合、正しい時間管理に関連するワークショップを提供できます。または、差別化する価値がプロアクティブである場合は、企業内でイノベーションを起こす方法や、先延ばしを回避する方法について話し合うことができます。

この種のイベントを組織することは、会社がその価値に与えている重要性を反映しており、従業員の個人的および専門的改善の両方を促進する組織の側に真の動機があることを従業員に保証できます。

価値観に関連する具体的な実践の創造

組織的価値は、特定の慣行や活動にリンクされていると、よりよく理解できます。

効率的な戦略は、アブストラクトからの価値の促進を避け、クライアントとのミーティング、会社内でのコミュニケーション方法、または会社の物理的なスペースの外観など、会社の日常の日常業務にそれを統合することを避けることです。組織。

達成した目的の推進

特にこれらの結果が組織的価値のような抽象的な要素からもたらされる場合、従業員は彼らの行動が組織内で肯定的な結果を生成するのに直接貢献することを知ることが重要です。

このため、どの目標が達成されたか、組織の価値がそれらの目標の達成にどのように影響したかを従業員に知らせることが重要です。これにより、会社のメンバーは彼らの努力と行動様式が生産的であることに気付くでしょう。

優秀な労働者の表彰

行動が組織的価値観を柱とする人々に信用を与えることは非常にやる気を起こさせる可能性があり、この動機は、彼らの努力も認められると感じるだろうと認められる人と会社の他のメンバーの両方に影響を与えます。

重要性

以前に説明したように、組織の価値は会社が設立される基盤です。これらの値が明確であり、毎日適用される限り、その会社はより効率的で生産性が高くなります。これは、すべての従業員が機関にとって最も有益な行動の実行に集中するためです。

明確に定義された値を持つ組織には、より正確な行動計画があり、そのすべての手順はその使命とビジョンに一致しています。これは、組織とのつながりにより大きな関心を持つ顧客から、肯定的な要素と見なされています。

さらに、組織的価値は、卓越性を差別化する要素です。これは、理想的なオーディエンスとどのように行動するか、製品を提供するアクションをどのように実行するかという点で、企業の主な特性を定義するものであるためです。クライアントへのサービス。

例

規律

この値は、会社を特徴付ける直感を反映しています。規律に基づいた組織は、その責任を完全に果たすことを約束します。これは、クライアントと会社のすべての内部プロセスに敬意があることを意味します。

プロアクティブ

プロアクティブの価値とは、顧客の要求に迅速かつ効率的に対応する能力を指します。

同様に、これは、将来起こりうる要求を予測し、それらをどのようにカバーできるかを決定することを目的としたイニシアチブを持つという企業の動機を反映しています。

自己批判

この価値を通じて、企業は、その運用方法の評価と見直しの結果として継続的に改善する意欲を表明し、労働者のパフォーマンスの面で進化を保証します。

この場合、自己批判の建設的な側面を促進することが重要です。そうしないと、従業員の意欲をそそり、道徳的な負担になる傾向があるため、逆効果になります。

忍耐

根本的な組織的価値が忍耐力である会社は、逆境に直面しても諦めず、敵意のある状況であっても提案された目的を達成するつもりであることを意味します。

一般的にビジネス環境では、忍耐力は目的の達成のための最も決定的な値の1つです。

学習する

組織的価値として学ぶことは、企業が常により良い製品やサービスを顧客に提供するために自らを更新する意欲を反映しています。

この値は、会社が顧客の期待に完全に応えられるように、従業員が常にトレーニングを続けることを期待していることを意味します。

責任

これは、尊重が強調されるもう1つの値です。責任を負う企業は、合意された時間を尊重し、提供するものを下回ることはなく、信頼できる機関としてクライアントの前に自らを位置づけます。

同様に、責任は、会社で行われるすべての決定が慎重に調査され、関係する部門が利益を得るか、少なくとも被害の犠牲にならないことを意味します。

顧客フレンドリー

それはクライアントを優しく、親切にそして友好的に扱う習慣にあります。

革新

過去にとどまることなく、製品やサービスを革新する傾向。

参考文献

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