アンリ・ファヨル：伝記、管理理論、原則、その他の貢献 - ドゥーダス - 2025

Henry Fayol（1841-1925）は、管理の古典理論を策定したことで知られるフランスのエンジニアおよび研究者でした。この理論は、作者にちなんでファイオリズムとしても知られ、組織や企業における現代の方法論の基礎となりました。

彼のビジネス管理モデルは、このテーマに関する他のアイデアとともに、1916年に出版された彼の著書である産業および一般管理局に掲載されています。さらに、それはまた、管理の原則を管理するべき14のポイントを作りました。

Henry Fajol-出典：不明な作成者/パブリックドメイン

著者はコンスタンティノープル、現在はイスタンブール（トルコ）でフランスの家族に生まれ、両親の出身国で学びました。完了すると、彼は鉱業および冶金会社であるCommentry-Fourchambault Companyで働き始めました。Fayolは同じ会社で生涯を続け、CEOの地位に達しました。

彼の管理理論は3つの主要な側面に基づいています。管理プロセスで適用される措置; そして、管理機能を導くための適切な技術的基準の策定。彼はまた、現在も使用されている専門分野に関連するいくつかの用語の作成者でもありました。

バイオグラフィー

ヘンリーファイヨルは、1841年7月29日、現在のトルコの都市イスタンブール、コンスタンティノープルで生まれました。彼の家族はフランス出身で裕福でした。

ヘンリーと彼の家族は1847年にフランスに戻り、ヘンリーは社会的地位に見合った教育を受けました。最初の研究はリセリヨンで行われ、その後、サンエティエンヌにある国立鉱山学校で研究が続けられました。19歳のとき、1860年、ファイヨルは鉱山技術者としての学位を取得しました。

彼のキャリアの始まり

Henry Fayolは、1960年にフランスの有名な鉱業および冶金会社であるCommentry-Fourchambault Companyで働き始めました。彼の最初のタスクは、石炭の抽出と鉄を溶かすために使用されるプロセスに関連していました。

Commentry-Fourchambault Companyは、Fayolが生涯にわたって働いた唯一の会社でした。最初、彼の役割はエンジニアの役割でしたが、彼の優れた仕事は彼が長年にわたって成長することを可能にしました。

最初の数年間で彼が会社内で最も名声を発揮したタスクの1つは、鉱山内で発生した通常の火災を防止し、戦うためのさまざまな改善策や代替策を開発することでした。

管理と方向性

Fayolは1866年にマネージャーに昇格し、その立場から、会社の収益性を大幅に向上させる一連の変更を行いました。この仕事は彼が1888年に彼にさらなる昇進をもたらしました、その年に彼はディレクターに任命されました。

Fayolがマネージャーとして講じた措置の結果は良好でしたが、1888年に会社は深刻な財政難を経験しました。これにより、例えば、株主に対応する配当金の支払いが3年遅れた。

Fayolが会社のCEOに就任したのはこの状況でした。彼の最初の目的は、会社の存続可能性を確保するために彼の経済状況を改善することでした。

会社の活性化

CEOとして、Fayolは自分の目標を達成するための措置を講じ始めました。1つ目は、鋳造工場の1つを閉鎖し、規模の経済を生み出すことに成功した別の工場の生産を集中化することでした。

これらに加えて、Fayolはフランスの3つの戦略的な場所であるゴンドラビル、サンラガーブレサック、デカーズビルで新しい石炭鉱床の取得を担当していました。

これらの措置は、ビジネス管理に関連する他のいくつかと一緒になって、Fayolに会社を活性化するという彼の使命を成功させました。彼が適用した戦略の一部は、彼が数年後に発表する行政に関する理論の一部を形成しました。

Fayolの行動により、同社は存続し、結果を改善することができました。現在でもフランスで最も重要な鉄鋼会社の1つであり、クルソーロワールの一部を形成しています。

産業鉱業協会のパリ会議

Fayolは彼の会社の取締役に指名される前でも、エンジニアとして名を馳せていました。これにより、彼は1878年にパリで開催された産業鉱業協会のパリ会議で作品を発表するよう招待されました。発表されたレポートは、空気に曝されたときに石炭が被る変質と自然燃焼を扱っています。

彼の最後の数年間は理論に捧げられました。ファイヨルは、経営学の分野における彼の経験と研究に基づいて、経営理念の普及に時間を費やしました。

私生活

Henry Fayolは1925年11月19日にパリで亡くなりました。彼の死の原因は、84歳という高齢でした。なぜなら、彼はいかなる種類の深刻な病気にも苦しんでいなかったからです。

行政理論家は、マリーセレスアデレードソーレと結婚し、3人の子供がいました。

管理理論

その時まで施行されていた政権の理論は科学的と呼ばれた。これは、労働者によって行われた仕事に重点を置いた。それどころか、Fayolの古典的な理論は、組織がより効率的になるために必要な構造と機能を最も重要な点として位置付けていました。

両方の理論の目的は同じでした。組織、特に産業会社に効率を上げることです。

述べたように、古典理論は1916年にヘンリーファイオールによって公開されました。鉱山技術者は彼の最も有名な本である産業および一般管理局にそれを公開しました。

彼の仕事は、会社に対するグローバルで普遍的かつ総合的なアプローチに基づいていました。理論を発展させるために、彼は産業会社の構造的概念、科学的理論の推進者であるフレデリックテイラーの古い分析的概念を置き換えたビジョンから始めました。

要約すると、Fayolによって管理のために提案されたモデルは、3つの異なる側面に基づいていました。前記行政の機能を導くための技術的原則; そして分業。

この理論家にとって、管理機能は社会団体、つまり会社のスタッフにのみ向けられています。その他は、原材料と機械に焦点を当てています

フレデリック・テイラー

フレデリックWテイラーは、管理の科学理論の主要な先駆者でした。出典：wikipedia.org

フェイヨルが理論を発展させなければならなかった主な影響力は、テイロリズムの創始者であるアメリカ人のフレデリック・テイラーの作品でした。彼は科学的方法で組織化された仕事に基づいて、いわゆる科学理論を開発しました。

テイラーはこの科学に実証主義的ビジョンを加えました。アメリカ人は実際に事実を研究し、様々な実験を行いました。その結果、彼は工場自身の生産プラントに焦点を合わせることにしました。彼のテイロリズムは、生産過程で行われた作品の分割によって特徴付けられました。

2つの理論のもう1つの違いは、時代の文脈でした。テイラーは自分の理論を考案する際に産業革命を考慮に入れ、彼の研究はその第2フェーズで影響を与えました。Fayolの理論は、その一部として、その革命の最終段階に影響を与えました。

一方、Fayolは自由企業の堅固な擁護者でした。フランスは経済に何らかの形で介入する国家に完全に反対していた。

正しい管理の手順

Fayolは、管理プロセスを適切に発展させるために5つの異なるステップに従う必要があると考えました。この理論家によると、手順は次のとおりです。

-計画：Fayolの場合、計画は管理手順の基本です。それは、会社が達成したいすべての目的が非常に明確に確立される予備作業を実行することについてです。同様に、これらの目標を達成する方法が表示されます。

これらの計画は、可能な限り具体的で、組織の性質とその最終的な目的と一致している必要があります。計画が良ければ、企業活動は調和して発展します。

-整理：会社が所有するすべてのリソースの管理が含まれます。彼らの目標は、必要なときに効率的かつ迅速に使用できるようにすることです。これらのリソースは、人的および物的の両方です。

-直接：Fayolの場合、経営陣は会社の人員の組織と調整を管理するだけでなく、はるかに複雑なタスクです。

とりわけ、経営陣は、従業員がやる気を出せるようにすることや、会社のすべての従業員に役立つ効率的なコミュニケーションチャネルを開くことなどの側面を考慮する必要があります。

組織の責任者は、発生する可能性のある対立を解決する機能も持っています。生産を最適化するには、良好な作業環境を維持することが不可欠です。

-コントロール：これは、一般的な操作が期待に適応していることを確認するためです。

このステップは、組織内で何が起こっているのかを常に把握し、計画された結果を得ることができるようにすべてが流れることを意味します。

-予測：このステップは、会社の長期的な存続可能性を確保するために不可欠です。管理プロセスは、事前に準備できるように、考えられるシナリオについて将来のビジョンを持つことができなければなりません。

Henry Fayolの14の原則

ファイヨルの経営管理への貢献の中で、彼がこの分野で開発した14の原則は際立っています。これらの点は、20世紀の多くの行政理論の基礎となった。

Fayolによって策定された原則は、ビジネスリーダーが管理プロセスについて考慮する必要があることについての一種のガイドです。

1.-分業

Fayolの場合、事業組織をいくつかの部門に分割し、各部門を特定のタスクに専念させる必要があります。この専門化のおかげで、生産性が向上し、効率が向上しています。

2.-権限と責任

両方の側面は常に完全に調和して提示されなければなりません。したがって、虐待の原因となるため、責任よりも権限を与える必要はありません。

3.-規律

規律は、会社がその規則と義務を遵守することによって尊重されるときに発生します。最初のケースは中長期的にはるかに良い結果を提供しますが、それは労働者自身が課すことも、監督者が課すこともできます。

4.-コマンドの統一

各労働者は特定の監督者に答えるだけでよい。このコマンドの単一性により、混乱が防止され、効率が低下します。

5-ステアリングユニット

混乱を避けるためのもう1つの重要な側面は、目的が同じである活動は常に同じマネージャーによって指示されることです。これは、プロジェクトの計画、フィルタリング、適切な決定を担当します。

6.-一般に対する個人の利益の劣後

どの企業でも、全員が同じ方向に向かって漕ぎ、共通の利益を一般的な利益よりも優先することが不可欠です。

7.-報酬

報酬または給与は、特に労働者に提供されるサービスに対して会社が支払う価格です。支払われる金額は、仕事、蓄積された経験、労働者の生産性に合わせて調整する必要があります。

8.-一元化

会社には、メンバーの少ない管理組織が必要です。多くの場合、意思決定者の数が多すぎないことが重要です。これは、問題を引き起こし、合意への到達を遅らせることが多いためです。

9.-階層

階層は、CEOから最後の従業員まで、企業内のすべての責任をカバーするスケールです。

10.-注文

順序を維持するすべてのプロセスの重要性は、社内で発生するすべてのプロセスに反映されます。このようにして、適切な順序により、リソースと時間の管理、資料の配置、またはマネージャーや従業員の責任が改善されます。

11.-株式

各従業員は、自分が占める地位や社内でのレベルに関係なく、公正に、公正に扱われなければなりません。これは、あなたの労働者が会社に対してより高い忠誠心と同一性を示すことを意味します。

12.-スタッフの安定

安全な作業環境だけでなく、労働者に仕事の安定を提供することは、会社との関係を改善する要因です。これにより、生産性が向上します。

13.-イニシアチブ

会社のマネージャーは、従業員がプロジェクトを改善するために興味を示し、独自のアイデアを考え出す方法を見つける必要があります。

14-グループ精神

Fayolによって提供された最後のポイントは、部門構造に言及しています。この場合、それは、従業員などの部門が互いに協力するための最良の方法を探していることについてです。対立や分裂の出現は、会社の生産性を低下させる原因となるため、避ける必要があります。

その他p Ortes Fayol

ファイヨルの貢献は、管理システムを開発する彼の理論に限定されませんでした。フランスのエンジニアはまた、経営教育の正式化を促進するために彼の努力の一部を捧げました。

とりわけ、ファイオールは、1916年に彼の最も有名な本を出版した直後に管理研究センターを設立しました。

上記に加えて、Fayolは、彼の言葉では、「国民のすべての層」に対して、政権は残酷であるべきだと主張した。

これらのイニシアチブにより、行政は規律としての地位を確立し、自らを専門化することができました。

産業会社の主な機能

ファイヨルは彼の仕事で、彼がどんな産業会社においても基本的であると考えた一連の機能を確立しました。これらの機能は次のとおりです。

-コマーシャル：自社製品の購入および販売。

-テクニック：企業が製品を製造したり、サービスを提供したりする特定の能力。

-会計：コスト、残高、在庫、および会社の運営に関するその他の重要な会計記録に関連するもの。

-セキュリティ：スタッフと施設自体のセキュリティの両方に関する、業界内のセキュリティに関連するすべて。増加させるためには、事故、盗難、火災などの事故が起こらないように対策を講じる必要があります。

-財務：会社が利益を上げるために必要な経済管理を扱います。

-管理：上記のすべての機能を最高の効果で実行できるようにするために必要なすべて。Fayolはこの役割に彼の仕事の焦点を当てました。

ボスの学校

ファイヨルの作品は、現代の行政の先祖の一人と見なされていたフレデリック・テイラーによって作られた作品の、それらの違いのある続きでした。

テイラーは、生産工場を見て、工場に焦点を合わせました。Fayol氏は、さまざまな管理機能の調整の改善に焦点を当てることを好んだ。

管理の分野におけるこの新しい視点は、「上司の学校」と呼ばれています。この概念によれば、各管理者は自分の作業の一部を、ビジネス組織内の自分に対応する特定のアクティビティの計画に費やす必要があります。

この理論の結果は、企業が目標を達成するための有効性を示しています。この成功の原因は、会社のすべての領域と部門の取り組みの調整の改善です。

同様に重要なことは、行政のために求められる専門家のプロファイルを定義する能力の向上です。

参考文献

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