ホセアントニオフェルナンデスアリーナは、メキシコで最も重要な行政専門家の1人でした。若い頃から彼は数学を使った管理と管理に興味を持ちました。20世紀のメキシコ政権の作家の多くがそうであるように、フェルナンデスアリーナのコンセプトは、ヨーロッパや北米の影響を強く受けています。
アリーナはアメリカで勉強し、国の行政思想の影響を受けました。彼のアイデアの主な焦点は監査プロセスに関連しており、彼のアイデアは、企業の管理プロセス全体に影響を与えるすべての側面を考慮した管理監査の適切な開発を中心に展開しています。
ホセアントニオフェルナンデスアリーナが管理学の最初の卒業生であるメキシコ国立自治大学（UNAM）
バイオグラフィー
ホセアントニオフェルナンデスアリーナは、1936年5月24日にメキシコ連邦地区で生まれました。彼は専門の研究を管理に専念し、メキシコ国立自治大学（UNAM）で会計および管理を学びました。
アメリカ留学
卒業後、行政区域を専門に米国へ渡った。そこで彼は名門のノースウェスタン大学とスタンフォード大学で2つの専門分野を作りました。彼が得た洞察とアメリカの学生や知識人と肩をすり合わせたことで、彼は行政についてより幅広い考えを得ることができました。
彼はUNAMの管理学位の最初の卒業生であり、彼の人生を管理の世界とビジネスの世界におけるその影響に関連するテキストの開発に捧げました。
彼の考えは、管理システムの使用による企業内の目標の満足を中心に展開しました。グローバル経営に多くの貢献をした後、彼は1998年1月8日に亡くなりました。
方法
フェルナンデスアリーナは、管理を社会科学と見なし、その目的は、時間とともに構築され強化されたツールとシステムを使用して、機関の目標とニーズを満たすことです。著者によると、制度上の目的は次のとおりです。
サービスの目的
それは、すべての企業が顧客に高いレベルの満足を提供する必要があるという目標です。それは、消費者に良質で状態の良いサービスを保証することです。
社会的目的
社会的目標は、企業が社会の中で占める場所を中心に展開します。それは、政府、投資家、およびそのプロセスに影響を受けるか関与している会社が属するコミュニティのメンバーとの質の高い関係を確立することです。
同様に、社会的目的は、関係するすべての当事者の金銭的利益に注意を払い、各エリアの重要なメンバーとの対人関係と広報活動の両方を使用して、エンティティ間の関係を良好な状態に維持します。
経済目標
経済目的は、機関とその投資家の経済的利益を確保し、利益を公正かつ正確に分配して、会社の運営に関与する各グループの最大の幸福を維持することを目的としています。
フェルナンデスアレナスによる企業の構造
フェルナンデスアリーナの場合、ビジネス構造の形成プロセスには、会社を機能させるすべての部分のバランスが含まれます。これには、すべての人員、重要なリソース（資本や資本が稼働する地域など）、およびすべてを正常に保つために使用されるシステムが含まれます。
次に、会社の構造は、すべての資産の正しい組織で補完されなければなりません。会社が正しい組織プロセスを持っている場合、構造に関与するすべての関係者は、組織が雇用する資材とスタッフの両方で、可能な限り最高の品質を持ちます。
フェルナンデスアレナスによると、組織化された構造は会社を5つの等しく重要な断片に分割します：
方向
会社の経営は2つの部分に分かれています。一方で、会議や合意で規定されている内容を正しく使用することで会社の目標が確実に満たされるようにする責任を負う行政評議会または大統領がいます。
管理の2番目の部門は、一般管理として知られています。これは、組織に適用されているポリシーを評価しますが、それらに影響を与える可能性のある外部要因を無視しません。つまり、企業が属する環境の特定の変更は、そのポリシーの必要な変更を意味する場合があります。
計画システム
利用可能なリソースを使用して計画と目標の実行を正しく計画するために、会社の構造を構成するすべての領域を管理することを担当する会社の主要部分です。
オペレーティング・システム
目的を実行し、機関の計画システムのメンバーによって作成された計画に従属する会社の領域です
外部からのアドバイス
この領域は、機関の運営に直接関連するタスクを実行しませんが、会社が閉鎖または罰金を科せられないようにするために必要なすべての法的および法的運営など、会社が立ち続けるために実行する必要がある機能を実行します。
アイデア
フェルナンデスアリーナのオペレーティングシステムは、アーネストデールによって提案されたアイデアと同様に、構造をいくつかのエンティティに分解するという考えを持っています。また、メキシコの作者の概念が持っていた欧米の影響を強調しています。
社会的目標とビジネス目標、およびアリーナによって提案された残りの目標の達成は、スタッフに機能を委任することにより、会社を維持する必要があります。
行政への貢献
フェルナンデスアレナスの最も重要な作品の中で、2つの本が際立っています。管理プロセスと管理の6つのスタイル。
これらの本では、アリーナは彼の考えを反映し、管理プロセスを企業内の基本的な部分と見なしたものに分解しました。
さらに、彼は行政監査を書きました。そこで、彼は会社の目的とそれらを満たすために必要なすべての領域とリソースを考慮に入れて正しいビジネス監査の重要性を上げます。多くの人がこの本を彼らの最も重要な仕事だと考えています。
参考文献
- 管理監査、ホセアントニオフェルナンデスアリーナ、dyndns.orgから取得
- 管理の6つのスタイル、ホセアントニオフェルナンデスアリーナ、1984年。books.google.comから取得
- ホセ・アントニオ・フェルナンデス・アリーナ（nd）。academia.eduから取得
- メキシコの最も代表的な作家であり、政府の研究への批判的アプローチであるTextos UNAM（nd）。unam.mxから取得
- 行政の意思決定への定量的手法の適用、ビクターカストロ（nd）。132.248.9.195から取得したPDF