独裁的リーダー：特徴、長所と短所 - ジョブ - 2025

独裁的な指導力や権威リーダーシップは組織の指導者たちは、彼らがつながる労働者やチーム以上の絶対的な力を持っているタイプです。このスタイルは、グループのメンバーが決定に参加することを許可しないリーダーを特徴付け、メンバーが従順な応答を支配して誘導することになります。

それはギリシャの自動車（自分）とクラトス（政府または権力）から来ているので、権威は彼だけにあるので、それは個人の意思、この場合はリーダーである政府のシステムです。

このようにして、たとえ組織自体の利益のためであっても、組織のメンバー自身は物事を提案する機会がありません（または非常に限られています）。

独裁的指導者は部下に期待することを部下に伝え、実行する作業と達成する目標を指定し、具体的にはそれを達成する方法を指導します。

著者の一人であるオハイオ大学のリチャードシェルは、リーダーシップには4つの基本的なスタイルがあると主張しました。それは、独裁的、官僚的、自由主義的、民主的です。

独裁的指導者の特徴

独裁的なリーダーシップの中で、私たちは強調するさまざまな特徴を見つけます：

彼は組織内のすべてをマークする人です

このタイプのリーダーシップでは、リーダーは組織内のすべてのものを確立することを担当します（目的の確立、進行方法など）。

彼は他のグループのイニシアチブを信じていないので、彼もそれを奨励していません。彼は彼が唯一の有能な人であり、他の人は自分自身を導くことができないと考えています。

リーダーはすべてを知っている自警団であり、他の人々の何よりも率先しています。

一元化

リーダーはすべての権限を一元化し、正当な力に依存して報酬と強制力の両方を適用します。内向きです。

リーダーは決定を一元化して、作業チームを効果的に整理し、組織が提案した目的を達成します。

従順

彼は組織内の誰もが彼に従うことを期待しています。このリーダーは部下に彼の決定に従い従うように求めます。

独断主義

それは独断的です。さらに、それは注目の的です。いくつかの研究の結果は、彼らが自分自身に力を集中し、グループのそれに対して彼らの視点を課すことを確立します。

意思決定の全責任を負う

すべての決定は彼にかかっており、彼は組織に関連するすべてを一方的に決定し、すべての部下の参加を制限します。

管理と権限に焦点を当てた組織のすべての決定を行います。

部下に報酬や罰を与える

彼は正当な力に基づいて、部下に報酬と罰を与える人物です。

強制はこのリーダーシップの主な特徴の1つであり、リーダーが権限であるため、部下に対するリーダーの権力の行使を指します。

コマンドとコントロールを重視

これらのタイプのリーダーは、コントロールを強調します。彼らは通常孤独であり、特定の分野に特化しています。

彼らは、労働者が行うすべての活動を監督するリーダーであり、事前に決められた基準に準拠しています。

組織に関する優れた知識

彼らは、組織について非常に精通している傾向があり、競合他社を懸念し、組織を詳細に制御することに焦点を当てています。

彼らは長期的に組織に関心があります。

アクションを開始し、部下を指揮し、統制する

独裁的指導者は部下を指揮する人です。なぜなら、彼はすべての決定を指揮し、決定するときに彼が最も有能であると考えているからです。

彼は部下を監視して、彼らが提案したガイドラインから逸脱しないようにします。

組織の目的に敏感

組織的リーダーシップとブレイクリーダーおよびムートンリーダーの類型に従って、独裁的リーダーは、人々に対してそれほど敏感ではないが、逆に組織の目的に対して非常に敏感であるリーダーでしょう。

つまり、組織では非常に人間中心ではなく、非常に結果志向です。

個人の力への動機

独裁的指導者は、名声と個人の力に対する強い動機を求めることを特徴としています。

独裁的指導者の利点

リーダーが存在する高性能

リーダーシップに関する最初の研究の1つは、アイオワ大学のカートルウィンによって行われ、独裁的な指導者とより民主的な指導者を比較しました。この実験は、独裁的な指導者がいるグループは、指導者がいるときに高い成績を収めたことを示しました。

しかし、この研究は、民主主義の指導者たちもうまく機能し、それほど多くの欠点を示さなかったことを示しました。

明らかに、タスクの開始時に得られた結果は良いかもしれませんが、時間が経つにつれ、環境は緊張して有害な結果を招くようになります。

メンバーには責任がありません

独裁的な指導者と協力することの主な利点は、部下が決定を下すのは指導者であり、彼らは彼が設定したものに従うだけでよいことを部下が知っていることです。

彼らはあなたに耳を傾け、割り当てられた仕事を実行するだけでよいので、起こりうる困難に直面しても、彼らはそれらを解決するための解決策を考える必要もありません。

効果的な結果が得られます

リーダーが行使する統制を考えると、活動を実行するために確立された時間が満たされます。

労働者は提案された目標を達成するためにリーダーが要求するものを優先し、したがって報復がないため、通常、毎日の配達は実行されます。

労働者が主導権を持たない場合や未熟な場合に適しています

独裁的指導者は、組織が確立したポリシーに従って会社が必要とするものに準拠するため、特定の組織では重要になる場合があります。

一部の労働者は独自のイニシアチブを持っていません。これらの場合、監督および監督する権限を持っている場合、特に大量のお金が処理され、ミスが非常に高額になる可能性がある場合、彼らはよりよく働くことができます。

緊急事態に適しているかもしれません

独裁的なタイプのリーダーシップは、問題を迅速かつ効率的に解決しなければならない緊急事態に適しています。

リーダーの命令は、協議せずに命令に準拠することは、独断的かつしっかりと意図されています。また、プレッシャーやストレスの多い状況下で決定が必要な場合にも適しています。

作業の簡素化

独裁的なリーダーシップのもう1つの利点は、それが簡素化され、すべてがプロセス全体を制御する1人の人間を通過することです。

さらに、労働者は常に監視されているため、間違いを犯したり、仕事を間違ったりする可能性が低くなります。

独裁的な指導者の欠点

メンバーの不満

権威主義的リーダーシップの欠点の1つは、組織のメンバーが受ける治療に対して、憤慨したり、無視されたり、不快に感じる可能性があることです。

独裁的なスタイルに関連してカート・ルウィンが実施した同じ研究は、グループのメンバーが敵対的であることを示した。彼らは自分の主導で行動することができないので、責任感が薄れます。

グループメンバーと通信せず、問題が発生したときにのみ通信することは、彼らにとって非常に苛立たしいことです。

欠勤または離職

労働者はこのタイプのリーダーシップに慣れていないため、会社には非常に高いレベルの欠勤や離職が見られます。

さらに、労働者が組織の権威主義に飽き飽きして、取得した知識を別の会社に持ち帰る可能性があるため、気候を適切に管理する必要があります。

メンバーの創造性と革新の欠如

責任が低く、意思決定を行う能力もあるとすると、このタイプのリーダーシップでは、部下は創造的で革新的な能力を制限されます。

彼らは問題を解決するものではないため、問題を解決するための独創的な解決策も導入していません。

従業員とその能力は、調査または考慮されないため、考慮されません。コミュニケーションの欠如はまたそれを傷つけることになります。

リーダーの決定は新しいアイデアを妨げるので、それらが考慮されないことが知られているので、アイデアもまた言われません。

部下のストレス

この種のリーダーシップを通じて、グループメンバーの精神的および肉体的健康の悪化の一因となり、作業環境を損なうことになる重要なストレスの源を生み出す可能性があります。

彼らは組織の一部を感じていません

グループメンバーは組織のメンバーのように感じないので、所属意識が影響を受けます。

人々は自分たちが組織では重要ではなく、自分の仕事も重要ではないと感じています。リーダーは組織に影響を与える決定においてそれらを考慮に入れていないので、彼らは価値を感じません。

組織風土への影響

独裁的指導者は部下とのコミュニケーションを維持し、メンバーに問題を引き起こす可能性があります。

権威主義的指導者はしばしば衝動的であり、彼らは部下に彼らが考えたり感じたりすることを伝え、彼らはしばしば不当に扱われていると感じ、それが時々彼らの仕事に影響を与えることになります。

それは組織の風土にも影響を及ぼし、部下はリーダーに話しかけることを恐れるようになります。

幸せな人はより生産的になり、彼らは会社で快適に感じます、その原則、それが伝える価値観、それを指示するリーダー、そしてそれゆえに組織に利益をもたらすことになります。

生産性が低い

時々、そして上記に関連して、人々が組織に不快に感じ、プレッシャーを感じると、生産性が低下してしまう場合があります。

メンバー間に良好な関係がある場合、生産性は向上します。リーダーはメンバーを気遣います（仕事でも個人でも）。

成功または失敗はリーダーの有効性に依存します

すべては最終的にリーダーによって指示されることになるので、成功または失敗は彼に依存します。

このようにして、彼らはタスクを迅速に完了することができますが、民主主義などの他のスタイルのリーダーシップは、タスクの実行に時間がかかりますが、最終結果は通常、タスクを完了するためにリーダーを必要としないことに加えて、創造性と独創性が高くなります。

独裁的な指導者の例

たとえば、有名な独裁的指導者の例は、マーガレットサッチャーやスティーブジョブズにいます。

彼らはすべてを自分の管理下に置き、すべての決定が自分たちで行われることを望んでいたリーダーです。

リーダーは、自分が移動するチームをどのように導くかを知っていることが重要です。規律とコミットメントがなければなりませんが、グループのメンバーを知って考慮に入れる必要もあります。

それらを考慮することは組織全体に利益をもたらすこともあるので、あなたは彼らの見解とニーズが何であるかを知る必要があります。

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