Lawrence A. Appley（1904-1997）は、組織の理論家であり、彼の品質管理作業のおかげで当時の他の理論家との違いをもたらした管理の専門家でした。管理の概念が実行され始めた一方で、ローレンスは、管理と企業の組織の両方が、具体的な結果をもたらす最低限の品質によって管理されるようにすることに重点を置いていました。
行政を「監視」するこの新しい方法は、経験的学校として知られています。これは、企業で実際に使用されている概念を強調するだけで、望ましい結果が得られるか、予想よりも優れていました。
horatioalger.orgの画像提供
バイオグラフィー
ローレンスA.アップルリーはニューヨークで生まれ、3人兄弟の末っ子でした。彼の両親はメソジスト牧師のジョセフ・アール・アップルリーとジェシー・ムーア・アップルリーでした。
彼の祖父は単純な靴屋だったので、彼は謙虚な家族から来ました。彼らの父の宗教大臣のオフィスを考えると、彼が別の都市で新しい司牧職を受け取ったとき、彼らは2年ごとに引っ越さなければなりませんでした。
アップルリーの子供時代は子供にとって心地よいものである必要はなく、彼の研究の質を損なう可能性があったが、小学校を卒業した後、彼はなんとかノースフィールドマウントハーマンに入学した。これは非常に選択的な予備高校で、生徒の受け入れ率はわずか32％でした。
NMHを卒業した後、オハイオウェスリアン大学に進学しました。恐らく父親の影響で、この機関のリーダーはメソジスト派だったためです。そうであっても、大学は自由主義の原則を持っていると主張し、それに入る学生の宗教や人種を考慮に入れていません。
大学時代には、配達員、高校の討論コーチ、洗濯機のセールスマン、路面電車の運転手など、学業の費用を支払うために仕事をしなければなりませんでした。彼が望んでいたことを達成するための彼の努力と決意は、それを達成するために何かをする彼の意欲によって明確に実証されました。
彼は2度結婚し、2人の娘、4人の孫、4人のひ孫がいました。彼は93歳の誕生日のわずか2週間後の1997年に自然死しました。
あなたのキャリア
1927年から1930年まで、コルゲート大学で講師およびディベートファシリテーターを務めました。しかし、1929年の夏に彼は人生を変える決断をしました。彼は行政の大学院クラスを取ることを決心し、その時に経営学への関心が目覚めました。
わずか1年後、彼は他の企業が競争することができないその積極的な価格のためにこのセクターで独占を達成した石油製造、輸送、精製会社であるバッファローのスタンダードオイルカンパニーの人事マネージャーとして働き始めました。
世界で最も裕福な男となったロックフェラーはその創設者でした。彼の影響は、当時の若いローレンスA.アップルリーの人生に大きな影響を与えたに違いありません。
1934年にこの会社はバキュームオイルカンパニーと合併し、アップルリーは教育ディレクターの地位に昇格しました。その後、彼はヴィックケミカルカンパニーやモンゴメリーワード&カンパニーなどの会社でその地位を歴任しました。
行政との直接接触
1938年から1941年まで、彼はアメリカ合衆国の市民委員会の行政組織の顧問であり、政府に勤めた行政機関に人事問題についての講義を行うためにワシントンに定期的に出張する必要があった仕事でした。
この作品での彼の優れた業績は、偉大な政治家、特に軍人としての民間人と彼が必要とする人員の訓練のために彼のコンサルタントを任命した戦争長官によって見過ごされることはありませんでした。わずか1年後、彼は戦争人事委員会の委員長に昇進しました。
1948年に20年間、ニューヨークにある世界で最も古く最大の管理および教育組織であるアメリカ管理協会の会長を務めました。その中で、彼は彼の管理の質の理論を適用し、彼らが働いたことの明確な証拠を残しました。
行政への貢献
彼がアメリカ管理協会で働いた数十年の間に、アップルリーは彼の理論を記録する一連のドキュメンタリーと著作を作りました。彼が最も強調した点の1つは、他の誰かがタスクを実行するのを助けることです。
Appleyは、マネージャーが知識を拡張し、タスクを開発し、他の人がそれらを実行するのを監視するのに多くの時間を費やしたが、他の人が彼らの役割を実行するように動機づけ、助ける方法を知らなかったと確信しました。
Appleyが組織として機能するためには、会社の良い雰囲気と労働者との良好な関係を維持することが不可欠でした。ドキュメント内のいくつかのフレーズは、問題に関するビジョンを明確にします。
「熱意を持って働くように人を鼓舞するには、その人の人生に大きな貢献をしなければなりません。」
「誰かがあなたに代わって仕事をしたいのなら、あなたは彼らにあなたがしたいことを彼らの心の中に明確な絵を作らなければなりません。」
「私たちは、人々が性格、性格、生産性の両方で彼らの潜在能力を最大限に活用できるように成長するのを助ける必要があります。」
したがって、マネージャーとして良い仕事をするための彼のヒントは次のとおりです。
- ディレクターになることは、他の人に仕事をするように動機づけることです。
- 部長は重要ではありません。彼は部下が必要以上に部下を必要としています。
- マネージャーは彼の部下が何をするために請求します。
これらの事実に基づく彼の主な貢献は次のとおりです。
1-公準の策定において、常に目標を設定することの重要性、目標を達成する使命、および実行されたこれらのビジョンを確認します。これは、マネージャーが仕事を完全に遵守するのに役立ちます。
2-彼は自分の作品に、良い環境と良い方向でどのように最適な結果が得られるかのサンプルを提供しました。
3-科学的手法を行政に適用することの重要性。
4-問題を見つけて解決するために、会社の状況を定期的に診断します。
参考文献
- （2019）。fcaenlinea.unam.mx/2006/1131/docs/unidad6.pdfから取得
- （2019）。brainly.lat/tarea/6653673から取得
- ウィキペディアの貢献者。（2018年11月10日）。ローレンスA.アップルリー。ウィキペディアでは、無料の百科事典。2019年2月19日13:36に取得。
- Appley LA。ビジネスが考えて言うこと：シンプルな方法での管理。Jエデュックバス。2010;
- Appley LA。ビジネスマンは職業指導について話し合います。Vocat Guid J. 2012を占領してください。
- 書評：成功のための方式：管理のコアコンセプト。ローレンスA.アップルリー。ニューヨーク、アマコム、アメリカ管理協会の一部門、1974年。Jバスコミュン。2007;
- New York Times Archives、1997年。EdwinMcDowellによるLawrence Appley。