13種類の決定とその特性（例を含む） - 文化語彙 - 2025

困難または不確実な状況にいつ直面するかを決定するときに行うことができるさまざまなタイプの決定があります。一般に、決定は、その範囲、プログラミング、情報提供の状況、目的に応じて分類できます。

決定とは、2つ以上の利用可能な選択肢の間で行われる選択です。意思決定は、その選択を行うための最良の選択肢が選択されるプロセスです。単純な意思決定プロセスの背後には、この意思決定に影響を与える多くの推論プロセスがあります。

人は、その瞬間の幸福感で感情的な決定を下すことができます。場合によっては、意思決定のさまざまなプロセスを定義できます。

決定を成功させるための最初のステップは、すべての決定が同じ方法で生成されるわけではないことを知ることです。最も適切な選択を行うためには、決定の性質を区別することが重要です。

決定の主なタイプとその特性

1-スケジュールされた決定

スケジュールされた決定は、反復的または日常的な性質の問題を処理する決定であるため、通常、それらを処理するための特定の方法が開発されます。

組織では、これらの決定は通常、下位レベルのマネージャーによって行われます。

例

このタイプの決定には、とりわけ、原材料の購入、従業員への許可の付与、従業員への商品の供給などの側面が含まれる場合があります。

日常生活では、これらの決定には、朝のコーヒー、朝食用のオートミール、または昼食後の歯みがきが含まれます。

2-コンセンサス決定

コンセンサス決定とは、グループのメンバーが決定を下し、それを支持することに同意し、そのグループの最善の利益を優先する決定です。

コンセンサスは、各個人の「お気に入り」オプションではない場合でもサポートできる、許容可能な解像度として専門的に定義できます。

コンセンサス決定では、その後の当該決定の適用による社会的、経済的、法的、環境的、政治的影響が考慮されます。そして、それらは決議の審議と最終化のプロセスに関連しています。

例

民主主義と投票は、コンセンサスによる決定の一般的な例です。より個人的なレベルでは、友人のグループが大学の研究の終わりに彼らの年末の旅行を決めるときの例として役立ちます。

3-広範なプロセスによる決定

一般に、これらは個人の選択が重要な投資を行うことを含む場合に行われる決定です。

個人が最大の利益を得ようとするため、通常、決定プロセスは広範囲にわたっています。これらのタイプの決定にはリスクも伴うため、個人はそれらを考慮する必要があります。

例

この決定の例としては、家の購入、別の国への移動、特定のビジネスへの投資などがあります。

4-限られたプロセスでの決定

これらの決定には名目上の投資が含まれ、それほど多くはありません。これらの決定は、個人がこの問題についてある程度の経験を持っているため、行われるのにそれほど長くはかかりません。

現在、限られたプロセスでの意思決定は、メディアへの露出と密接に関連していることがよくあります。それは、人々が意思決定に役立つ要素について詳しく知ることができるためです。

例

これらのタイプの決定の例としては、テレビで広告が見られたシリアルの新しいブランドを購入することや、レビューがWebページで読まれた後に映画を見ることなどがあります。

5-個人的な決定

個人的な決定は、決定を下した同じ個人に直接関係する決定を指します。一般に、これらの決定の影響は、個人の私生活に直接影響します。

個人的な決定は、個人が自分自身で行う必要があります。他の人にどれほど近づいても委任することはできないためです。

例

病気で可能な治療法の選択は、このタイプの決定の良い例です。

6-運用上の決定

会社または組織では、運用上の決定は他の決定よりも重要ではありません。それらは会社の日常業務に関連しています。

運用上の決定は、組織によって決定されたポリシーを考慮しながら行われます。

運用上の決定は、下位および中間レベルのマネージャーによって行われます。これは、監督もこれらの決定に関与するためです。

例

たとえば、会社の従業員にボーナスを付与することが決定された場合、各従業員に支払われる正確な金額が運用上の決定になります。

7-組織の決定

これらのタイプの決定には、特定の決定を行うのは、公式の性格を持つ個人が関係します。これらの決定は組織内で委任できます。

例

この種の決定の例は、国の大統領が行うことができます。

多くの場合、これらの決定は組織または州の機能に影響を与える可能性があります。たとえば、国の大統領が辞任すると、その国の政治組織に影響を与えます。

8-直感的な決定

意思決定のコンテキストでは、直観は、情報を処理する非順次的な方法として定義できます。

直観は、意思決定プロセス中に暗黙の知識を利用可能にするメカニズムです。直感は、感情や認識を通じて判断に影響を与える可能性があります。このタイプの決定は両方のアプローチを組み合わせることが示唆されています。

個人は直感と他のより慎重な意思決定スタイルの両方を交換可能に使用できますが、人々は2つのスタイルのどちらかにもっと引き付けられる傾向があるという証拠があります。

一般に、機嫌が良い人は直感的なスタイルに傾く一方、機嫌が悪い人はより慎重になる傾向があります。直感的な意思決定には、反応または状況の即時または即時の理解が含まれます。

この種の意思決定は一般的に迅速であり、個人の感情に依存しています。直感的な意思決定は、管理、財務、リスクの高い状況で行うことができます。

例

マネージャーが製品サプライヤーと話し合い、この交換の結果、調和の取れた関係が不可能であると感じた場合、このマネージャーはそのサプライヤーと協力しないことを決定する場合があります。

9-予定外の決定

予定外の決定は通常、固有の状況を伴う決定であるため、プログラムされた決定よりも構造化されていません。

その特定のシナリオに適用できる古い状況がないため、通常はより複雑です。

例

全寿命にわたってコーンミールを生産した工場は、通常の供給業者からのトウモロコシの投入を停止します。この工場の管理者は、この新しいシナリオにどのように直面するかを決定する必要があります。

10-リスク決定

これらのタイプの決定では、一般に、結果が非​​常に深刻または破滅的となる可能性があります。

リスクの決定を他のタイプの決定と区別するのは、考慮に入れなければならない1つ以上の望ましくない結果の可能性です。

例

危険な意思決定が行われる状況の例には、高速道路の車線変更、ある日がんになるリスクを下げるために何ができるか、最終的なプロジェクトに影響を与えずに作業が遅れるなどがあります。

11-感情的な決定

感情的な決定は、コントロールがより困難なニーズまたは感情（愛、怒り、悲しみ、ヒステリー）によって生成される衝動と密接に関連しています。それらは論理と組み合わせるか、単純な感情によって運び去られることができます。2番目の場合、ミスをする可能性が高くなります。

ただし、感情的な決定はホメオスタシス、つまり私たちの生存とバランスを保証するものによって決定されるため、感情的な決定にも目的があることを明確にしておく必要があります。

例

幼い子供を亡くしたことを知ったばかりの人は、感情によって合理性が働かないため、自殺するという感情的な決断を下すかもしれません。

12-戦略的決定

それらは主にビジネス分野、特に企業やリソースや人員を移動する能力や自由を持つ人々の上級職に適用されます。彼らの目的は、会社の利益を改善し、最大の経済的利益を得ることです。

例

伝統的なビール会社も、ワインやその他のスピリッツを生産して販売することを決定し、リソースの大部分をこれらの新製品に割り当てています。

13-緊急の決定

これらのタイプの決定は、絶望的な状況が発生し、それに対処する方法に関する前例がない場合に行われます。これは、ビジネスエリアの典型的なものですが、ヘルスケアやファイナンスなどの他のセクターの典型的なものであり、生存が危機に瀕している場合もあります。

例

バーは、不払いのためにテーブルを置くためのライセンスを失います。これらは、施設に利益の80％を報告したものです。この緊急事態に直面して、人々が家で食べ物を楽しむことができるように、配達人を完全に閉めるか雇うかを決定する必要があります。

参考文献

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