マトリックス構成：最も重要な機能 - ジョブ - 2025

マトリックス組織は、その機能に出席するために継続しながら、従業員が特定のプロジェクトに参加した事業構造です。デュアルチャネルが使用されます。もう1つは特定のプログラムです。

一般に、これらのプログラムまたはポートフォリオは、企業が提供するサービスを表しています。顧客のニーズとサービスが定義されると、会社はプロジェクトを開始します。プロジェクトでは、さまざまな部門の担当者が集まって学際的なチームを形成し、それを実行します。

このタイプの組織は、従来の組織図のように機能別にグループ化された従業員の給与計算の構造を維持しますが、変化と市場の需要に対応して従業員をより早く満たす準備もできています。

つまり、プロジェクトを個別に制御して、プロジェクトを正常に完了させるための柔軟性とセキュリティの利点を提供し、組織内での開発と進歩の機会を提供します。

この実践は、責任の委任、部門間のコラボレーションとコミュニケーション、リソースとスキルの共有、およびダイナミックな作業環境を促進します。

1970年以降、マトリックス組織は人気を博し、企業の生産業務を顧客へのより迅速な対応に適合させました。

この決定を下した企業は、この内部構造を秘密にして、保守的な企業批判と競争による構造モデルのコピーの両方から、起こり得る金融の不安定さを回避していました。

8つの主な機能

1-プロジェクトに基づいて操作することができます

この要素は、おそらく従来の線形階層組織図を最新化および合理化し、マトリックスの柔軟で二重の構造を生み出す要素です。会社は、部門の機能に影響を与えることなく、複数のプロジェクトに同時に取り組むことができます。

プロジェクトの誕生に続いて、さまざまなスキルと知識を持つ人々がいる作業チームが作成されます。この装置は一時的なものであり、お客様のニーズに合わせて組み立てられます。

通常、プロジェクトの全体または一部の完了が予定されている時間に達しています。プロジェクトが完了すると、メンバーを他のプログラムに再度割り当てることができます。労働者は元の部門に所属することを決してやめません。

2-才能と資源のダイナミズム

有能な人材とリソースは、機能部門とプロジェクトチーム間で共有できます。このようにして、それらは組織内のより効率的かつより多くのユニットによって使用されます。

3-コミュニケーションと情報の自由な流れ

マトリックス構造により、部門の境界に関係なく、従業員はより迅速にコミュニケーションできます。つまり、情報は組織の上方と側方の両方に流れます。

同じプロジェクトの有用な情報が必ずしも含まれているわけではありません。誰でも利用できます。これにより、情報のサイロ化が回避され、組織を統合する共同作業環境が作成されます。

4-それは同時に2人の経営者の存在を可能にします

新しい各作業チームには、プロジェクトマネージャーが割り当てられます。プロジェクトマネージャーは、プロジェクト中にチームメンバーのリーダーとして機能します。この担当者の機能は、各部門の常任管理者の下位または優先順位ではありません。

したがって、従業員は2人のボスを同時に持つことができます。このシステムが競合しないようにするには、2人のボス間の権限と責任の分割のパラメーターを明確に定義することが重要です。

5-将来のマネージャーを育成する

一時的なタスクをプロジェクトメンバーに割り当てることで、マトリックス組織は、将来のマネージャーを学際的な作業環境で識別しやすくなるため、トレーニングするための優れた設定になります。

6-責任の重みが委任されている

プロジェクトマネージャーは、確立された時間と予算内での完了を直接担当します。これには、機能の遵守を確実にするための強力なリーダーシップが必要です。

プロジェクトの成功は、組織の階層に関係なく、マネージャーの重要な意思決定に依存します。このモダリティは、機能とプロセスを分散化し、構造全体で特定レベルの運用上の独立性を実現します。

7-より迅速で効率的な応答を提供します

新しいプロジェクトの学際的なチームの編成は非常に迅速に行われる可能性があり、プログラムはほぼすぐに開始される可能性があります。

プロジェクトは、会社がすでに提供するために使用している特定のサービスと製品に基づいています。したがって、人員配置とジョブの起動時間は最小限であり、直線的な指揮系統からの官僚的な承認を必要としません。

これにより、会社は市場の要求に迅速に適応し、満足のいく品質の結果をはるかに短い時間で提供し、必要に応じてすぐに別のプロジェクトを開始できます。

これにより、並行して開発されている多くのプロジェクトの存在も可能になります。

8-プロジェクトの終わりは仕事の終わりではない

プロジェクトが終了または終了すると、従業員が自分の仕事に所属することを止めることはないので、会社は人員の移転について心配する必要はありません。これにより、会社のコストが削減されます。

一部の企業では、プロジェクトごとの特別な支払いまたはボーナスの数字がチームの各メンバーに使用されますが、それらは従業員の通常の給与の独立した報酬です。

他の場合では、正社員とチームまたはプロジェクトへの割り当ての両方が職務の一部です。

マトリックス組織を持つ企業の例

ネスレ

スイスの多国籍企業、ネスレは世界最大の食品生産者であり、年間売上11億ドル以上の29を超える登録ブランドを持っています。この法人は親会社の体制で運営されています。

ネスレの分散型組織により、下位の支部は高度な独立を享受できます。

大きな戦略的決定は最高レベルで行われますが、日常業務の多くは地域の部署または部門に委任されています。

ABBグループ（ASEAブラウンボベリ）

これは自動化産業化（ロボティクス、電気エネルギー、電子工学）の多国籍企業であり、80年代以降、いくつかの重要な合併や買収を行って企業を成長させてきました。

マトリックス組織は、グローバルな活動を統合し、スイスの本社から業務を分散させるために2001年に導入されました。

これは成功し、彼は顧客により近づき、はるかに高速で効率的な意思決定プロセスを可能にしました。

これは、構造マトリックスを実装できる数少ない大企業の1つです。その事業は4つのグローバル部門に編成されており、特定の産業分野または製品カテゴリーに焦点を当てた特定のビジネスユニットを形成しています。

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