間接的な製造コストをカバーするために、これらの費用のことであることにより、 製品の製造、他の材料と直接労務費のための工場。たとえば、生産に必要な間接資材、間接労働、レンタル、税金、照明、電気などです。
これらは、会社の運営全体に関連し、特定の製品の製造プロセスを超えるコストです。このため、それらは製造間接費、工場間接費、または工場費用とも呼ばれます。
これらのコストを認識することは不可欠です。なぜなら、製品を製造するための実際のコストを特定し、このようにして消費者の価格と商品化から得られると期待される利益を確立できるからです。
これらのコストの一部は、工場の運営に必要な原材料またはサービスに関連している可能性があります。たとえば、水や電気などの公共サービス、清掃用品などです。
しかし、また、給与タイプの間接費。たとえば、監督者の給与は、製品の製造に従事する労働力の一部ではありませんが、製品の製造に必要な間接経費であるため、考慮に入れる必要があります。
製造間接費の分類
間接費は、製造費内の恒常性に従って分類されます。この意味で、固定費、変動費、混合費の3つのカテゴリについて説明できます。
変動する間接費
工場の生産に比例して変化するものです。これは、生産量が多いほど、これらのコストの価値が高くなることを意味します。
間接資料、間接労働、および一部の公共サービスがこのカテゴリに含まれます。
たとえば、会社が10人のオペレーターごとにスーパーバイザーを必要とする場合、生産を増やすには、新しいスーパーバイザーを雇う必要もあります。
固定間接費
生産量が増減しても一定のままです。このカテゴリには、固定資産税、不動産の減価償却費、または建物の賃貸料が含まれます。
たとえば、工場が生産を増やしても、同じ商業施設を維持している場合、不動産のレンタルコストは増加しません。店舗数を増やしても、新たな固定費となります。
混合間接費
それらは、完全に変動的または完全に固定されているとは見なされないものです。したがって、固定するために、固定コンポーネントと可変コンポーネントを分離する必要があります。
このカテゴリには、一部の公共サービスまたは機械のリースが含まれます。
これらの場合、費用を適切に計画するには、固定コンポーネントと可変コンポーネントを分離する必要があります。
主な間接製造コスト
間接資料
間接資材には、清掃用品や事務用品が含まれますが、工場の運営には必要ですが、特定の製品のコストに割り当てることはできません。
これらのコストは変動レートと見なされます。これは、会社の生産と運営が変化するにつれて、材料に対するニーズも変化するためです。
間接労働
間接人件費とは、ビジネスを可能にするが、特定の製品に割り当てることができないものです。
たとえば、製品ラインだけでなく、会社全体の運営を管理するマネージャーの給与の値。
この場合、固定費と変動費もあります。固定費は常設工場の給与を指し、変動費は生産に応じて変化する費用を指します。
工場用品
工場供給とは、工場の操業内で消費されるが、原材料の一部ではないすべての材料です。これには、オイル、グリース、潤滑剤、文房具などが含まれます。
この場合、生産量の増加に伴って常に増加するため、通常は変動コストです。
工場の消費
工場の消費量とは、会社の運営に必要なすべてのサービスを指します。これには、リース、電話、公共料金、設備のメンテナンス、減価償却費などが含まれます。
間接製造コストの計算
多くの場合、製造オーバーヘッドの計算は複雑なプロセスです。これは、それらが非常に多様で不正確であり、ほとんどの場合、予測できないためです。したがって、各企業が独自の方法でコストを計算し、製品間で配分する方法を設計する必要があります。
部門化
部門化は、さまざまな部門を考慮して会社のコストを分類するために使用される戦略です。
一般に、製造会社は2つの大きな部門に分けることができます：生産部門または生産コストセンター（CCP）と補助部門または補助コストセンター（CCA）。
生産コストセンターは、製造プロセスが開発されるセンターです。つまり、生産活動が適切に行われている会社の部分。
一方、補助原価センターとは、生産活動は行わないものの、企業の運営に必要なものすべてを指します。これには、メンテナンス、品質、一般サービスなどの領域が含まれます。
このように補助部門は生産活動を行わないことを考慮すると、それらのコストは生産コストに配分される必要があります。
費用の配分の手順
間接製造費は各社の特性により変動します。したがって、それらの分布について単一のモデルはありません。ただし、このプロセスでは4つの主要なステップを特定できます。
1-所定の期間に会社が抱えていたすべての間接製造コストを特定します。
2-期間の各間接費に対応する補助原価センターを特定します。このプロセスは、一次配布と呼ばれます。
3-各部門のサイズと生産能力に応じて、生産部門間でさまざまな補助部門のコストを分配します。このプロセスは、二次配布と呼ばれます。
4-各生産部門に割り当てられたすべての間接費を分配し、期間中に生成されたすべてのユニット間でそれらを分割します。
参考文献
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