アーネストデール：伝記と行政への貢献 - ドゥーダス

アーネストデールは、20世紀の管理と管理の最も革新的な作家の1人でした。彼は多くの本を書き、会社の構造、理論的および実用的な概念、すべての部分が適切に機能するために会社をどのように構造化する必要があるかなど、これら2つの領域の重要なトピックをカバーしました。

彼はまた、いくつかの多国籍企業のコンサルタントでもあり、テキストで開発した概念を実際に適用することで、組織構造の改善に貢献しました。彼の主な焦点は大企業でしたが、彼の理論は小規模企業にも当てはまります。

アーネストデールの最も傑出した作品の1つである「The Great Organizers」

彼のビジョンは、政権の歴史の中で最も重要な著者のそれと比較することができます。さらに、ルノー、オリベッティ、アップジョンなどの重要な企業の取締役会のメンバーでもありました。組織理論への彼の貢献は、この分野の歴史の中で最も大きなものの1つと考えられています。

バイオグラフィー

アーネストデールは、1917年2月4日にドイツのハンブルクで生まれました。彼は、アメリカ合衆国のイェール大学で大学を卒業しました。

彼の人生は世界経済への関心によって特徴付けられ、20世紀の経済変動は、社会科学のこの分野への貢献と経営管理への彼の貢献の主な触媒でした。

1950年に卒業した後、ペンシルベニア大学でのコースの教育に加えて、コロンビア大学で経営学を教えることに専念しました。

彼の最も優れた作品には、1960年に書かれたThe Great Organizersがあります。および管理：1965年に書かれた理論と実践。これらのテキストは、執筆直後から世界の大学レベルの管理および管理コースの基本的なツールとして使用され始めました。

彼は一度だけ結婚し、子供は一人しかいませんでした。彼と彼の妻はどちらもマンハッタンに住んでいた。イェール大学での研究を終えた後、彼はデュポン、IBM、ユニリーバのコンサルタントとして働きました。

また、オリベッティ、アップジョン、ルノーの取締役会のメンバーも務めました。彼は管理の実証理論の父であり、その最も有名な指数の1つでした。

政権への貢献に加えて、彼は1968年にアトランタで会った有名なマーティンルーサーキングと連絡を取りました。

彼はマンハッタンで脳動脈瘤を患った後、1996年8月16日に彼の死までテキスト開発とコンサルタントとして働いた。

アーネスト・デイルは、経営方針とリーダーシップの質が各労働者の優れた個人業績の基礎であると主張しました。

彼は、企業がどのように機能し、各従業員を最大限に活用するためにどのように構造化する必要があるかについて、高度な理解を持っていました。彼の最も傑出した作品には以下のものがあります：

このテキストは、管理：理論と実践とともに、デールの最も重要なものの1つでした。この本でデールは、20世紀半ばに使用されたビジネスモデルにおける体系的な方法の適用を賞賛しました。

彼は、優れた事業計画は慎重に作成された計画によって主導されるべきであり、それらは組織的に従業員に送られるべきであると強調しました。この本全体では、特定の会社の組織構造内で行われた開発と変更を分析しました。

デールは、体系的な思考からの概念と、企業におけるこれらの実用的なアプリケーションを組み合わせました。会社の正式な構造と個人的な側面を統合し、理論と実践のバランスを求めました。

この本は製造会社に関連していますが、販売およびサービス会社に関する関連トピックも扱っています。

本は会社の活動の方法、組織内の方針の確立、人員の管理に必要な手順とコントロールの開発を完全に分解しません。デールによれば、これらの問題はそれぞれ独自の研究に値します。

このテキストでは、デールは組織の最も人間的な部分を扱いました。彼は、規則にのみ固執することは人間の本性の基本原則を完全に無視するため、組織はその方法の合理性だけで統治されることはできないと確信しました。

彼は、会社を構成する管理単位を、単位と呼ばれるより小さな管理部分に分割しました。デールによると、各ユニットは独自の会社として機能する必要があります。その会社の基本的な機能を制御でき、会社の所有者からの監督がほとんどまたはまったくない、スタッフを管理できるマネージャーが必要です。

集中管理されたユニット制御を備えたこのタイプの経験的管理は、会社の最高権威者が適切に行う変更を決定するために、各ユニットがどのように機能するかを理解するのに役立ちます。

この委任の方法は、各ユニットのマネージャーに追加の責任を与え、理論的には少なくとも、人間のパフォーマンスを向上させるはずです。

社内にいるすべてのマネージャーと管理者は、彼らが持つ権限のレベルに関係なく、たとえアシスタントや委任機能があっても、スタッフと緊密に連携する必要があります。

通常、会社で最も重要な権限は、人員の解雇や従業員の大量雇用など、根本的な決定を下す人です。

デールによれば、この体系的なシステムは、会社の最高権威者を助けるだけでなく、小さなセクションの管理者にも関連性を与えます。

組織構造と人間の構成要素の組み合わせがアーネストデールの実証理論の基礎であり、これは組織構造に関する彼の最も重要な研究に反映されました。

デールは、組織の構造の主要な属性は、サンプリングの有効性（どのセクションが機能し、どのセクションが機能しないかを判断するのに役立ちます）と自己修正の能力、または会社のメンバーが習得しなければならない容易さに基づいていることを示していますあなたの間違いのあなたの練習を改善します。

デールはまた、会社の行動がどれほど事実であるかを考慮しています。つまり、最も関連性の高いアクションに与えられる重要性。