技術革新：特性、サイクル、例、重要性 - 技術 - 2025

技術革新は、生産過程で新しいアイデア、関連する知識や実務経験を実装するプロセスです。つまり、新しい技術の開発や応用で発生する発明の一種です。製品とプロセスのイノベーションを理解する。

生産的な方法を長期間適用した後、組織や企業は改善の機会を見つけます。つまり、求められているのは、製造プロセスにおける継続的な改善です。

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技術革新は、生産プロセスの責任者が継続的に改善を求めているときにのみ実現します。これにより、製造コストが削減されるか、付加価値が高くなります。

より良い生産プロセスを実現することで、生産コストを削減できます。より大きな付加価値は、新機能または高品質からもたらされる可能性があります。

その目的は、製品の製造時間を短縮すること、最終製品の品質を改善すること、または製造プロセスの安全性を高めることです。同様に、より優れた新機能の製品を目指すことができます。

イノベーションの文化

組織には継続的な改善と技術革新の文化が現れ、経営トップからプラントワーカーに適用されます。

トップマネジメントは、文化を創造することによって技術革新プロセスを本当に始める人です。ただし、改善のアイデアは、プロセスの詳細を知っている労働者から生まれます。

技術革新の特徴

-実証済みの市場ニーズに応えて、アイデアを形成するプロセスから始まり、実現可能な製品またはサービスの商品化で終わります。

-イノベーションで価値を生み出すために開発された、社内または社外の継続的なプロセスです。

-内部資金または外部資金の支援を得て、起業家精神に支えられています。

-ポートフォリオ管理と実行モニタリングに基づいて、取るべき技術的方向性を決定することはリスク管理のガイドです。

技術革新との違い

技術革新は、特定の分野または機能における技術または実践的知識の適用に重点を置いていますが、技術革新は、生産プロセスにおける科学的知識の適用に重点を置いています。

技術革新は、一般的に、一定期間にわたって生産プロセスを完了することによって得られた経験に由来するプロセスです。

一方、技術革新は科学の進歩に依存しません。技術革新の場合、科学的発見は一般にこのタイプの革新につながります。

一般に、生産プロセスに近い仕事をしている人は技術革新に責任を負いますが、技術革新は一般に学術的および科学的分野により関連しています。

技術革新のサイクル

これらは、サービスまたは製品を変更するために実行する手順です。これらのサイクルは、次の2つの非常に重要な理由で存在します。

-作成する新しいサービスと製品に対する顧客の需要。

-急速に進歩している新技術の開発。

これらのサイクルおよび新しいサービス機能で提示された技術的な変更は、以前の技術革新の合計です。

技術革新サイクルは現在非常に短いです。なぜなら、毎年市場にすでに存在しているものに取って代わる新しい製品が毎年出てくるからです。イノベーションサイクルのフェーズは次のとおりです。

-必要性または問題の特定。

-解決策を得るためのアイデアの生成。

-代替案の評価とイノベーションプロジェクトの進捗状況。

-技術的および科学的研究による問題の解決。

-プロトタイプとモデルの構築。

-サービスまたは製品の開発。

-起動と配布。

-サービスまたは製品の評価。

フェーズ

インストール段階

このフェーズでは、インフラストラクチャを作成するために大量の資本が必要です。金融資本は、企業のバランスシートに見られる運転資本とは異なり、リスクを求める資本です。

実装フェーズ

このフェーズでは、新しい技術の進歩が世界中に広がり、人々の生活が変わります。

インフラストラクチャがすでに存在するため、投資リスクが軽減されます。ビジネスモデルがより明確になり、需要がより明確になります。その結果、運用資本は現在、テクノロジーの採用を促進するために使用されています。

技術革新の源泉

創造性

それは、個人が有用で斬新な作品を生み出す能力です。それは知的能力、思考スタイル、性格、動機および環境に基づいて与えられます。

技術革新とは、いくつかの新しいデバイスまたはプロセスにおける創造的なアイデアの実装です。これには、リソースと経験の組み合わせが必要です。多くの場合、それは自分のニーズに合ったソリューションを作成する人に由来しています。

知識は創造性に影響を与えます。革新される領域について十分に知らないということは、それが十分に理解されずに大きく貢献することを意味します。

一方、あまりに多くを知ることは、代替のアプローチを必要とする論理パラダイムにボトルネックが存在する可能性があることを意味します。

組織の創造性

それは、組織内の個人の創造性と、これらの個人が相互作用し行動する方法を形作るさまざまな社会的プロセスの関数です。

提案ボックスは、組織が個々の従業員の創造性を利用する最初の手段です。従業員は、プライベートネットワークまたはイントラネットを使用して、自分の創造的なアイデアや提案を共有および提供することもできます。

同様に、組織は従業員のための創造的なトレーニングプログラムを実施できます。アイデアを集めて創造性を技術革新に変えるシステムです。

ビジネス革新

企業は、新しい知識を認識し、同化し、使用する能力である吸収能力を持っている必要があります。

イノベーションは、満たされていない消費者のニーズを解決するための検索から生まれます。このニーズに応えて、製造される技術革新の実装を進めます。つまり、お客様は技術革新を引き出します。

一方、技術革新は直線的に押し進めることができます。科学的発見の前に、技術革新が設計され、製品化のために製造されます。

政府機関

技術移転オフィスは、研究施設で開発された技術を、そのような技術を適用できる環境に移転する責任があります。

例

-トヨタ

この日本の自動車メーカーの技術革新モデルは、従業員に許可を与え、問題が発生したときに問題を解決し、管理者が見つけた解決策を共有するためのツールを提供します。

技術革新の管理の変化により、生産性と効率のわずかな向上が継続的に流れています。トヨタは世界で最も成功した自動車メーカーの1つになりました。

トヨタの技術革新の管理は、次の2つの基本原則に基づいています。

継続的改善

CEOから組立ラインの従業員まで、すべての従業員が技術革新に関与しています。

行って見ろよ

状況を本当に理解するには、物事が発生する「実際の」場所に行く必要があります。それは、工場でも販売室でもかまいません。また、実際の状況で消費者がどのように行動するかを確認することも必要です。

- フェイスブック

当初、Facebookには技術的な面で興味深いものはありませんでした。その後、何百万人ものユーザーが増え始め、その技術革新に興味を持つようになるために拡張する必要がありました。

これらの革新の例：大量のデータを処理する方法、世界の複数の部分に到達する方法、大量の写真のストレージを最適化する方法など。

-Google

最も良い例はグーグルです。これは技術革新会社であるため、はるかにまれな現象です。この会社は研究の結果としてスタートしました。

大まかに言って、研究論文はデータ検索における技術革新を説明しており、それが他のすべての検索アプローチを時代遅れにしました。

Googleは情報の利用方法を実質的に変更したため、プロセスへの影響は非常に大きくなっています。それがイノベーション企業の目標です。行動を変えることです。

技術革新の重要性

技術革新は企業に競争上の優位性を提供し、低価格またはより良い製品により、消費者に利益をもたらすこともできます。

技術革新が組織の体系的な特徴である場合、それは最終的にはセクターのリーダーとして位置付けることができる重要な強みを表しています。

多くの業界にとって、技術革新は競争上の成​​功を後押ししています。

-新製品とは、革新性を最大限に活用し、より高度な最新技術を採用した製品です。

-技術的な製品革新により、独自の差別化された機能を提供することで、企業は利益率を保護できます。

-技術プロセスの革新により、製造がより効率的になります。

情報技術の進歩により、より迅速なイノベーションが可能になりました。たとえば、コンピュータ支援設計（CAD）は、設計がはるかに速く、短い製造時間で行われることを意味します。これらの進歩は以下をもたらしました：

-製品の陳腐化が早くなるため、製品のライフサイクルが短くなります。

-新製品のより速い導入。

-より大きな市場セグメンテーション。

幅広い製品

技術革新により、幅広い商品やサービスをグローバルに提供できます。

-より効率的な食料生産。国は、さまざまな要因の賦与、改良された技術、より優れた輸送などに応じて特化できます。

-資源の効果的な配分を通じて資本と労働力をより効果的かつ効率的にすることにより、国の国内総生産を増加させます。

-汚染、侵食などの負の外部性をもたらすより良い結果

参考文献

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