コスト分析：実施方法、目的、例 - ドゥーダス - 2025

コスト分析は、費用対出力比の尺度として経済に定義されています。つまり、エコノミストは、契約の投入にかかるコスト、および企業の生産性を高めるためにどれだけうまく再編成できるかを決定することに関心を持っています。

言い換えると、コスト分析とは、投入量（労働力、原材料）の金額を決定することであり、一般的な生産コストと呼ばれ、最適な生産レベルの決定に役立ちます。

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したがって、企業の生産能力を計画する前に、生産の開始と終了で発生するコストを注意深く理解する必要があるため、ビジネス上の意思決定を行うにはコスト分析が不可欠です。

多くの場合、費用便益分析または費用対効果分析と呼ばれます。コスト分析はそれを実行するために特定のスキルを必要とし、事業計画のさまざまな側面に役立つツールです。

さまざまなコストの比較

コスト分析は、コストの比較です。財務諸表の作成に使用される費用は、業務の管理に使用される費用と同じではありません。

コストは制御可能または制御不可能である可能性があり、期間および制限の対象となります。たとえば、管理可能なコストは、管理者が承認できるコストです。ただし、長期的に管理できるコストは、短期的には管理できない場合があります。

コスト分析はどのように行われますか？

-目的と範囲を定義する

それは何のために必要ですか

コスト分析の範囲は、その目的によって異なります。したがって、分析の範囲を検討する前に、分析が回答しなければならない最も重要な質問は何かを知る必要があります。

視点を特定する

分析するコストを知る必要があります。これにより、どのデータが収集され、どのように分類されるかが決まります。

プロジェクトの差別化

会社が非常に異なるプロジェクトを実行する場合、それらを分割することは明らかです。ただし、リソースをオーバーラップまたは共有するプロジェクトの場合、それらを分離する方法を決定する必要があります。

かなりの程度まで重複しているプロジェクトは、個別に評価するのではなくグループ化することができ、可能な場合は常に作業の重複を回避できます。

期間を設定する

コストを分類および計算する方法は、それらのコストが長期で分析されるか、短期で分析されるかによって異なります。

たとえば、特定のサービスにいくら課金するかを決定しようとしている場合は、最初にそのサービスの提供にかかるコストを決定する必要があります。

その後、長期的なコスト分析が行われ、そのサービスの提供によって会社が損失を被るかどうかが確認されます。

-コストを分類する

以前のレポートを確認する

会社が過去にコスト分析を実行したことがある場合は、同じ方法または手法を使用してコストを分類する必要があります。

継続性を維持することで、レポートを比較できるようになり、時間の経過とともにより有用になります。

同様の企業、同様のプロジェクトまたはサービスで作成されたコスト分析を参照することも可能です。

直接費用をリストする

直接費用には、チームメンバーの給与と福利厚生、消耗品と材料、必要な付属品が含まれます。

直接コストは、コスト分析で評価されているプロジェクトまたはサービスに固有です。他のプロジェクトとは共有されません。

間接費を含める

これらのコストには、管理、施設、設備、および複数のプロジェクト間で共有されるその他の給与と利益が含まれます。

コストを整理する

幅広い財務カテゴリに依存するのではなく、ビジネスに役立つようにコスト分析がどのように使用されるかを正確に表すカテゴリを使用します。

カテゴリには、人件費、運用コスト、およびスタートアップコストが含まれます。各カテゴリ内で、直接費と間接費を特定します。

-コストを計算する

財務情報と記録を収集する

コスト分析に含まれる各コストクラスについて、それらの計算のために数値を取得する場所を確認します。

コストを見積もる必要がある場合は、信頼できる見積りを行うために情報を取得する場所を指定する必要があります。実際のコスト情報は可能な限り使用する必要があります。

直接プロジェクト費用

収集されたレコードの情報を使用して、評価対象のプロジェクトにのみ適用される給与、材料、備品、その他のコストが追加されます。

長期コスト分析が実行される場合、週次または月次の直接コストが最初に計算され、次に分散されます。

間接費を配分する

各コストを異なるプロジェクト間でどのように分割できるかを決定します。次に、各プロジェクトで使用されるそのコストの割合が計算されます。

たとえば、人事マネージャーの給与が割り当てられているとします。彼は人事を担当しているので、彼の給料は作業チームを構成する人数に分割されているのは理にかなっています。

資産の減価償却を計算する

家具、設備、付属品など、プロジェクトの実施に使用された資産の減価償却費は、プロジェクトの総コストに含まれます。

-結論

最低でも、コスト分析は、プロジェクトの実行または特定のサービスの提供にかかる真のコストをビジネスに提供する必要があります。

コスト分析を行う目的に戻り、実行する必要があるアクションを決定します。

それは何のため？

コスト分析は、会社の製品とサービスに関連するコスト構造の知識を促進します。

コスト分析を準備するためにデータを収集する必要があるマネージャーは、必要な作業やオーバーヘッドなどの特定の要素をより深く理解します。

これは、市場で競争や同等のオファーが不足している場合のコスト評価の目的で使用されます。

事業運営と意思決定に関連するコストの概念はいくつかあります。それらを理解するために、2つのカテゴリにグループ化できます。

会計目的のコストの概念

彼らは会社の財政状態を研究するために使用されます。これらは、会社の財務を整理し、会社の資産と負債を追跡するのに役立ちます。

これらは税務目的および会社の損益計算に使用されます。これらは：

-機会費用。

-ビジネスコスト。

- 総費用。

-明示的なコスト。

-暗黙のコスト。

-支払い費用。

-本の費用。

経済分析のコスト概念

それらは、将来の可能な生産コストを分析するために使用されます。これらは、生産コストを管理する方法、または生産の入力と出力を再編成して会社の収益性を向上させる方法に基づいています。これらのコストは次のとおりです。

-固定費。

-変動費。

- 総費用。

-平均コスト。

-限界費用。

-短期コスト。

-長期的なコスト。

-沈没コスト。

-過去の費用。

-交換費用。

重要性

コスト分析は、イニシアチブの効率を判断する機会を提供します。たとえば、企業は特定のレベルのリソースから生産された商品の量を分析できます。

したがって、イニシアチブが価値を提供しているかどうかを企業が判断するのに役立ち、パフォーマンスを改善するためのガイドとして機能します。

コスト分析レポートの結果は、企業が利用可能なリソースをより有効に活用するのに役立ちます。また、責任の証拠を示す文書としても機能します。

コスト分析は経費を追跡でき、企業が資金が誤って割り当てられているかどうかを判断するのに役立ちます。

用途

市場で価格競争が不足している場合、コスト分析が有益です。価格競争がなければ、オファーが妥当かどうかを判断することは困難です。

コスト分析は、比較に使用できる既存または類似の商用製品オファリングがない場合に、企業が提案の個別のコスト要素と提案されたメリットを評価するのに役立ちます。

たとえば、単一ソースの買収を交渉する場合、会社は1つのサプライヤーのみを扱います。したがって、価格を比較するための入札プロセスを持つことは不可能になります。

コスト生産比率

コスト、マーケティング、価格、利益、生産などの管理に役立つため、マネージャーはコストと生産の関係を明確に理解する必要があります。コストと生産の関係は次のように表すことができます。

C = f（E、S、P、T）、

ここで、C =コスト、E =会社の規模、S =生産高、P =価格、T =テクノロジー。

会社の規模が大きくなると、規模の経済も大きくなり、単位生産コストが削減されます。

同様に、投入物の価格は製品の価格に直接関連しています。入力の価格が上がると、生産コストも上がります。

ただし、テクノロジーはコストと反比例します。より優れた技術により、生産コストが下がります。

例

コスト分析は、戦略的計画、意思決定、およびコスト削減もサポートするためにコストをモデル化するプロセスです。コスト分析の一般的なタイプは次のとおりです。

親愛な

コスト予測の開発と検証。これは、ビジネス、戦略、プログラム、またはプロジェクトを計画する上での基本的なステップです。

ライフサイクルコスト分析

これは、資産の耐用年数にわたって資産を所有するために予想される総コストの計算です。

費用便益分析

製品開発コストと収益などのコストとメリットをモデル化して比較します。

通常、投資回収期間や投資収益率などの見積もりが使用されます。

費用対効果

費用対効果は、結果が純粋に財務的でない場合に、結果に関連して戦略の費用を比較するプロセスです。

たとえば、コストや幸福などの非経済的結果に基づいて生活の質を改善するさまざまな方法を比較する場合。

参考文献

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