COSO（トレッドウェイの支援組織委員会）報告書は、研究が内部統制システムの確立を目指して、米国で統合され、客観的に行われています。これにより、内部統制のコンテキストでより広い範囲をカバーする幅広いアプリケーション分野が可能になります。
COSOレポートが発行されて以来、世界中で広く受け入れられており、内部統制システムを決定する際の参照の柱として使用されています。
COSOレポートの主な機能は、ビジネス環境の発展につながる内部統制を確立することです。出典：pixabay.com
この一般的な受け入れは、COSOが適切に実装されている限り、内部統制を適切にサポートするために必要なすべてのフェーズがCOSOにあるという事実によるものです。
COSOレポートには現在2つのバージョンがあります。最初のバージョンは1992年に発行され、2番目のバージョンは2004年に発行されました。最も重要なバージョンは、システム全体の基礎を形成するため、最初のバージョンです。実際、2004年のバージョンでは、1992年のバージョンに比べていくつかのバリエーションしか確立されていません。
このレポートは内部統制を担当するだけでなく、ビジネスリスク管理（ERM）や詐欺防止などの他の関連トピックも作成することに注意してください。
COSOレポートのソースと重要なデータ
COSOは1985年に設立され、誤ったビジネス慣行と長年の危機に対する救済策として浮上しました。
したがって、COSOは、疑わしいまたは詐欺的な財務情報を生み出す要因を調査することに専念しています。また、組織やその他の規制機関向けの推奨事項やテキストも作成します。
また、米国の民間部門の5つの組織の代表者のグループで構成される自主的な委員会として定義することもできます。その目的は、内部統制の変化に直面して知的リーダーシップを促進することです。
COSOに参加している組織は次のとおりです。
-AAA（アメリカ会計協会）。
-AICIPA（アメリカ公認会計士協会）。
-FEI（International Finance Executive）およびIIA（Institute of Internal Auditors）。
-AMI（管理会計士協会）。
それは何のため？
一般的に、COSOレポートの主な目的は、あらゆるタイプの公開企業および民間企業における内部詐欺を防止および阻止することです。
同様に、COSOは、事業体に影響を与える可能性のある要素やイベントを特定するように特別に設計されています。また、リスク要因の管理と、会社の目的の達成に重点を置いた管理および取締役会内での一定レベルのセキュリティの提供も担当しています。
レポートのテキストによると、COSOは3つの主要な前提でタスクを要約できます。
-商業運用における効率と効果。
-財務情報の信頼性と整理。
-適用される規制や法律の遵守。
部品
COSOレポートによる彼の記事「内部統制とその5つのコンポーネント」で、ハビエルロメロは、各企業の管理プロセスから派生する内部統制の5つの主要なコンポーネントがあることを確立します。これらは次のとおりです。
- 制御環境。
-制御活動。
-リスク評価。
-監督と監視。
- 情報・通信。
内部統制については、それが1つの構成要素が他の構成要素に影響を与える多方向の永続的で反復的なプロセスであることを確立する必要があります。このダイナミクスにより、等しく変化する条件に動的に反応する統合システムを形成できます。
利点
COSOレポートには次の利点があります。
-これにより、企業の経営陣は、起こり得るリスクについてグローバルなビジョンを持つことができ、経営計画の正しい行動が容易になります。
-それは、ビジネスの根本的なリスクおよび実施された統制とともに、目的の優先順位を知ることを可能にします。これにより、企業は管理を適切に管理できます。
-より適切で安全な意思決定を可能にし、資本収入を促進します。
-グループの目的と各ビジネスユニットに属する目的の調整を容易にします。
-内部統制および戦略的計画の活動内でサポートを提供することができます。
-規制の枠組みや企業政府の実際的な要求へのコンプライアンスを促進します。
-リスク管理が会社のグループ文化の基本的な柱になるという考えを促進します。
短所
COSOレポートを参照するとき、不利な点についてではなく、内部統制に関連する制限について語るべきです。したがって、これらの制限は、内部監査では制御できないイベントを指します。
前の段落で述べたように、内部統制の目的は会社の資産を保護することです。ただし、この要素は、そのパフォーマンスにある程度影響する一連の制限を受ける可能性があります。これらの制限には、次のものがあります。
-COSOによると、内部統制のコストは、その利益を通じて受け取るものよりも高くないはずです。つまり、費用便益の記録は必ず見直されます。
-COCO報告書は、内部統制は日常的な問題にのみ向けられていることを立証しているため、地球規模の状況には適合していません。
-内部統制は、最適な結果を得ることを目的として企業で確立されましたが、それは従業員の態度によって仲介されるため、第三者が実行するときに道徳的および倫理的原則の欠如に抵抗しません盗難や詐欺。
-適切に適用されていない場合、内部制御は電力の乱用の影響を受ける可能性があります。これらの場合、ビジネス当局によるビジネス管理の違反が発生します。
-内部統制は時代遅れまたは不十分になるかもしれません。この制限に対抗するには、会社の現在のニーズを考慮に入れて、絶え間ない進化と発展を遂げることが必要です。
-厳格なシステムとして、内部統制にエラーがないようにする必要があります。ただし、従業員とのやり取り中に誤った情報や混乱が原因で発生する人為的エラーから故障する傾向があります。
参考文献
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