合弁会社またはジョイント・ベンチャーは、二つ以上の企業が、新しいプロジェクトや新しいビジネス機能可能性があり、特定のタスクを、実行するために自分のリソースをプールすることに同意した作成した事業体です。合弁事業では、各当事者がそれに関連する損失、利益、および費用を負担します。
ただし、合弁事業は独自の事業体であり、当事者の他の事業利益とは完全に分離されています。合弁事業の目的は通常、特定の生産または研究プロジェクトのためであるという事実にもかかわらず、それらは継続的な目的のために形成することもできます。
合弁事業は、行われた合意に所有権の移転がないため、合併とは異なります。合弁事業の重要な側面は、プロセス自体ではなく、その実行にあります。誰もが何をすべきかを知っています。具体的には、力を合わせる必要があります。
特徴
合弁事業はあらゆる法的構造をとることができます。合弁事業を形成するために、企業、パートナーシップ、有限責任会社または他の事業体の数字を使用することができます。
合弁事業に使用される法的構造に関係なく、最も重要な文書は、パートナーのすべての権利と義務を確立する署名された合意です。
この文書は、合弁事業の目的、パートナーの最初の貢献、日常業務、および利益と損失に対する責任の両方またはいずれか一方について説明します。
合弁事業の失敗の原因となる重要な決定要素は、人的要因です。従業員が混乱を招く可能性のある戦略的提携に満足できるようにすることは、その成功にとって非常に重要です。
これは、両当事者が合弁事業からどれだけ稼ぐべきかを理解する必要があるだけでなく、より重要なことには、パートナーシップを組まないことによってどれだけ失う可能性があるかを理解しなければならないことを意味します。
最も成功した合弁事業は、各当事者が同じ数の取締役を持ち、会社を順番に管理する50:50パートナーシップを作るものです。
含意
ジョイントベンチャーは、次のような意味を持つ新しいエンティティになります。
-巨大企業になる可能性のある創設者から公式に分離されています。
-自分の名前で契約したり、新しい会社を購入する権利などの権利を取得したりできます。
-投資された資本を除いて、創設者の責任とは別の責任があります。
-あなたは弁護側で、またはあなたの目的を達成するために、訴訟を起こすことができます（そして訴訟を起こすことができます）。
解散
合弁事業は恒久的な構造ではありません。次の場合に解消できます。
-目標はすでに達成されています。
-目的が達成されなかった。
-どちらか一方、または両方の当事者が新しい目標を開発します。
-どちらか一方、または両方の当事者が目的に同意しなくなった。
-合弁事業について合意された期間が終了しました。
-法的または財政的な問題がある。
-市況の変化は、合弁事業がもはや適切または関連性がないことを示しています。
-一方の当事者が他方の持株を取得します。
利点
通常、企業は次のいずれかの理由で合弁事業を推進しています。
-新しい市場、特に新興市場にアクセスします。
-資産と運用を組み合わせることにより、規模の効率を高めます。
-大規模な投資やプロジェクトのリスクを共有します。
-新しいテクノロジー、スキル、能力にアクセスします。
ジョイントベンチャーは、新しい市場への進出を模索する際のリスクを軽減するメカニズムとして、また大規模プロジェクトを実施するためのリソースの共有プールにとって有利です。
一部の国では、外国人の市場参入が制限されており、現地企業との合弁事業がほとんど唯一の入国方法となっています。
場合によっては、大企業でも、大規模な資金があっても入手が難しい重要な知的財産、技術、またはリソースを迅速に取得するために、中小企業との合弁会社を設立することを決定する場合があります。 。
短所
合弁事業のコンセプトは、共に前進するという真の意志がある場合にのみ有効です。条件の相互信頼と受け入れがなければ、署名された契約でさえ価値がありません。
実際、一方の当事者の動機が他方の当事者から疑われる場合は、合弁事業を検討しない方が良いでしょう。関連するリスクは簡単に評価できます。
-お金の損失。
-時間の無駄。
-投資と引き換えに重要なものを獲得しないでください。
-重要なテクノロジーを提供します。
-信頼性を無駄にします。
合弁事業は、資本の所有、運営管理、利益（または損失）の分配という独特の問題を提起します。調査によると、5つのジョイントベンチャー契約のうち2つは4年未満であり、争議は解消されます。
例
鉱業
油井の採掘と掘削は高価なプロジェクトであり、これらの業界の2つ以上の企業は、特定の分野を開拓または掘削するために合弁事業として組み合わせる必要があります。
MicrosoftおよびGeneral Electric
2016年、マイクロソフトコーポレーションは、2011年にゼネラルエレクトリックカンパニー（GE）と共同で設立したカラディグの持分50％を売却し、マイクロソフトのアマルガ企業の健康情報およびインテリジェンスシステムをさまざまなヘルスケアテクノロジーと統合しました。 GEによる。
マイクロソフトはその持分をGEに売却し、合弁事業を事実上終了させました。GEは現在、会社の唯一の所有者であり、自由にビジネスを運営することができます。
ソニー・エリクソン
これは、2つの大企業間の合弁事業の有名な例です。彼らは携帯電話の世界的リーダーになることを目標に2000年代初頭に提携しました。合弁会社として数年間活動した後、同社はソニーの唯一の財産となった。
ケロッグとウィルマー
Kellogg Companyは、中国の消費者にシリアル食品を販売および流通する目的で、Wilmar International Limitedとの合弁契約を締結しました。
ケロッグは、世界的に有名な幅広い製品とその業界経験をもたらしますが、ウィルマーは、広範な流通ネットワークやサプライチェーンを含む中国でのマーケティングおよび販売インフラストラクチャを提供しています。
SABMillerおよびMolson Coors
MillerCoorsはSABMillerとMolson Coors Brewing Companyの合弁会社であり、すべてのビールブランドを米国とプエルトリコに配置しています。
参考文献
- Investopedia（2018）。合弁事業-合弁会社。出典：investopedia.com。
- ウィキペディア、無料の百科事典（2018）。ジョイントベンチャー。取得元：en.wikipedia.org。
- ビジネス辞書（2018）。合弁事業（JV）。引用元：businessdictionary.com。
- ジャン・マレー（2017）。合弁会社とは何ですか、またどのように機能しますか？バランス小企業。取得元：thebalancesmb.com。
- スコット・アレン（2017）。合弁事業とのビジネス。バランス小企業。取得元：thebalancesmb.com。