自然なリーダーシップ：特性、長所、短所、例 - 心理学 - 2025

自然のリーダーシップが確立支配的な数字を持っていないそれらのグループやチームで自然に発生するリーダーシップのスタイルです。このような状況が発生すると、性格や習慣、行動の仕方により、意図せずにリーダーの地位に就く人もいます。

自然指導者の研究は、長い間心理学の分野で非常に興味のあるトピックでした。一般に、リーダーシップスキルを向上させる方法に関するアドバイスは、この能力を生得的に持つ人々の特性を模倣することに基づいています。

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通常、人が自然なリーダーシップを発揮できるようにするには、チームが取り組んでいるテーマで幅広い経験を持っていることに加えて、多くの人格特性を持っている必要があります。グループの他のメンバーは、たとえ明示的な権限を持っていなくても、自発的にフォローします。

この記事では、自然なリーダーシップを発揮できる人の特徴を見ていきます。さらに、チームをリードするこの方法の利点と欠点、および概念を明確にするのに役立ついくつかの例についても検討します。

自然なリーダーシップの特徴

自然なリーダーシップ能力を持つ人々は、生来の特性と学習した特性が混在しているため、自発的に自分がいるグループのリーダーになることが容易になります。

当然のことながら、この能力を持って生まれていない人は、自然なリーダーになることはできません。ただし、このスキルを開発するために必要なすべての生来の特性を持っている個人でさえ、学ばなければならないものを完成させなければ、十分な可能性に到達しない可能性があります。

-生得の特性

自然指導者の特定の特性は生得のものです。つまり、これらは誕生したこれらの個人の人格の一部です。次に、どれが最も重要であるかを確認します。

外向性

外向性は、社会的刺激を求め、他の個人の前にいるときにエネルギーに満たされていると感じるすべての人に共通する特徴です。通常、これにより彼らはよりオープンになり、内向的な人よりもソーシャルスキルが向上します。

自然なリーダーシップ能力と相関する外向性の特徴のいくつかは、弁能力と、この性格特性を伴うことが多い魅力的であると認識される能力です。

レジリエンス

リーダーはしばしば、他の人々からの批判、名前の呼びかけ、あらゆる種類の否定的な行動に直面しなければなりません。このため、自然のリーダーは、これらの状況から十分に回復し、それにもかかわらず彼らのアイデアを前に進めることができる能力を備えている必要があります。

レジリエンスとは、不利な状況にさらされた後、人が簡単に回復する能力として定義されます。外向性と同様に、それは自然なリーダーシップを発揮できるようにするための基本的な要件の1つです。

信頼

自尊心の低い人は、他人の批判に身をさらさないようにし、あらゆる種類の問題を避けようとします。したがって、チームをリードするには、十分な自信が必要です。自然界の指導者はこの性質を生来的に持っています。

感情的知性

自然なリーダーシップを発揮できる人は、自分の感情と他人の感情の両方を理解できなければなりません。また、相手に理解してもらうことができるようにする必要があるため、共感などのスキルが必要です。

感情的な知性は努力で開発することができますが、ほとんどの自然な指導者は子供時代からこの特性を持っています。彼女のおかげで、質問することなく他の人をフォローすることができます。

高エネルギーレベル

自然なリーダーシップ能力を持つ人々の生来の特徴の最後は、平均より高いエネルギーレベルの存在です。

チームを適切に導き、それを特定の目標に導くには、リーダーが他の全員がタオルを投げたときでも行動し続けることができる必要があります。

-学習した機能

私たちが今見た5つの特性は、初期の子供時代からの自然指導者の個性の一部です。ただし、この能力を完全に発達させるためには、これらの個人は経験のみが提供できる特定の能力を獲得する必要があります。

そのため、非常に若い人が自然にリーダーの地位に上がるのを見ることは可能ですが、通常、最高の自然なリーダーは、しばらくの間自分のスキルを発達させてきた成熟した人々です。

次に、この特性に最も関連する学習された特性を確認します。

コミュニケーション能力

自然なリーダーが若いとき、彼らは良いコミュニケーションの価値を完全に理解していないかもしれません。しかし、彼らが成熟するにつれて、彼らは人々が彼らと明確にコミュニケーションすることができるそれらの個人にもっと進んで従うことをいとわないことに気づきます。

戦略的思考

若い頃、多くの自然な指導者は周りの人々をやる気にさせるのが非常に得意ですが、目標を達成するために本当に効果的な行動方法を見つけることができません。

しかし、何年にもわたって、これらの人々の多くは、特定の反射能力をもって行動する自然な傾向を和らげることを学びます。このようにして、最終的にチームの移動を開始すると、コンポーネントはより早く目標を達成するための準備が整います。

意思決定能力

優れた自然のリーダーは、機会が現れたときに自分の環境を分析的に観察できなければなりません。しかし、それを行うのに十分な時間がない場合は、多くのプレッシャーがかかっている場合でも、適切な行動方針を選択できるはずです。

この能力は通常自然には発生しませんが、長年の経験と同様の状況に直面した後に獲得されます。したがって、それは通常、まだ非常に若いリーダーよりも成熟したリーダーに多く存在します。

他の人をやる気にさせる能力

最後に、自然の指導者は、長年にわたって、他の人々に、彼が提案するタスクを実行したい気分にさせる能力を身に付けなければなりません。この能力は、チームが適切に機能するため、および提案された目標を達成するために不可欠です。

利点

自然なリーダーシップには、状況によっては非常に有益な特性がいくつかあります。特定の状況では、そのようなリーダーは、チームの結果を改善しながら、労働者の幸福を高めることができます。

このリーダーシップスタイルの主な利点の1つは、外部から課された階層に基づいていないことです。逆に、自然に発生することにより、チームメンバーはリーダーをより近い人として認識します。通常、これはあなたの提案に対して彼らをよりオープンにし、あなたをより高い評価に保つでしょう。

一方、自然なリーダーは通常、部下をやる気にさせ、タスクに満足させる他の管理モデルに従う人よりもはるかに能力があります。そのため、このような人がいると、作業環境が大幅に改善されます。

短所

ただし、自然界の指導者のすべての特性が肯定的である必要はなく、あらゆる種類の状況に最も適している必要もありません。別のモデルに従うリーダーがいる方が有益な場合があります。

たとえば、人がチームを指導する方法を知っているという事実は、彼が実行しなければならないタスクの専門家でもあるとは限りません。これが発生すると、自然なリーダーはワークグループの時間を浪費したり、目標から遠ざけたりすることさえできます。

自然なリーダーシップ能力を持つ人々の最も一般的な欠点のもう一つは、彼らが非常にマキャベリである傾向があることです。つまり、彼らは通常、他の個人を使用して自分の目標を達成するのに問題はありません。

自然なリーダーシップの実例

歴史を通じて、意識的に最善の方法を研究する必要なしに、チームまたは人々のグループを先天的に導くことができる多くの人物が現れてきました。最もよく知られているものは次のとおりです。

- マハトマ・ガンジー。

- マーティン・ルーサー・キング・ジュニア。

- ジョンF.ケネディ。

- マーガレット・サッチャー。

- ビルゲイツ。

- ジョージ・ワシントン。

- アブラハムリンカーン。

彼らは皆、先に述べた多くの特徴を共有しました。その結果、彼らは素晴らしいことを成し遂げ、膨大な数の人々を動かすことができました。しかし、私たちは日常生活の中で自然なリーダーシップの多くの例を見つけることもできます。

この特性を持たない人は本質的にそれを開発することはできませんが、この特性を持つ人をモデルとして持つことは非常に有益です。

したがって、グループを主導する方法を学びたい場合、実行できる最も有用なアクションの1つは、この能力を持つ環境内の人々を見つけることです。

参考文献

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