変革的リーダーシップ：特性、利点、欠点 - アルテ - 2025

変革のリーダーシップは、社会の中で大きな変化を行い者によって行使されます。これは、フォロワー（組織のメンバー）の行動と態度に変化をもたらし、ビジョンを変え、組織の目的を達成するために必要なコミットメントを彼らに得るリーダーの特徴です。

この種のリーダーシップの例は、Steve Jobsです。SteveJobsは、より良い製品を作成するように従業員を励まし、挑戦しました。最近のもう1人はElon Muskで、電気自動車のある世界のビジョンを持ち、火星に到着した男性は大勢の群衆を鼓舞します。

変革的リーダーは信者を大事にし、道徳的理想に訴えます。それは、正直さ、責任感、利他主義など、さまざまな価値観を意味します。このようにして、彼は彼らに組織の利益に注意を払い、個人の利己主義を克服するように彼らに促します。

変革的リーダーシップには、組織のメンバーが個別にまたは集合的に問題を解決する能力を高めることが含まれます。それは変化の文化を表しています。

変革的リーダーシップは人々が彼らが期待する以上のことをするように動機づけ、それは結局、グループ、組織、そして社会そのものを動かし、変えることになります。これを達成するために、彼らは刺激的なビジョン、組織の価値観、良い組織風土、そして満足のいく個人的な関係を使用します。

変革的リーダーの特徴

これらは変革リーダーの最も重要な特徴です：

変身

変革的リーダーは、フォロワーと組織を変革します。さらに、最も有名なものは、人々の歴史と生活を変えさえします。

彼らは人々をやる気にさせる

人間のニーズ、自己実現、自尊心、個人の成長に関連しているため、人々を動機づけ、変革するリーダーシップのスタイルです。

変革的リーダーシップの行使はより効果的な行動を奨励し、その労働者は彼らに期待される以上のものを与えるように動機付けられています。

彼らは彼らの信者にビジョンの変化を生み出します

変革的リーダーはグループメンバーに影響を与え、ビジョンの変化を生み出し、人々が個人的な興味を脇に置いて集合的な善を求めるように促します。

安全、健康、愛などの最も基本的なニーズが満たされていない場合でも、彼らは集団の利益を求めます。

環境はダイナミックで急速に変化しているため、組織自体のビジョンやミッションを変更したい場合は、変革的リーダーシップが適しています。これらの環境では、これらのリーダーが達成するものであるため、最も適切なリーダーシップスタイル。

彼らはカリスマ的で刺激的なリーダーです

彼らはカリスマ性を持つリーダーであり、彼らの性格、影響力、模範的な行動を通じて影響力を示しています。変革のリーダーは、最終的にはフォロワーのロールモデルになります。

変革的リーダーシップは、信念、価値観、目的を理解するため、フォロワーに影響を与えます。

これらのリーダーは、フォロワーを熱狂させ、自信と尊敬を伝える能力を持っています。さらに、彼らは楽観性と熱意を高めるので刺激的です。

個々のフォロワーに注意を払う

変革的リーダーは、彼らの発展と成長を促進する方法で彼の信者に注意を払います。また、行動を起こしたり、新しいことをしたり、新しい方法で問題について考えたりすることで、知的に刺激します。

あなたは彼らに対応でき、高い期待を伝え、信頼でき、喜んで彼らを助けようとしています。さらに、メンバーに個別にサービスを提供し、アドバイスとトレーニングを行います。

彼らは彼らの信者に感情的なつながりを生み出します

信者は結局、変革のリーダーと強い感情的な絆を形成し、共有ビジョンを形成します。

信者は自信が増し、自尊心が増すので、リーダーが彼らに求めていることに前向きに反応し、集合的な成果を目指します。

彼らは協力を促進します

彼らは組織の要求に非常によく適応するリーダーです。

これは、組織内での協力を促進し、すべてのメンバーがお互いを理解し、組織自体とグループの両方の期待に応えることを意味します。

それらはカスケードまたはドミノ効果を促進します

カスケード効果またはドミノ効果は、変革リーダーがフォロワーを潜在的なリーダーに変える能力を指します。

このようにして、他の状況で必要な場合、変革のリーダーとなるのはフォロワー自身であり、組織が持続可能であることを保証します。

彼らは知的にフォロワーを刺激します

変革的リーダーシップのもう1つの基本的な特徴は、フォロワーの知的刺激です。彼らは問題への新しいアプローチを好み、直面する課題に疑問を投げかけます。

さらに、フォロワーはこのように個人的に成長すると信じているため、継続的なトレーニングが重要であると考えています。

共有リーダーシップは彼らにとって重要です

変革的リーダーにとって、「共有リーダーシップ」は重要です。つまり、組織の価値、目的、および働き方について、労働者との合意を求めます。

彼らにとって、組織内でより良い結果が得られるため、チームワークが重要です。

彼らは権威の象徴的な役割です

変革的リーダーは「権威の象徴的役割」の役割を担い、責任ある代理人になります。彼らは組織のことを知っていて責任があると感じているので、例を示すために特定の行動を実行します。

これらは、会社にとっての可用性の例であり、正直で責任があり、目標を達成し、組織の価値観と一致するように一生懸命働くことの例です。

彼らは道徳的価値観に従って定義されています

信頼、賞賛、忠誠心、尊敬などの価値観に基づいてフォロワーに影響を与えます。彼らは信奉者の良心を気にし、自由、正義、平和などの価値観に訴えます。

彼らは、組織の目標を認識させ、自分自身の関心を超えて自己実現などのより高いニーズを活性化するように誘導することで、フォロワーに影響を与えます。

エラーを最小限に抑えようとする

変革のリーダーはミスを最小限に抑えようとします。彼らはそれらが発生しないように予測しようとします。間違いが起こったとき、彼らは文句を言ったり報復したりせず、ただそれらを学習体験に変えようとします。

間違いから学ぶので、部下を犯したことで部下を罰しません。

彼らは創造性を奨励します

彼らはフォロワーに新しいアイデアを提供するように誘い、創造性が独立するように励ます。これを行うために、問題を解決してタスクを実行するための最良の方法を創造的に発見するように彼らを招待します。

彼は未来志向のビジョンを持っており、従来の思考を使用して成功を達成するために彼の知性を使用するのではなく、複雑な問題を解決することに全力を注ぎます。

特性と能力

変革的リーダーに関するいくつかの研究では、さまざまな個人属性が確認されています。

たとえば、彼らは人々に信頼し、彼らのニーズに注意を払い、変化の主体として自分自身を見て、柔軟で経験から学ぶことが強調されます。

さらに、彼らは優れた認知能力を備えた先見の明のある人であり、問​​題を分析する必要性を信じています。彼らは人々の行動を導くための価値観を促進し、リスクを取る際に慎重な人々です。

変革的リーダーシップの利点

自尊心と幸福に影響を与える

変革するリーダーの特性を考えると、フォロワーは自信が増し、自尊心が高まり、グループの一員であるという感覚を持つようになります。

フォロワーはリーダーが彼らに求めていることに積極的に対応するため、これらすべてが組織に影響を与えます。

労働者のパフォーマンスを向上させる

フォロワーは組織の努力を実現するために最善を尽くします。したがって、より優れたパフォーマンスとパフォーマンスが労働者によって達成されます。

さまざまな研究が、変革的リーダーシップがフォロワーの心理的および感情的な反応にプラスの影響を与えることを示しています。そのため、職場でのパフォーマンスも高くなっています。

たとえば、米国の一部の調査では、変革的リーダーのフォロワーは、他のリーダーと比較して、職場でのパフォーマンスが高いことが示されています。

これは、彼らがより自信とコミットメントを持っているために起こり、仕事のレベルで波及することになります。

組織の複雑さに対応できる

変革的リーダーのもう1つの利点は、組織が必要とするものに適応できるため、効率と効果が高まることです。

これらのタイプのリーダーは、協力と責任を促進し、組織の複雑さに効果的に対応できます。

変革的リーダーシップの短所

ネルソンマンデラは変革的リーダーの一例です

場合によっては、変革的リーダーシップが組織にとって最も有益なスタイルではない場合があります。

たとえば、変化の少ない動的な安定した環境で、フォロワーが経験を積んで仕事を楽しんでいる場合は、トランザクションスタイルの方が適切な場合があります。

フォロワーがステータスを持ち、公平な組織に属し、メンバーの自己統制を促進する場合、トランザクションスタイルもバランスを維持する最も有益なスタイルになります。

すべてのフォロワーのためのスタイルではありません

変容スタイルは、すべてのフォロワーにとって最適ではありません。より頼りになる、リーダーが期待することや教えることができない、スキルを発達させることができない従業員は、より不快に感じるでしょう。

細部へのオリエンテーションが少ない

変革のリーダーは意欲を高める能力で知られていますが、細部に気を配ることはほとんどありません。専門家は、これらのタイプのリーダーは、より組織的で詳細志向の人々のサポートを必要とすると言います。

サポートの現実的な必要性

変革のリーダーは情熱とビジョンに大きく依存しているため、組織の状況と目標に対する現実的な洞察を与える現実的なパートナーが必要になる場合があります。

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