会社のマクロ環境：要因、分析、例 - ドゥーダス - 2025

会社のマクロ環境は、会社の運営と直接または間接的な関係を持つ総合的な環境として定義できます。その会社は一人でビジネスをしているのではない。囲まれ、より大きなコンテキストで動作します。このコンテキストはマクロ環境と呼ばれます。

それは機会を形作るだけでなく、ビジネスに脅威をもたらすすべての力で構成されています。本質的に制御できず、企業の商業的決定に影響を与えるのは、経済的、社会的、政治的、人口統計学的、技術的要因などの一連の外部要因です。

これらすべての側面は、ビジネスの制御を超えた外部要因です。したがって、ビジネスユニットは、これらの変化に適応し、存続し、ビジネスで成功する必要があります。ビジネスとそのマクロ環境の間には密接かつ継続的な相互作用があります。

この相互作用は、ビジネスを強化し、リソースをより効果的に使用するのに役立ちます。したがって、会社のマクロ環境の概念とさまざまなコンポーネントの性質を明確に理解する必要があります。

要因

政治的要因

これらは、会社に影響を与える可能性のある政府の活動と政治的条件です。たとえば、法律、規制、関税、その他の貿易障壁、戦争、社会不安などです。

これには、政治システム、政府の政策、ビジネスコミュニティと組合主義に対する態度が含まれます。

経済的要因

これらは特定のビジネスだけでなく、経済全体に影響を与える要因です。金利、失業率、為替レート、消費者信頼感、消費者裁量所得、消費者貯蓄率、景気後退と不況はこのカテゴリーに分類されます。

経済環境に影響を与える主な要因は次のとおりです。

国の経済状況

国内総生産、一人当たり所得、資本の可用性、外貨準備、外国貿易の成長、健全な資本市場など

経済政治

最も重要なものは次のとおりです。

産業政策

国の産業企業を指揮および管理する規制、規則、手順。

財政政策

公共支出、税金、公的債務について。

金融政治

ビジネスの信用問題なしに供給を求めるすべての活動。

外資政策

産業開発を加速するために、さまざまなセクターへの外国投資の流入を規制します。

輸出入ポリシー

輸出を増やし、輸出と輸入のギャップを埋める。

社会的要因

彼らは一般的に社会に関連し、ビジネスに影響を与える社会的関係です。これには、社会運動、ファッションや消費者の好みの変化が含まれます。

消費者は製品の品​​質をますます意識しています。異なる社会的および文化的構造に属する人々の消費パターンとライフスタイルは大きく異なります。

技術的要因

それらは、企業に利益をもたらす、または害を及ぼす可能性のある技術革新です。コンピュータソフトウェアや自動生産など、生産性と利益率を高めるものもあります。

その一方で、一部の技術革新は、インターネットに映画をストリーミングするなど、ビジネスに実存的な脅威をもたらし、映画レンタルビジネスに挑戦しています。

技術変化のペースは非常に速いです。したがって、市場で生き残り、成長するためには、一定の頻度で技術の変化を取り入れなければなりません。

人口統計学的要因

それは人口の大きさ、密度、分布、成長率を指します。たとえば、人口率が高く、子供たちが人口の大部分を占めている国では、ベビー用品の需要が高くなっています。

都市の人々の需要は農村地域の人々のそれとは異なります。一方、人口率が高いということは、労働力が利用しやすいことを示しています。これにより、企業は労働集約型の生産技術を使用するようになります。

分析

ビジネスの機会と脅威を特定するには、政治的、経済的、社会的、技術的な領域を含む外部の運用環境を理解する必要があります。

この分析はPESTと呼ばれ、政治、経済、社会、技術の頭字語です。この方法の一部のバリアントは、法的および生態学的環境などの他のカテゴリを追加します。

PEST分析の目標は、より広範な運用環境における機会と脅威を特定することです。企業は潜在的な脅威から企業を保護しながら、機会を利用しようとします。

基本的に、PEST分析は戦略的意思決定をガイドします。この分析で実行する手順は次のとおりです。

-まず、組織の現在の戦略的計画、地理的範囲、および計画の範囲に基づいて、幅（カバレッジ）、深さ（詳細レベル）、予測期間（短期、中期、長期）の観点から環境目的を定義します。製品またはサービス。

-各セグメント内の主要なイベントとトレンドを特定します。彼らはどのように関与しましたか？変化率はどれくらいですか？それらは組織にどのように影響しますか（否定的、肯定的、または中立）。証拠を提供します。

-さまざまな傾向が互いにどのように関連しているかを理解します。

-組織に最大の影響を与える可能性が高い傾向を特定します。

-予測または複数のシナリオを含む、これらのトレンドの将来の方向性を予測します。

-将来の戦略に影響を与える業界内の構造的な力に焦点を当て、含意を導き出します。

例

以下は、企業のマクロ環境の説明を提供する政治的、経済的、社会的、技術的および法的要因の例です。

政治的要因の例

タバコ産業は典型的な例です。1950年代以降、タバコ会社は製品に警告ラベルを貼る必要があり、テレビで宣伝する権利を失いました。

喫煙者は合法的に喫煙できる場所がますます少なくなっています。喫煙するアメリカ人の割合は半分以上減少し、それに応じて業界の収益に影響を与えています。

経済的要因の例

経済が好調なため、高級品やブランド品の販売が非常に簡単になります。不況の間、自動車メーカーは利益率の低下を認識しています。市場に留まるには、価格を下げ、資金調達のために低金利を提供する必要があります。

社会的要因の例

働く女性の増加に伴い、惣菜の需要が高まっています。これは、ファーストフード店など、一部の組織にとっての機会です。

別のケースでは、多くの人が結婚するまで家具を購入しないため、社会における独身者の台頭は家具メーカーにとって問題です。

技術的要因の例

Federal Expressへの配達の要求は、ファックス機の発明により減少しました。

また、人々がインターネットから曲をダウンロードすることに興味を抱くようになったため、レコード店は売り切れのために姿を消しました。

法的要因の例

一部の人々はマクドナルドのハンバーガーを肥満であるとして非難し、マクドナルドを訴えている。

参考文献

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