企業内にはさまざまなタイプの予算があり、すべての主な目的は同じです。それらは一定期間、通常は1年の財務計画です。予算は会社の部門に合わせて調整する必要があり、使用可能な財務リソースを編成するために使用されるため、将来のアクションを設計できます。
したがって、予算には会社のすべての要素と領域を含める必要があります。各部門の異なる特定の予算は、最終的にマスター予算と呼ばれる単一の予算に統合されます。これは、会社が期待するすべての財務活動を反映しています。
ゴール
予算の目的のいくつかは次のとおりです。
-利用可能なリソースを制御します。
-計画を会社の管理者に伝えます。
-予算目標を達成するようにマネージャーをやる気にさせます。
-管理者のパフォーマンスを評価します。
-会社の業績を可視化します。
-会計上の理由から。
したがって、予算の主な目的は次の3つに要約できます。
-収入と支出の予測として機能します。つまり、特定の戦略が実行された場合のビジネスの行動モデルを構築します。
-計画されたものに対する会社の実際のパフォーマンスを測定し、違いを確認できるようにするため。
-特定のプロジェクトのコスト制限を確立します。
予算の種類
企業は一般に、経済活動、規模、その他の要因に応じて、さまざまなタイプの予算を使用します。
これらすべての中で最も一般的なものは以下のとおりです。マスター、運用、キャッシュフロー、財務（経費と徴収で構成される）、および購入を含む本番です。
マスター予算
マスター予算は、会社の個々の予算のセットです。それはあなたの活動と財政状態の全体像のプレゼンテーションとして役立ちます。
この予算は、売上、営業経費、資産、収入源などの要素を組み合わせて、企業が目標を設定し、全体的なパフォーマンスを評価できるようにします。
このタイプの予算は、さまざまなマネージャーを統制して調整するために、大企業でよく使用されます。
運営予算
運用予算は、所定の期間中の推定収入と支出の予測と分析です。
正確な画像を作成するために、これらの見積もりでは、特に、販売、生産、人件費、材料費、生産費、管理費などの要素を考慮する必要があります。
これらの予算は、アクションを予測と比較し、起こり得るエラーを垣間見るために、通常、毎週、毎月、または毎年作成されます。
キャッシュフロー予算
この予算は、現金が指定された期間にビジネスに出入りする方法と時期を予測する手段です。これは、企業が資金を正しく管理しているかどうかを判断するのに役立ちます。
キャッシュフロー予算では、会社が生産性を維持しているか、将来的により多くの流動性を生み出す可能性があるかどうかを確認するために、支払いや領収書などの側面を考慮します。
財務省予算
この予算は、組織で利用可能な資金の管理、監視、予測を担当します。それは他の予算で構成されています：コレクションのそれと収入のそれ。
財務計画を立てることで、会社は事業にどれだけの資金があるかを知ることができます。
料金や費用は常に販売または購入時に行われるとは限らないので、この予算を最新に保つことは、それを収集していなくても、常にどのくらいのお金を持っているかを制御するのに役立ちますまだ過ごした。
この中に2つのタイプがあります。
コレクションの予算
コレクションの予算は、より大きなものの一部である、財務省の予算です。このコレクションの予算では、会社への資金の流入を考慮する必要があります。
それは収入と同じことを意味しません、それは販売から来る資本の増加になるでしょう。つまり、収入は関係の最初に取得されますが、契約によっては、数か月後、または数年後まで収集が行われない場合があります。
したがって、回収予算は、債権者である債務を回収するために設定された期限を最新に保つ必要があります。
経費予算
この予算は、会社の経費を最新に保つためのものです。ここでは、会社は将来の資金流出の可能性に焦点を当てています。これは、目標についての意思決定に役立ちます。
この予算に含まれるべきいくつかの情報は、会社で消費される製品とサービス、および単位と金額で計画された購入です。
生産予算
この予算は、会社が生産する必要のある量の見積もりを担当します。どれくらいの量を生産するかを知るために何が売られているかを考慮に入れなければならないので、それは前のもの（販売）に関連しています。
このドキュメントでは、とりわけ、原材料、工具、人件費、および可能であれば専門サービス費用を考慮する必要があります。
ショッピング予算
生産地域の原材料の購入を見積もるのは、予算です。
このためには、達成される推定売上高のアイデアを得るために、販売予算が必要です。したがって、それらを生産するために必要な原材料を購入することができます。
この予算には、現在の在庫、原材料の単価、必要な数量など、原材料の購入に関連するすべてのデータが含まれている必要があります。
売上と収入の予算
この予算は、会社が将来持つであろう売上を見積もる責任があります。この見積もりを使用して、購入予算、ひいては生産予算を作成することができます。
販売予算ドキュメントに含める必要のある情報の一部は、会社が販売する製品と、会社および業界の予想売上高です。
参考文献
- サリバン、アーサー; スティーブン・M・シェフリン。Pearson Prentice Hallllllvtyv、エド。経済学：行動原則
- Cliche、P.（2012）。「予算」、L。コテおよびJ.-F.サバード（編）、行政の百科事典辞典、