現代の管理：理論、原則、ツール、重要性 - ドゥーダス - 2024

現代の経営陣は、経験的にサポートされていたより良い管理の実践のための古い慣行を放棄提唱フレデリック・テイラー、と1890年代に始まった経営の時代です。

この管理理論は、企業が最初に作業プロセスを調べ、次にベストプラクティスを開発することにより、非熟練労働者のパフォーマンスを完全に改善できると考えています。

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現代の管理は、アダム・スミスの分業理論に基づいており、これにより、各労働者は特定のタスクにますます熟練し、彼は可能な限り生産的になることができます。

この政権は、マズローの動機づけ理論と組織構造が満足を妨げる方法についてのアイデアを使用して、人間関係の心理的および社会学的側面により焦点を当てています。

大企業の設立により、経営者は所有権から分離され、専有マネージャーではなく給与マネージャーが発生しました。採用した管理職に制御を引き継ぐことで、管理手法がより広く使用されるようになりました。

現代の経営理論

これらは、有利な管理戦略につながる考慮事項です。それらには、今日のビジネスに導入できる標準や手順などのツールを含めることができます。

科学的管理理論

フレデリックWテイラーは、管理の科学理論の主要な先駆者でした。出典：wikipedia.org

テイラーによって作成されたこの理論は、人々に努力を強いることは結果を最適化する最良の方法ではないことを強調しています。代わりに、生産性を高めるためにタスクを簡略化することをお勧めします。

従うべき戦略は、以前のビジネスのやり方とは異なります。当初、マネージャーは彼の労働者との最小限の接触しかありませんでした。職場のルールを標準化する方法はなく、従業員の唯一の動機は仕事の安全でした。

お金が仕事への主要なインセンティブだったので、テイラーは「公正な仕事のためにただ支払う」という概念を開発しました。結果として得られた従業員と雇用者間のコラボレーションは、現在楽しんでいるチームワークになりました。

システム管理理論

それは企業の管理のための別の方法論を持っています。それは、企業がシステム全体が優れた方法で機能できるように、バランスの取れた方法で動作するさまざまな要素で構成されていると述べています。

この理論によれば、企業の成功はこれらの基本的な要素、つまり異なるシステム間の相乗効果、関係、依存関係に依存しています。会社の最も重要な部分の1つは、部門と作業グループに加えて、労働者です。

危機管理理論

この理論は主に、1つの管理アプローチがすべての組織に適しているわけではないという事実に基づいています。選択した管理アプローチに影響を与えるいくつかの外部および内部要因があります。

それは指導者の特性が彼が導く有効性に直接関連していると述べています。状況のタイプごとに、一連の有用なリーダーシップ特性があります。

したがって、リーダーは変化する環境に適応するのに十分な柔軟性が必要です。この理論は次のように要約できます。

-組織を管理するための特定の手法はありません。

-リーダーは、特定の状況に適した特定の管理スタイルをすばやく特定する必要があります。

原則とツール

この原則は、1900年代初頭に、アンリファイオール、リンダルアーウィック、ルーサーガリック、マックスウェーバーなどの先駆的な経営思想家のグループによって説明されました。

Henry Fajol-出典：不明な作成者/パブリックドメイン

これらの理論家はそれぞれ、現代の経営の哲学的基盤について少し異なる意見を持っていましたが、全員が原則に同意しました。

これらの契約はすべて同じ問題、つまり大規模組織の運用効率と信頼性を最大化する方法に焦点を当てていたため、この合意は当然のことです。現在、これが現代の行政が対処する能力のある唯一の問題です。

標準化

入力、出力、作業方法に関する標準のばらつきを最小限に抑えます。その目的は、製造において効率、信頼性、品質を備えた規模の経済を構築することです。

タスクと機能の専門化

同様のアクティビティをモジュール化された組織単位にグループ化して、複雑さを軽減し、学習を加速します。

目標の調整

二次的な目標とサポート指標のカスケードを通じて明確な目標を設定します。個々のトップダウンの取り組みが目標と一致していることを確認してください。

階層

限られた範囲の制御に基づいて、権限のピラミッドを作成します。これにより、幅広い操作を制御できます。

計画と管理

タスクのスケジューリングに加えて、需要と予算のリソースを予測し、計画からの逸脱を修正するためにフォローアップします。計画に従って、運用の定期性と予測可能性を確立する必要があります。

報酬

特定の結果を達成して努力を動機付けし、ポリシーと規制を確実に順守するために、個人およびチームに金銭的報酬を提供する必要があります。

重要性

従業員の生産性を最大化

人的資源を最大限に活用して生産を最大化するのに役立ちます。したがって、企業は最大限の効率に向けて労働者を育成するためにあらゆることを行います。

意思決定を簡素化

マックスウェーバーは、階層システムが情報に基づく意思決定を促進すると理論づけました。1990年代には、階層型ラグ理論が登場しました。

Institute for Employment Studiesは、階層を平滑化すると、コミュニケーションチャネルが短縮され、イノベーションが刺激され、意思決定がスピードアップし、さらにマネージャーが生産に関与する環境が生まれると主張しています。これはオーバーヘッドを排除し、官僚を減らします

スタッフの参加を増やす

現代の経営理論は、職場での対人関係に関心を寄せてきました。したがって、企業はスタッフに決定に対する影響力を高めました。

科学的プロセスを通じて客観的に考える

科学的管理理論では、経営陣は単に判断に頼るのではなく、科学的プロセスに責任を持つことになります。管理戦略が実施されると、社内の他の人がこれらの戦略の有効性をテストし、それらが有効かどうかを判断できるようになります。

これは経営者が気まぐれな決定をすることを防ぎます。したがって、それは労働者の生産性を向上させる科学的に証明された変更を奨励します。

グローバルな変化に適応

グローバリゼーションの理論では、世界中で発生する変化と、これらの変化がビジネスに与える影響を考慮しています。

彼らは、ビジネスの世界はますます相互に関連しつつあり、多くの企業が他の国際企業とビジネスを行って、投資し、労働者を雇用し、海外の流通チェーンを管理していると主張しています。

参考文献

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