管理計画の原則は、管理が正しく機能できるようにするために覚えておかなければならないポイントです。それらは普遍的です。それらは時間とともに変化する可能性がありますが、これらの変化でさえ普遍的です。
計画の原則は、機関または組織を成功させるために非常に重要です。また、管理者が管理プロセスを簡略化するためのガイドとしても機能します。
これらの原則は、業務、計画、または注文を関連付けて補完する必要があります。彼らは操作のロジスティックスと管理サポートをカバーする指示情報を提供するべきです。
組織は、グループで作業する個人が特定の目標を達成できる環境を開発および維持するプロセスに従う必要があります。
これらの目標は、利益を生み出すか、特定のニーズを満たす必要があります。計画の原則は、組織の特定の目標を達成するのに役立ちます。
管理計画の9つの最も重要な原則
1-柔軟性の原則
これは、システムがそのニーズ、運用、管理に基づいて会社の変化に適応できる必要があるという事実を指します。この原則によれば、計画には柔軟性がなければなりません。
柔軟性により、計画は将来発生する可能性のある不測の事態に適応できるため、これは重要です。
このように、計画は、計画が策定された後に発生する可能性のある変更に適応できるように調整する必要があります。
ただし、柔軟性にはある程度の危険性があります。管理者は、変更が以前に行った決定に影響を与える可能性があることを認識しておく必要があります。
そのため、マネージャーは、変更を加えるコストと柔軟性によってもたらされるメリットを比較検討する必要があります。
2-普遍性の原則
計画プロセスでは、計画を設計するときにすべてを統一できるように、多くの必要な要素（時間、人員、予算、原材料など）が必要です。これらすべての要素がプロセスに影響します。
このようにして、計画プロセスが完了すると、管理者はすぐに稼働を開始できます。
3-合理性の原則
合理性とは、問題を理解するプロセスであり、その後に、計画の策定、代替案の策定、およびそれらの実施のための基準の確立と評価が続きます。
すべての決定は理由と論理に基づいて行われる必要があり、価値観や感情はほとんどまたはまったく強調されません。
マネージャーは、経験から学んで正しい方法や手順を定義し、正しい結果を得る必要があります。
4-精度の原則
精度は計画の生命線です。これにより、計画の内容と規模が正確で決定的かつ適切な意味を持つようになります。
計画の誤りは、管理の他の機能に影響を与えます。したがって、精度はあらゆる種類の計画の究極の重要性です。
そのため、すべての計画は正確でなければなりません。より正確に目標が設定されるほど、それらが成功する可能性が高くなります。この原則によれば、曖昧な発言で計画を立てるべきではありません。
5-統一の原則
この原則は、同じ目的を持つすべての個人が共通の目標の達成に向けられなければならないという事実に言及しています。
組織では、役割ごとに1つの計画のみが存在する必要があります。これらの計画は相互に関連付けて統合する必要があるため、最終的には1つの主な計画のみが存在します。
この原則のおかげで、組織の目標を効率的に達成でき、調整が改善され、可能な限り最善の方法で目標を達成するための努力が向けられます。
6-実現可能性の原則
計画は、事実と経験に基づいている必要があります。したがって、それは本質的に現実的でなければなりません。それは、多かれ少なかれ既存のリソースで実行できるプログラムを表す必要があります。
計画は常に現実的に達成できることに基づいている必要があります。利用可能な手段では達成できない計画を立てることはできません。
7-コミットメントの原則
各計画にはリソースのコミットメントが含まれており、これらのコミットメントを満たすには時間がかかります。
計画を成功させるには、その達成に必要な期間、リソースを投入する必要があります。
たとえば、工場の建物の拡張が計画されており、建設に6か月かかる場合、会社は少なくとも6か月間、この支社からの収益で利益を上げないように準備する必要があります。
8-制限要因の原理
計画では、いくつかの代替アクションコースから最適なコースを選択します。これらの決定を行うための鍵は、目標の達成を妨げる可能性のある制限要因（不足または制限されているかどうか）を定義することです。
制限要因とは、特定の目標を達成するための組織の能力を制限する状況における何らかの要因、力、または影響です。したがって、計画を決定するとき、マネージャーは主に制限要因に焦点を合わせる必要があります。
重要ではない要因を重要視しすぎることは、よくある計画ミスです。
9-固有の原則
目標を計画するプロセスは、組織では暗黙的なものです。したがって、マネージャーは達成したい目標を達成するための最良の方法を見つけなければなりません。あなたは当面の目的を置くので、これは少しずつ行われるべきです。
計画は効率的な結果につながります。これにより、直面する問題の実際の解決策を見つけることができます。
参考文献
- 管理プロセスのフェーズの原則。codejobs.bizから復元
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