クリス・アーガリスは北米の組織理論家でした。彼はハーバードビジネススクールで教え、デロイトグループの国際コンサルティング会社であるモニターグループのソートリーダーに指名されました。この会社は経営管理の分野で最も重要な会社に助言します。
彼は、MITのRichard BeckhardとEdgar Schein、およびカリフォルニア大学のWarren Bennisと協力して、組織開発の理論を作成しました。
クリスアーガリスの作品の1つである「欠陥のある評議会と経営の罠」
彼は職業生活の大部分を学習組織で働くことに専念しました。学習組織は、メンバーの学習が会社内でポジティブな変化を生み出すように奨励されている会社です。
この概念は元々システムサイエンティストのピーターセンゲによって採用され、アーギリーズは彼の手法の有効性を深く信じていました。
バイオグラフィー
クリスアーガリスは、1923年7月16日にニュージャージー州ニューアークに住んでいるギリシャ人移民の家族に生まれました。彼はニュージャージーで初期の人生のかなりの部分を過ごしたが、ギリシャのアテネでも時間を過ごした。
戦争への参加
アメリカが第二次世界大戦に参加している間、アーガリスはアメリカ軍に仕えました。日本の真珠湾攻撃の後、アメリカ人が戦争に参加したとき、アルギリスはまだ20歳ではなく、大学の学位を勉強していませんでした。
クラーク大学に入学して心理学者であり、組織文化のパイオニアであるカート・ルウィンと出会ったのは、第二次世界大戦の終わりまででした。ルーウィンは、組織構造の世界での彼のキャリアと心理学の研究で、アーガリスにインスピレーションを与えました。
研究
アーガリスは、クラーク大学で心理学者を卒業した後、1949年に心理学および経済学の修士号を取得しました。1951年、コーネル大学は、組織における行動の発達に基づいた博士論文を取得した後、博士号を取得しました。
あなたの論文の監督者は、都市社会学の研究で知られている有名な社会学者であるウィリアムホワイトです。
クリスアーギリスは2013年11月16日に亡くなり、彼の死後数日でさえ人間の実存的思考の理解に貢献しました。
キャリア
アーガリスはイェール大学でプロとしてのキャリアを始めました。彼はアシスタントとして働いた後、行政科学の教授の地位を与えられました。
アーギリーは米国の名門大学で教鞭をとり、1971年にハーバード大学から教育および組織行動学の教授に召された。
彼は引退するまで教授でしたが、トロント大学とイェール大学の両方が社会科学の名誉学位を授与し、組織理論家としての輝かしい経歴を認めました。
行政への貢献
Argyrisの初期の研究は、正式な組織構造の形成、企業が従業員に対して使用する制御システム、および組織内の管理指示に対する個人の反応に基づいていました。
彼の研究に基づいて、彼は最初の2つのテキストを書きました。1964年に個人と組織を統合する。
この分野が探求されると、彼は組織の変化の研究に専念しました。彼は会社の幹部の行動を調査し、これに基づいてさらに2冊の本を執筆しました。1962年に対人能力と組織の有効性。1965年の組織と革新。
その後、彼は社会の変化に関する科学的研究に専念しました。この頃、彼はさらに2冊の本を書きました。彼はまた、個人と組織の両方の学習の研究に専念し、人間の推論が組織内の個人の意思決定にどの程度影響を与えることができるかについても研究しました。
大人の性格
Chris Argyirisは、彼の調査を通じて、従業員を責任ある大人として扱い、ポジティブな方法で管理者とマネージャーが生産性を飛躍的に向上させると判断しました。
Argyrisが理論化したように、従業員に責任を感じさせると、より多様なタスクと会社の重要な決定に参加したいという事実に加えて、従業員はより重要な責任を引き受けたいと思うようになります。
理論家の研究は、管理者とマネージャーが雇用主に抱えている問題は、従業員の成熟した人格を正しく扱う方法を知らないことが原因であると結論付けました。彼らはまた、そうするために使用されている古い慣行によって引き起こされる可能性があります。
行動科学
Argyrisは他の社会学者と協力して、問題解決と知識創造に関連する研究を公布する理論を開発しました。理論は、非常に困難な瞬間における人々の意思決定の研究から生じます。
アーギリスは彼の研究において、人間の行動に影響を与える一連の変数を基礎とし、それらを、彼の組織的研究を豊かにする結論を生み出すために得られた結果と対比させました。
社会学者が考慮に入れた変数は、各人間が各決定後に得られた各エラーまたは結果についてどのように学習するかを定義します。
アクションサイエンスの理論
アーガリスには、アクションサイエンスでの学習に関する2つの理論がありました。
-サーキットでの学習。
-二重回路学習。
アーギリスによると、最初の学習回路は、個人が行動を起こすときに生成され、これから彼が期待した結果が生成され、他の不利な結果と存在する可能性がある競合を排除します。
2番目の回路は、1番目の段階の理解と2番目の段階を組み合わせたもので、組織の決定を通じて競合の解決が求められるだけでなく、同時に決定を行うときに発生する可能性のある競合についてコメントを求めます。決定。
これらの理論は、組織内の個人だけでなく、組織自体にも適用できます。
参考文献
- Chris Argyris死亡記事、ボストングローブ、2013年11月18日。legacy.comから取得
- Chris Argyris：行動理論、ダブルループ学習、組織学習（nd）。infed.orgから取得
- Chris Argyris、（nd）、2017年12月10日。wikipedia.orgから取得
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- 組織理論、（nd）、2018年2月20日。wikipedia.orgから取得
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