独占的競争は、その販売製品同様であるが同一ではない、多くの企業によって特徴づけられる市場構造であるので、企業は価格以外の他の要因によって競合すること。市場構造は純粋な独占と純粋な競争の間にあるため、独占的競争は不完全競争と呼ばれることもあります。
経済効率も中程度です。競争市場は効率的な結果をもたらし、独占市場は圧倒的な損失を示しています。独占的競争は真ん中のどこかにあり、純粋な競争ほど効率的ではありませんが、独占よりも効率の損失は少ないです。独占的競争の主な利点は、多種多様な商品やサービスの供給です。
国を分割する億万長者。絵画に描かれているのは、ウィリアムヘンリーヴァンダービルト、ジェイグールド、サイラスウェストフィールド、ラッセルセージです。フレデリック・バー・オッパー（1857–1937）。
独占的競争モデルは、企業が多くの競争相手を抱えているが、それぞれがわずかに異なる製品を販売している一般的な市場構造を説明しています。市場構造としての独占的競争は、1930年代にアメリカの経済学者エドワードチェンバリンとイギリスの経済学者ジョアンロビンソンによって最初に特定されました。
多くの中小企業は、独立したショップやレストランなど、独占的競争の条件下で事業を行っています。レストランの場合、それぞれが異なる何かを提供し、独自性の要素を持っていますが、すべてが本質的に同じ顧客を求めて競争しています。
特徴
独占的に競争する市場には、次の特徴があります。
- 各企業は、製品、市場、および生産コストに基づいて、価格と生産について独立した決定を行います。
- 知識は参加者の間で広く行き渡っていますが、完全であるとは限りません。たとえば、食事を選択する前に、都市のレストランで利用できるすべてのメニューを確認できます。店内に入ると、注文前に再びメニューを見ることができます。しかし、彼らは彼らが食べた後まで、レストランや食べ物を十分に評価しないかもしれません。
- 起業家は、意思決定に関連するリスクが大きいため、完全に競争力のある企業よりも重要な役割を担っています。
- 市場への出入りには大きな障壁がないため、市場に出入りする自由があります。
- 独占的競争の中心的な特徴は、製品が差別化されていることです。差別化には主に4つのタイプがあります。
- 物理的な製品の差別化。企業は、サイズ、デザイン、色、形、性能、機能を使用して製品を差別化します。たとえば、家電は簡単に物理的に区別できます。
- マーケティングの差別化。企業は、独特のパッケージングやその他のプロモーション手法によって製品を差別化しようとします。たとえば、朝食用シリアルはパッケージングによって簡単に区別できます。
- 人的資本の差別化。会社は従業員のスキル、受けたトレーニングのレベル、独特の制服などを通じて差異を生み出します。
- 流通による差別化。郵送による流通や、Amazon.comなどのインターネット購入による流通を含みます。これは、オンラインで販売することにより、従来の書店やデパートとは異なります。
独占的競争の下で事業を行う企業は、一般に広告に頼らなければなりません。企業は多くの場合、同様の製品またはサービスを提供する他の（ローカル）ビジネスとの激しい競争にさらされており、顧客に違いを知らせるためにローカルで宣伝する必要があるかもしれません。
これらの企業の最も一般的な広告方法は、ソーシャルメディア、地元のプレス、ラジオ、地元の映画館、ポスター、パンフレット、および特別なプロモーションによるものです。
企業は小規模である傾向があり、起業家はビジネスの運営に積極的に関与しているため、独占的に競争力のある企業は利益最大化企業と見なされます。
短期的には、ウィンドフォール利益が発生する可能性がありますが、長期的には、参入障壁が低く、知識が豊富で、差別化の機会があるため、新しい企業が業界に引き付けられます。
独占的な競争はどこにありますか？
独占的な競争があります：
- 多数のセラーがあり、それぞれのマーケットシェアが小さい場合。
- 企業間に相互依存がほとんどないため、競争の反応を考慮せずに製品の価格を設定できる場合。
- 価格を固定するための共謀の可能性がほとんどない場所。
企業は価格をある程度管理していますが、類似の製品の限定的な代替によって制限されています。
製品の差別化
業界の企業が提供する製品間に少なくとも認識された違いがない限り、独占的競争は存在できません。競争の主なツールは製品の差別化です。これは、製品の品質、場所、サービス、および広告の違いから生じます。
製品の品質は、機能、デザイン、素材、仕上がりが異なる場合があります。ロケーションは通常、製品の優れた差別化要因です。一般に、より便利な場所にある企業は、より高い価格を請求する可能性があります。同様に、営業時間が長いお店も便利です。
たとえば、深夜に風邪薬が必要な場合は、24時間営業の薬局に行って、より高い価格で薬を購入することができます。サービスには、稼働時間、サービスまたは製品交換に対する会社の評判、およびサービスの速度が含まれます。
現代経済における製品差別化の多くの例があります。レストランは場所によって価格の異なるさまざまなメニュー項目を提供しているため、時間と地域ごとの効用が異なります。家具店では、オーク、クルミ、メープルなど、さまざまな素材で作られたさまざまな種類の家具を販売しています。
衣料品の小売業者は、さまざまな種類の衣料品をさまざまな価格で販売しています。人々は、仕上がりの良さだけでなく、好みに合ったアイテムも購入しています。書籍は、価格、仕上がりの質、読みやすさ、イラストの質、または不在が異なり、対象読者と、教科書や大学の小説などのトピックによって異なるため、独占的競争の優れた例です。
各主要カテゴリには多くのマイナーカテゴリがあり、マイナーカテゴリも著者の書体によって区別されます。
オンライン小売業者の間で独占的競争の新たな前線が発生します。この場合、現在地は重要ではありません。重要なのは、オンラインショッピングの利便性、製品の説明の仕方、実際に製品を購入した消費者による製品の推奨事項です。その他の重要な品質には、会社の信頼性と返品ポリシーが含まれます。
簡単な出入り
独占的競争に参加するほとんどの企業は資本要件が低いため、企業は市場に簡単に参入または市場から撤退できます。
ただし、差別化された製品と広告宣伝費の開発に費用がかかるため、投資額は一般に純粋な競争に使用される金額よりも高くなります。独占的競争の主な特徴の1つは、市場で競争する製品が常に変化していることです。
企業は製品、価格、広告を継続的に試して、どれが最も利益を上げているかを確認する必要があります。これは生産性と割り当ての非効率性につながりますが、さまざまな商品がこの非効率性を補う以上のものを提供します。
参入と撤退が容易なため、企業は現在の企業が利益を上げている市場に参入し、企業が損失を出したときに市場から撤退するため、残りの企業は通常の利益を得ることができます。
製品の差別化
すべての製品が同じ目的を果たすため、売り手が他の企業と自社製品を区別するための選択肢は比較的少ないです。品質の低い「割引」品種があるかもしれませんが、価格の高いオプションが実際に優れているかどうかを判断することは困難です。
この不確実性は、不完全な情報から生じます。平均的な消費者は、さまざまな製品間の正確な違いを知らず、それらのどれに対しても適切な価格を知りません。独占的競争は激しいマーケティングにつながる傾向があります。これは、異なる会社が広く類似した製品を区別する必要があるためです。
企業は、洗浄剤の価格を下げることを選択する場合があり、売上の増加により利益率を犠牲にします。もう1つは逆のルートをたどり、価格を上げ、品質と洗練さを示唆するパッケージを使用するかもしれません。第三者がより環境に優しいものとして販売し、環境監視機関からの承認の印を表示する可能性があります。
意思決定
独占的競争は、業界に十分な数の企業があり、企業の決定が連鎖反応を引き起こさないことを意味します。寡占では、企業による価格引き下げが価格戦争を引き起こす可能性がありますが、これは独占的競争の場合には当てはまりません。
広告とブランド
製品間にわずかな違いしかない場合、製品の差別化は、それが消費者に伝えられない限り役に立ちません。このコミュニケーションは、価格、品質、品質に理由があるかどうかにかかわらず消費者がより高い価格を支払うことを余儀なくされるため、価格なしの競争の形態である広告、ブランド名、およびパッケージングによって達成されます。より高い。
広告は、差別化された製品と、それらが近い代替品より優れている理由を顧客に知らせるのに役立ちます。店舗ブランドと全国ブランドの間、またはブランド薬とそのジェネリックの間でよくあるように、違いがない場合でも、消費者は広告のために別のブランドよりもあるブランドを好むかもしれません。
ブランド
ブランドは、同一またはほぼ同一の製品を区別し、ブランド名が望ましい特性を関連付けることができるオブジェクトとして機能する広告の価値を高めるのに役立ちます。広告は、特定の会社に対するブランドの認知度またはロイヤルティを作成するために使用されます。
広告は、製品自体の特定の特性を説明するのではなく、ライフスタイルや人々がブランドに関連付ける言葉や画像に関連付けることができるブランドイメージを構築するためにも使用できます。このタイプの広告は、清涼飲料の広告など、消費者の個人的な好みによってほとんど区別される製品によく使用されます。
群集ドラッグ効果もよく使用され、広告が特定のブランドを好むことを伝えようとするときに発生します。有名人のイメージは、このタイプの広告で広く使用されています。
消費者にとってのブランド名の主な利点は、製品を簡単に識別できることであり、ブランドは法律によって十分に保護されているため、競合他社は確立されたブランドを真似て顧客を誤解させることができません。
一方、ブランド名は、企業が製品の品質を維持するインセンティブを提供するため、ブランドは消費者に大きな価値があると認識され続けます。広告はまた、企業が市場シェアを拡大し、ブランド認知を構築するのに役立ちます。
広告は、固定費がより多くの製品に分散されるため、企業が生産量を増加させるのに役立ち、これは一般に価格の低下につながります。広告により、新興企業は競争力のある製品を購入する顧客を引き付けることができるため、新しい企業の参入が容易になります。広告はまた、価格差を顧客に知らせ、より安い価格で購入できるようにします。
以前は、医師や弁護士などの専門企業は、専門家ではないと主張されたため、価格の広告を禁止されていました。しかし、裁判所は本当の理由は競争を制限することであると決定したため、これらの形式の広告を禁止する多くの州法を廃止しました。ただし、広告には批評家がいます。
広告はしばしば真の情報を伝えないか、誤解を招く情報を送信し、消費者が自分の興味に合わない製品を購入する原因となります。競合製品との比較でさえ誤解を招くことがよくあります。一部の人々は、企業が広告に多額のお金を費やすことをいとわないなら、人々が製品を購入し続けるために、良質を維持するインセンティブを持っていると主張します。
ただし、借金整理サービスなど、多くの製品およびサービスは、消費者にとって最善の利益が得られない場合でも販売されます。また、医師、歯科医、弁護士などの専門家が提供するサービスなど、購入前にメリットやコストを直接観察できないため、多くの製品やサービスを直接比較することは困難です。
多くの人々はまた、広告のために同一の製品に対してより多くのお金を支払います。同様に、ジェネリック医薬品が効果的であるにもかかわらず、人々はしばしばジェネリック医薬品よりもブランド薬を購入します。広告には長所と短所がありますが、独占的に競争する企業の主要なツールの1つであり続けるでしょう。
需要の弾力性
同様のオファーの範囲により、独占的競争における需要は非常に弾力的です。言い換えれば、需要は価格変動に非常に敏感です。
経済的利益
短期的には、企業は過剰な利益を上げることができます。ただし、参入障壁が低いため、他の企業は市場に参入するインセンティブを持ち、競争を激化させ、全体的な経済的利益がゼロになるまでそれを続けます。
経済的利益は会計上の利益と同じではないことに注意してください。プラスの純利益を記録する企業は、機会費用を組み込んでいるため、経済的利益はゼロです。
独占的競争の例
独占的競争のある企業は、次のような差別化が可能な業界でより一般的です。
-レストラン
-ホテルとバー
-一般小売
-美容院などの消費者サービス
利点
独占的競争には、次の利点があります。
- 参入への大きな障壁はありません。
- 差別化は、多様性、選択、および実用性を生み出します。たとえば、どの都市の典型的な大通りにも、さまざまなレストランの選択肢がいくつかあります。
- 市場は独占よりも効率的ですが、完全な競争よりも効率的ではありません。ただし、それらは動的に効率的で、新しい生産プロセスや新製品の点で革新的です。たとえば、小売業者は、地元の消費者を引き付けて維持するための新しい方法を常に開発する必要があります。
短所
独占的競争に関連するいくつかの潜在的な欠点があります。
- いくつかの差別化はユーティリティを作成しませんが、過剰充填などの不要な廃棄物を作成します。広告も無駄であると見なされる可能性がありますが、その多くは有益で説得力がありません。
- 利益の最大化を仮定すると、長期および短期の両方に配分上の非効率があります。これは、どちらの場合も価格が限界費用を上回っているからです。長い目で見れば、会社はそれほど効果的ではありませんが、それでも非効率的です。
参考文献
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