コストの吸収：機能、メリット、例 - ドゥーダス - 2025

吸収コストも全吸収原価計算と呼ばれるには、特定の製品の製造に関連するすべての費用を課金管理原価計算の会計処理方法です。この方法では、コストベースとして、製品の作成に関連する総直接費と間接費を使用します。

製品の製造に関連する直接費用には、製品を直接製造する労働者の賃金、製品の製造に使用される原材料、および製品の製造に使用されるユーティリティの費用などのすべての一般的な費用があります。製品。

間接費を含むすべてのコストは製品コストに含まれるため、吸収コストは総コストとも呼ばれます。

直接原価計算と呼ばれる他の代替原価計算方法とは異なり、間接費は、販売されているかどうかに関係なく、製造された各製品に割り当てられます。

特徴

-吸収コストは、特定の期間に生産されたすべてのユニット間での間接費の配分を意味します。代わりに、直接原価計算では、すべての間接費の合計がグループ化され、その費用が個別の行として報告されます。

-製品に割り当てる一般経費の単価を決定します。

-固定製造費（工場の賃貸料、公共料金、減価償却費など）も考慮されるため、他の原価計算方法とは異なります。

-原価計算を吸収すると、2つのカテゴリの一般経費が発生します。販売された商品のコストに適用されるものと、在庫に適用されるものです。

吸収原価計算システム

作業指示による原価計算

原価見積は、バッチ製品（複数の生産単位の繰り返されないセット）に割り当てられます。

プロセス原価計算

バッチがないため、コスト計算は体系的な方法で製品に割り当てられます。

活動基準原価計算（ABC）

最終製品に割り当てられたコストの計算は、すべてのコストと費用の項目から行われます。

長所と短所

-吸収原価計算では、直接原価計算と同様に、直接原価だけでなく、すべての生産コストが考慮されます。これには、給与、施設のレンタル料、公共料金など、ビジネスを運営するための固定費が含まれます。

-生産に関連する固定間接費の重要性を識別します。

-一定生産の場合、純利益の変動は少なくなりますが、売上は変動します。

-より多くのユニットを製造することにより、純利益が増加するという独特の状況を生み出します。これは、製造されたすべてのユニットにオーバーヘッドが分散されるためです。ユニットあたりのオーバーヘッドは、より多くのアイテムが生産されるにつれて、販売される商品のコストが減少します。

-期末の時点でも資産は会社の帳簿の一部であるため、原価計算の吸収は、最終在庫内のアイテムに割り当てられた固定費を反映します。

第三者への公式報告書の発行

吸収原価計算の使用を選択する主な利点の1つは、一般に認められた会計原則（GAAP）に準拠しており、内国歳入庁（IRS）へのレポートに必要であることです。

企業が内部会計の目的で直接原価計算を使用することを選択した場合でも、税を申告し、他の公式レポートを発行するには、吸収原価を計算する必要があります。

これにより、在庫の終了に関するより正確な計算が行われます。加えて、売れ残りの製品にはより多くの費用が計上されるため、報告される実際の費用が削減されます。これにより、直接原価計算と比較した場合、より高い純利益が計算されます。

それらが製造された同じ会計期間中に製品が販売されない場合、それらはビジネスに直接原価計算よりも収益性のより正確な状況を提供します。

予想される季節的な売上増加よりもずっと前に生産量を増やす企業にとっては、重要な場合があります。

費用を吸収することの使用は、しばしば財政的準備が不足している小企業にとって特に重要であるかもしれません。これらの企業は、オーバーヘッドを説明する考えがなければ、損失を出したり、製品を販売したりする余裕はありません。

短所

製品に割り当てる単価を計算するためにすべての固定製造間接費を考慮することは困難です。

-会社のすべての製品が販売されない限り、すべての固定費が収益から差し引かれないため、会社の収益性レベルを特定の会計期間よりも良く見せることができます。これは、損益計算書を歪めることに加えて、管理を誤解させる可能性があります。

-コストを吸収すると総コスト（変動と固定の両方）が強調されるため、経営陣がこれを使用して運用効率の決定を行ったり、制御や計画を立てたりすることは役に立ちません。

-直接原価計算よりもコストと量の分析が不十分です。固定費が総生産費の特に大きな部分を占めている場合、さまざまな生産レベルで発生する原価の変動を特定することは困難です。

-コストの吸収にはオーバーヘッドが含まれるため、増分価格決定を行う場合の直接コストと比較すると不利です。直接原価計算には、製品の次の増分単位を生産するための追加コストのみが含まれます。

例

組織Xは製品Yのみを生産および販売しています。製品Yについて次の財務情報がわかっています。

1個あたりの販売価格：50ドル。

製品あたりの直接材料費：$ 8。

製品あたりの直接人件費：5ドル。

製品あたりの変動する一般的な製造コスト：$ 3。

3月と4月の生産と販売に関する詳細情報

3月の初期在庫はありませんでした。現在、固定オーバーヘッドコストは月額4000ドルに予算化されており、生産によって吸収されています。通常の生産は1か月あたり400個です。

追加費用は次のとおりです。

-販売の固定費：月額4000ドル。

-固定管理費：月額2000ドル。

-変動販売コスト（手数料）：販売収益の5％。

最初のステップ：製品ごとの総生産コストの計算

第2ステップ：在庫と生産額の計算

3番目のステップ：固定された生産オーバーヘッドを下または上に吸収

ステップ4：費用を吸収するメリット計算

参考文献

1. Investopedia（2018）。吸収原価計算。出典：investopedia.com。
2. Vincent van Vliet（2018年）。吸収原価計算。Toolshero。取得元：toolshero.com。
3. 国際財務報告ツール（2018）。吸収原価計算。取得元：readyratios.com。
4. Investopedia（2018）。吸収原価計算の利点と欠点は何ですか？出典：investopedia.com。
5. Sanskriti Singh（2018）。吸収原価計算：意味、長所と短所。会計ノート。取得元：accountingnotes.net。