会社の部門は、商業、人事、財務、および管理部門に分けることができます。会社とは、生産要素として資本と労働が介入するエンティティです。
これは、製品やサービスを作成するために、労働などの労働要素が使用されることを意味します。企業は、開発する経済活動に応じて3つのセクターに分けることができます。
第一次産業の企業は、自然から資源を得ることに専念している企業であり、これらは農業、漁業、または家畜です。二次産業企業とは、産業と建設に特化した企業です。つまり、一次産業で得られた原材料を使用して、最終製品に変換します。そして最後に、第三次産業の企業は、サービスの生産を目的とする企業です。
会社は法人であるため、憲法に従って分類することもできます。それらは、単一の個人に属する個々の会社である場合もあれば、会社である場合もあります。企業とは人の集まりで構成された企業であり、企業内ではパートナーの責任で区別することができます。
有限責任会社とは、パートナーが貢献に対して限定的な法的責任を負う会社です。
合資会社では、資本は株式に分割され、パートナーは所有する株式に責任を負います。そして最後に、組合員の参加において責任が無制限である社会である協同組合と、決定は民主的に行われます。
企業は、その規模に応じて分類することもできます。中小企業や大企業で。中小企業は、最大250人の労働者の中小企業と見なされます。250人を超える従業員を抱える大企業には、経済機能を発展させるための特徴的な組織があります。
これらは、タスクを適切に整理するために、専門部門に分かれています。これらの部門は、商業部門、人事部門、財務部門、管理部門です。
会社は小さな部門に細分化されていますが、会社がビジネスで成功するためには、すべてが調和して作業し、部門間の優れたコミュニケーションが必要です。部門が互いに通信しない、または連携しない場合、会社は断片化され、市場で存続する可能性が低くなります。
企業の部門
商業部門
会社の商業部門は、その最も重要な部分の1つです。彼は一般的な行動計画の作成を担当し、中長期的な計画も担当しています。作成されたマーケティング計画は、行動のガイドとして機能する必要があります。
この部門では市場調査が行われていますが、これらの調査は会社の存続可能性を理解して分析するために必要です。彼らは環境を研究しています。ここでは、消費者、購買習慣、好みなどを重視しています。また、あなたが活動している市場で彼らが直面する可能性のあるリソースと競争相手も。
また、市場調査を通じて、入手可能なサプライヤーを探し、どのサプライヤーが最良の条件で最良の価格を提供しているかを見つけます。これは供給管理と呼ばれます。
商業部門のもう1つの機能は、マーケティングと顧客の面倒を見ることです。新規顧客を獲得し、会社の製品を宣伝し、売上を最大化する方法。
これらすべての機能に加えて、商業部門は倉庫の管理を担当しています。この管理は、原材料、完成品、パッケージなどの管理で構成されています。
人事部門
会社の規模によっては、人事部門を数人で管理する場合や、より多くのサブセットに分割する場合があります。専用のチームを管理する必要がある多くのさまざまな機能があります。
この機能は、作業テンプレートの編成、人材の選択とトレーニングで構成されています。人事部門は、必要なスタッフとポジションを計画し、必要なプロファイルの明確な説明をジョブに提供し、新しい労働者の選択プロセスを実行する責任があります。
従業員が会社の一員として選ばれると、彼らは彼らの訓練も担当する必要があります。別のタスクは解雇手続きを処理することです。
従業員が会社の一員になると、人事部は契約の正式化、給与や社会保障の管理、休暇、休暇の管理などを担当します。労働者が会社の規則を遵守しない場合、懲戒制度を確立する。
この機能には、社内で発達する労使関係の機能も含めることができ、労働者に問題が発生した場合に仲介します。
この人材の特徴的な活動は、研修計画の立案と人材の可能性の研究を担当していることを意味しています。人材の適切な育成は労働者のモチベーションを高め、それが従業員の生産性の向上につながるため、これは会社にとって非常に重要なタスクです。
財務部
資金の流入・流出をすべて管理する部署です。すべての財務部門が満たさなければならない基本的な機能は、会計の管理、コスト管理、および予算の実現です。
会社の会計では、会社が持っているすべてのコストが反映され、それらは直接、間接、固定、変動コストにすることができます…
コストが計算されると、財務部門がそれらの管理を担当します。コスト分析は、会社に利益があるかどうか、または生産を変更する必要があるか、会社を閉鎖する必要があるかどうかを決定します。
財務部門のもう1つの重要な機能は、予算の作成です。公開有限会社などの場合、予算は後で理事会によって承認される必要があります。予算の準備により、投資先と支出先を管理し、会社のフォローアップ計画として確立されます。
株式市場に上場している大企業にとって、会社の利益をどう処理するか、配当を分配するかどうかを決定する責任があるので、財務部門は株主にとって最も重要な部分です。
管理部門
管理部門は、残りの部門の包含を担当する部門です。その主な機能は、組織、計画、指示、調整、制御、および評価の機能です。
組織と計画は、管理部門の最も重要なタスクの1つです。これらを通じて、すべての部門は、達成すべき目標とそれらをどのように達成するかについて、社内で調和のとれたプロセスを達成するために通信します。このようにして、各個人および部門は、それぞれの役割、職務、および責任について明確です。
指示を通じて、組織され、計画されていることを実行するための指示が与えられます。経営陣が会社の成功のために良い資質を持っていることが重要です。
管理は合理的である必要があります。これは、部門に送信される注文が、その人を考慮に入れて実行可能でなければならず、タスクを実行するために必要な経験とスキルがあるかどうかを意味します。与えられた命令は、混乱を招かないように完全かつ明確でなければなりません。
これはすべて管理部門の調整機能に含まれています。会社のすべての部門の行動と努力を調和させる必要があります。そして最後に、実施されている事業活動の展開を評価し、必要に応じて改善点を探します。
会社までの連絡も管理部門が担当。また、サプライヤーと顧客とのコミュニケーションを維持し、会社の環境の商業的関係を維持します。
同様に、彼は会社が持っているすべての法的文書の提出を担当しています。それらを分類して保持し、それらが有効である限りそれらを保持するためにコンピューター化またはマイクロフィルム化された処理を担当します。
大企業の場合は事務局も事務局とコミュニケーションを担当。これらのタスクは、調整および編成機能に含めることができます。
また、事務局は、面談、記者会見、コミュニケ等を通じて、会議や会議等を通じて経営層と職員との関係を促進し、外界との関係を促進する役割を担っています。
マーケティング部
マーケティング部門は、会社のイメージを定義し、会社が提供する製品を宣伝する責任があります。クライアント、株主、投資家、その他のグループの前に、会社を前向きに表す方法を見つける必要があります。
つまり、会社や製品が何であるか、何が貢献するか、どのように機能するかなどの表現を作成する機能があります。
広告キャンペーン、市場調査、Web最適化、顧客またはサプライヤーの監督、ソーシャルメディア管理は、部門がその目標を達成するために使用する最も一般的な手法の一部です。
技術部
この部門は、企業のさまざまなコンピュータおよびコンピューティングシステムの管理、開発、サポートを担当しています。
ほとんどの部門が効果的に開発するためにあなたのサポートに依存しているので、あなたはあらゆる方向に働きます。
主な機能には、システムのメンテナンス、データベースの管理と管理、プログラムとプラットフォームの実装、開発とデジタル設計、または上記すべてのセキュリティを確保する責任があります。
コミュニケーション部
その主な使命は、企業の内部および外部のコミュニケーションを管理することです。中小企業では通常、マーケティング部門と統合されますが、2つの異なるグループです。
マーケティングは販売に重点を置いていますが、コミュニケーションは会社の価値と評判に基づいています。一方、マーケティングは短期的な目標を達成することを目指していますが、コミュニケーションは中長期的にメリットをもたらすより永続的な仕事です。
その機能には、ポジティブなメッセージの管理と拡散、コミュニケーションプロセスの標準化、会社に所属している感覚の作成、クライアントとの信頼性の生成が含まれます。
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