会社の状況診断：実施方法、重要性、例 - ドゥーダス - 2025

会社の状況診断は、存在するさまざまな問題とそれぞれの重要性を特定するために、会社が現在の状況にいるシナリオを理解するために実行される手順です。

問題を特定した後、問題が発生した場合の組織の視点に加えて、問題を確立する要因または原因の分析に進みます。これは、意思決定を行い、会社の持続可能な健全な発展を保証するタスクを実行するために使用されます。

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状況診断は、会社の進化を促進するための強化の必要性と改善の機会を識別するのにも役立ちます。この場合、それは通常コンサルティング会社によって行われます。

シンプルな装置であり、計画と管理のための優れたユーティリティです。その目的は、会社またはビジネスの現在の状況、およびその存続、成長、拡大、発展を妨げる不便さを知ることです。

会社の状況診断には、組織がその運用に影響を与える環境に配置されているため、内部分析だけでなく外部分析も含まれます。

状況診断はどのように行われますか？

状況診断は、次の分析で構成されます。

• 競争力。
• SWOT分析。
• 成功要因。
• 問題。

-競争力の分析

競合他社間の競争

それはセクター内の競争のレベルを知ることから成ります。それは会社の競争上の利点を従業員のそれらと比較することを可能にします

反対のresas。

代替製品の脅威

これは、業界の製品に代替製品を販売する企業の潜在的な収入を指します。これにより、これらの企業の参入を阻止したり、企業と競争したりするための戦略を述べることができます。

新しい競合他社の参入の脅威

同じ種類の製品を販売する企業の潜在的な収入を指します。これにより、参入障壁を強化したり、なんとか参入した競合他社に直面したりするための戦略を立てることができます。

クライアントの交渉力

それは、バイヤーが良好な商業条件を取得する必要がある力を指します。これにより、より多くの顧客を引き付け、ロイヤルティを高めるための戦略を設定できます。

サプライヤーの交渉力

これは、サプライヤーが譲歩を減らして価格を上げる必要がある力を指します。状況を改善するための戦略を発表することができます。

- SWOT分析

個人SWOT分析スキームまたは個人SWOT

強み、機会、弱点、脅威を記録するために会社で行われた評価。会社の状況を改善するための意思決定や戦略の定義に役立ちます。

内部分析

不利な点または競争上の利点を引き起こす会社の弱点と長所を検出します。

外部分析

市場における脅威と機会の両方を特定して分析するために使用されます。

-成功の重要な要素

これらは、ビジネスの競争力のあるパフォーマンスを保証する側面です。彼らが失敗した場合、彼らは会社の失敗につながる可能性があります。同社はこれらの要素を制御でき、長期的な競争上の優位性を達成するのに優れているかどうかを判断できます。

-問題の特定

問題は、目標の達成を妨げる要因であり、会社の運営の発展を妨げます。したがって、それらは徐々に解決され、最も脆弱で重要なものに努力を集中する必要があります。

重要性それは何のためですか？

状況診断はいくつかの理由で重要です。

プロセスと戦略の有効性を確認する

各企業には一連のプロセスと、その活動を導くための戦略があります。これらの効果を評価する唯一の方法は、ビジネスを診断することです。これにより、何が機能していて、何を変更またはシステムから削除する必要があるかを発見できます。

業績をよく理解する

ビジネス診断は、組織の機能とパフォーマンスをよりよく理解するのに役立ちます。より効果的なビジネスを設計する前に、ビジネスの現在の状態を理解する必要があります。

弱点と強みを特定する

状況診断により、長所と短所が特定されるため、実行可能なアクションの方針を決定するのに役立ちます。

脅威を特定する

脅威は、ビジネスが最適に機能するために深刻な問題になる前に特定する必要があります。

機会を特定してつかむ

ビジネス診断は、新しい機会を特定するのに役立ち、それらを活用するための最良の方法でもあります。

目標開発

状況を評価した後、ビジネスの成長に役立つ目標を作成できます。これらの記載された目的は、一般的な条件の知識を用いて策定されるため、より実現可能になります。

労働力のスキルを特定する

この診断は、従業員の潜在能力とビジネスニーズを評価して、キャリア管理とトレーニング活動を計画するのに役立ちます。

従業員のエンゲージメントを向上させる

診断により、従業員が従事している範囲が明確にわかります。完全に従事していない従業員は生産性が低く、退職する可能性も高くなります。

会社の状況診断の例

-競争力の分析

代替製品の脅威

たとえば、ミネラルウォーターはソフトドリンクの代わりになり、ジャムはバターの代わりになります。この脅威は以下によって起こります：

-既存の製品の不十分な広告。

・代替品の価格が従来品よりも安い。

-消費者が製品を別の代替品と交換するための低コスト。

-消費者の忠誠心が低い。

新しい競合他社からの脅威

新しい企業が簡単に参入できるようになると、競争力が高まります。ただし、次のような参入障壁があります。

-専門知識と技術を習得する必要がある。

-資本に対する大きな必要性。

-特定のブランドに対する強い消費者忠誠度。

-市場の飽和。

-資料へのアクセスの欠如。

クライアントの交渉力

購入者が少ないほど、交渉能力は高くなります。次の場合にも発生します。

-消費者は大量に購入します。

・商品の差別化はありません。

-消費者は製品についてよく知っています。

-消費者は簡単に代替製品や競合ブランドに切り替えることができます。

-売り手は需要の減少に苦しんでいます。

サプライヤーの交渉力

サプライヤは少なくなりますが、交渉力は大きくなります。次の場合にも発生します。

-企業は少量購入を行います。

-ある原材料から別の原材料への変更にはコストがかかります。

・代替原料が少ない。

- SWOT分析

内部分析

-ポジショニングと市場シェア、価格、広告。

-コストと製造能力、品質。

-人材のトレーニング、選択、報酬。

-組織構造、会社の管理プロセス。

-金融負債、流動性、収益性のレベル。

外部分析

市場のセグメンテーションとサイズ、消費者の希望、需要の進化を定義します。さらに、政治的、経済的、法的、技術的要因などを分析します。

-成功の重要な要素

製品と、プロセス、顧客、サプライヤー、競合他社、流通チャネルなどを定義します。ビジネスが成功するための決定的な要因と、ビジネスの失敗を引き起こす要因を特定します。

-問題の特定

-直接、環境の標識を通して。

-会社の歴史的行動の変動を分析します。

-指標の傾向を予測します。

-原因効果分析。

参考文献

1. グスタボ・サマニエゴ（2020）。ビジネス成長のための状況診断。私の会社は成長します。取得元：growmycompany.com。
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