ビジネス哲学：要素と例 - ドゥーダス - 2025

ビジネス哲学は、彼らのビジネス慣行のすべての側面を知らせるコア値のグループ内企業の文化や環境の蒸留です。これはしばしば会社の使命またはビジョンステートメントと呼ばれます。

基本的に、ビジネス哲学は会社の運用設計図で構成されています。この哲学は、会社とその目的の一般的な目的が何であるかを説明しています。同様に、会社にとって最も重要な価値観についても説明しています。

強いビジネス哲学を持つことは、意思決定において従業員を導く良い方法ですが、ブランドを強化し、一般的に職場をより楽しくするためのツールにもなります。企業がビジネス哲学を作成したら、その哲学を従業員に告知する必要があります。

堅実なビジネス哲学を持つことは、成功するビジネスの基礎です。ビジネス哲学を開発して理解するプロセスは、直面する可能性のあるあらゆる課題を処理するために十分に備えられた、まとまりのある生産的な組織を構築するのに役立ちます。

要素

ビジネス哲学は会社での仕事を管理する一連の原則であり、ミッションステートメントは会社が働く理由を述べ、倫理規定は仕事をするときの会社の価値について話します。

優れたビジネス哲学は、企業の価値、信念、および指針となる原則をうまく説明しています。哲学を作成するには、ビジネスリーダーの側で時間と勤勉さが必要です。

哲学を書くとき、リーダーは自分自身に尋ねる必要があります：私のビジネスの性質は何ですか？私の顧客は誰ですか？どのような価値が私にとって重要ですか？そして、会社に対する私の一般的なビジョンは何ですか？これらの質問に対する答えは、堅実なビジネス哲学の基礎を形成します。

これらの質問を決定します

これらの質問に対して行われる決定がビジネス哲学の基礎となるいくつかの要素を次に示します。

-最初に人、または最初に福利厚生？

-ロイヤリティは重視されますか、それとも競争が重視されますか？

-従業員が最初ですか、それとも顧客が最初ですか？

-与えることに重点を置くか、受け取ることに重点を置くか？

-顧客にとって何が最善か、または販売に必要なことは何ですか。

-賃金に寛大になるか、できる限り支払いませんか？

-公正かつ合理的であるか、すべてのコストで結果を求めていますか？

-透明性または単に知る必要がありますか？

真実は、上記の質問に対する正しいまたは間違った答えはないということです。それはすべてビジネス哲学に依存します。

これらの質問にどのように回答するかによって、ビジネスの長期的な軌道、引き付けられる従業員のタイプ、維持される顧客のタイプ、および獲得される収益と福利厚生が決まります。

コアアイテム

これらの基本的な要素は企業によって必然的に異なりますが、最も成功している企業で頻繁に繰り返される5つの要素を次に示します。

-外部と内部の関係において高い倫理基準を維持することは、最大の成功のために不可欠です。

-決定は、客観的に考慮された事実に基づいている必要があります。これは、事実に基づいて意思決定を行うための手法と呼ばれるもので、よく考えられています。

-ビジネスは、その環境で活動している力と調和する必要があります。

-人々は彼らの教育、人格、または個人の能力ではなく、彼らのパフォーマンスに基づいて判断されるべきです。

-ビジネスは、競争の切迫した感覚で管理する必要があります。

時間をかけてビジネスのビジョン、使命、およびコアバリューを検討し、次に、以下について明確なビジネス哲学を慎重に作成します。

これから組織を運営する予定はありますか？何を代表しますか？何を拒否しますか？従業員、顧客、コミュニティに会社をどう思いますか？

例

事業体として、会社の哲学はそのリーダーの価値観を反映しています。Googleのように、よく知られているビジネス哲学には、「何かを本当にうまくやるのが最善」、「間違いなくお金を稼ぐことができる」などの属性が記載されています。

Googleの企業経営理念

すべての企業がミッションステートメント、哲学、および倫理規定を持つ必要はありませんが、3つすべてを備えている企業の例はGoogleです。

ミッションステートメント

ミッションステートメントは、あなたが何をするか、またはあなたの目標が何であるかを簡潔に要約するべきです。Googleの使命は、「世界中の情報を整理して、世界中の人々が使いやすくアクセスできるようにすること」です。

哲学

ビジネス哲学は、ミッションステートメントを具体化する必要があります。ミッションステートメントは、簡潔で、会社とそのメンバーがビジネスで大切に守り続ける中核的なアイデアや価値観に基づくスローガンのようなものです。

Googleの理念​​には、「遅いより速い方がいい」、「ウェブ上の民主主義が機能する」、「裁判なしで真剣に取り組むことができる」などの原則が含まれています。

倫理規定

倫理コードまたは行動規範は、特定のタイプの状況や行動に対処するために、哲学および使命声明でさらに拡張されています。

Googleは、とりわけ、利益相反、顧客サービス、機密性に関するポリシーを設定しています。

企業経営理念学ぶ！

ミッションステートメント

私たちは、あなたがあなたの仕事で最高になるように、私たちの仕事で最高になることを約束します。

意図的な行動

私たちは生活に影響を与えるビジネスをしています。アクションは、他の人を助ける場合に目的があります。

イノベーションへの取り組み

良いアイデアほど興奮するものはありません！変更がない場合、行き詰まり、退屈で効果がなくなります。

ゴールデンルール

とてもシンプルですが、この小さなクイズは非常に効果的な生活とビジネスのツールになり得ます。あなたが治療したいように他人を扱います。それでおしまい。難しい決定は、それらを容易にします。

責任

学ぶ！私たちのクライアントが全体的な経験を持つようにします。

これは、放課後に生徒に少し余分な助けを与えること、「専門家と話す」ための特別な会議を設定すること、または単にコーヒーカウンターを片付けることを意味します。「それは私の仕事の説明ではありません」は私たちの仕事の説明にはありません。

チームワーク

勉強しなさい！チームとして働く賢くて役に立つ人々が全体として大きくなることを理解しています。私たちは一緒に働き、お互いを助けます。誰もが参加できるように企業を構成することは難しい場合がありますが、それだけの価値があると考えています。

参考文献

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2. ジョシュ・スピロ（2010）。会社の哲学を作成する方法。取得元：inc.com。
3. グレーターゲインズビルでのビジネス（2017年）。あなたのビジネス哲学は何ですか？取得元：businessmagazinegainesville.com、
4. 勉強しなさい！（2018）。ビジネス哲学。取得元：learnit.com。
5. Marvin Bower（2003）。会社の理念：「この辺りでのやり方」マッキンゼー&カンパニー。取得元：com。