LAISSEZ FAIREのリーダーシップ：特性、メリット、例 - 心理学 - 2025

自由放任主義のリーダーシップは楽しんで偉大な自由によって特徴づけられるリーダーシップのスタイルであることにより、 部下。他のモデルで何が起こるかとは異なり、リーダーはチームを信頼し、メンバーに各状況で最も適切であると考えることを実行させます。

「レッセフェア」という用語はフランス語に由来し、「手放す」という意味です。このリーダーシップのスタイルの主な目的は、上司からのガイダンスや干渉を受けることなく、独自に機能できるチームを作成することです。したがって、従業員は自分にとって意味のある方法で行動することが信頼されています。

ソース：pexels.com

このリーダーシップスタイルの基礎は、チームメンバーが放っておけば、自分とプロジェクトの両方にとってより有益な方法で行動するという信念です。このため、ボスの役割は他のモデル、特にボス風のスタイルとは大きく異なります。

自由放任主義またはリベラルなリーダーシップは、経営陣内で非常に議論の余地があり、批判者と頑固な擁護者の両方がいます。この記事では、その主な機能と、その最も顕著な長所と短所を説明します。

特徴

リーダーは従業員を支援する役割を果たします

ほとんどのリーダーシップスタイルでは、上司がすべての決定を行い、従業員に何をすべきかを伝え、一般に会社やチームの手綱を握ります。これは、部下の意見が多かれ少なかれ考慮されているかどうかに関係なくそうです。

逆に、自由放任主義のスタイルでは、リーダーは何の時間を費やすべきかを決定したり、従業員に伝えたりしません。むしろ、包括的な目標が早い段階で設定され、部下はそれを達成するために可能な最も有益な方法で行動することが信頼されています。

したがって、このスタイルのリーダーは支援的な役割を果たし、部下に問題を自律的に解決するために必要なツールを提供します。

彼は必要に応じて質問に答えたり、助けを与えることもできますが、常に彼の下にいる人々の決定を尊重します。

チームメンバーのトレーニングに重点を置く

自由奔放な会社では、従業員は、実行するタスクと実行方法について、通常よりもはるかに大きな責任を負っています。

したがって、リーダーには、仕事をうまく行うために必要なすべてのリソースをトレーニング、教育、および提供する義務があります。

この意味で、リベラルなリーダーは、伝統的な言葉の意味でのリーダーよりも教育者と進行役の役割を持っています。さらに、会社のリソースの多くは、従業員の資格を改善して、彼らが正しく業務を遂行できるようにすることを目的としています。

従業員への信頼

レセフェアスタイルを正しく使用するには、リーダーが部下を完全に信頼できる必要があります。

彼らは、意思決定、過ちを犯し、過ちから学び、会社の目的を達成するために最も便利であると彼らが信じる行動をとるときに、可能な限りすべての自由を持っています。

これを達成するために、自由主義的指導者は彼らのチームのすべてのメンバーを非常に注意深く選ぶ必要があります。これが完了すると、すべての労働者が自分の仕事を適切に行うのに十分な才能があることを知って、リラックスできます。さらに、リーダー自身は他の人を委任して信頼する能力を持っている必要があります。

一方、部下は、指導者が望んでいない方法で間違いを犯したり、何かをしたりしても罰せられないことを知っておく必要があります。

この方法でのみ、彼らはすべての創造性を開発し、最高の長期的な結果を達成することができます。

利点

従来のリーダーシップモデルとは非常に異なるスタイルですが、Laissez Faireには、特定のグループや企業にとって非常に魅力的ないくつかの特性があります。以下に、その最も顕著な利点のいくつかを示します。

仕事の満足度の向上

このテーマに関する多くの研究によると、従来の企業内で従業員の士気を最も低下させる側面の1つは、彼らが自分の意思決定を行うことができず、常に同じ方法で同じ行動を実行する必要があるという事実です。しかし、これはリベラルなリーダーシップには当てはまりません。

自由放任主義のリーダーシップに関する研究は、仕事により多くの自律性を持っている従業員も、通常よりもやる気になることを示しているようです。

このため、生産性が向上し、結果が向上する傾向がありますが、特定の要因によってこれが常に真実であるとは限りません。

創造性を高める

Laissez Faireリーダーシップの最も重要な利点の1つは、従業員が完全な能力を開発し、失敗を恐れずに革新を試みることができることです。彼らの上司は彼らに世界のすべての自由を与えるので、彼らは新しいアイデアを思い付き、会社の収益を改善するかもしれません。

すべての企業にとって創造性は重要ではありませんが、より革新的なセクターに専念している企業は、この機能から大きな恩恵を受けることができます。したがって、たとえば、マーケティング、広告、デザインなどの業界では、レッセフェアのリーダーシップが非常に成功していることが証明されています。

リーダーはより重要な問題に集中できます

権威主義的なモデルに従っている、または自分の従業員のすべての行動を個人的に監督したいリーダーは、他に何の時間もありません。

したがって、新しいビジネス目標を見つけたり、顧客に対応したり、新しいアイデアを開発したりする代わりに、部下の管理にすべての時間を費やすことになります。

逆に、レッセフェアモデルが採用されている場合、上司は、従業員が監督されていなくても、自分の従業員が正しく仕事をすることを信頼できます。このため、リラックスして、他のより重要なタスクに専念できます。

短所

自由放任主義のリーダーシップモデルは多くの点で有利ですが、すべての状況に適しているわけではありません。このセクションでは、その主な欠点を説明します。

役割の明確さの欠如

自由放任主義のリーダーシップの自由は非常にポジティブなものになる可能性がありますが、従業員が彼らに何が期待されているかについて不明確になる点が生じるかもしれません。

たとえば、新しいプロジェクトの作業を開始する場合、このモデルに従う会社の部下は何をすべきかわからない可能性があります。

これは、従業員が達​​成すべきことを正確に知らないまま、従業員を失望させる可能性があります。したがって、各人物の役割がすでに明確に定義されていれば、レーセフェアリーダーシップが最も役立ちます。

誰もがこの責任を負うことができない

すべての従業員が絶対的な自由を与えられたときに真に生産性を発揮できるわけではありません。彼らの中には、監督の欠如を利用して、本来の仕事よりも少ない仕事をする人もいます。他の人は気を散らして締め切りを忘れ、あらゆる種類の問題を引き起こします。

このため、リベラルな指導者は、非常に具体的な特徴を持ち、この取り決めに慣れている人々とのみ協力することができます。したがって、新しい従業員を採用する前に、非常に集中的な事前選択を行う必要があります。

より多くの衝突

私たちはすでに、創造性と自由が企業の業績を大幅に向上させることを知っています。ただし、グループで作業する場合、グループに所属する各ユーザーは、各タスクを実行する必要があるかどうかについて独自のアイデアを持っています。しっかりとしたガイドラインがないと、対立が発生する可能性があります。

したがって、自由放任主義モデルに従う企業では、問題を解決したり、タスクを実行したりするための最良の方法について、ワークグループのメンバーや異なる部署でさえしばしば議論することがよくあります。

リーダーはこれらのケースで仲介することができなければなりませんが、彼は自分の視点を課すことができないため、これは非常に複雑になる可能性があります。むしろ、あなたは両方の当事者に耳を傾け、彼らが誰もが満足するソリューションを考え出すのを助ける必要があります。

リーダーの例

自由放任主義モデルはまだ私たちの社会ではあまり一般的ではありませんが、成功裏に採用した人々の例がいくつかあります。次に、最も重要な2つのケースについて説明します。

ウォーレンビュッフェ

ウォーレンビュッフェは、世界で最も裕福な男性の1人であることで知られています。その経済的成功は非常によく文書化されています。しかし、多くの人が知らないことは、この雇用主が彼の従業員に彼らにとって最も都合がよいと思われることを行うための最大の自由を与えているということです。

このように、彼の成功の秘訣の1つは、ビュッフェは信頼できる人々に囲まれ、常に監督する必要なしに創造的な方法で彼の仕事を果たしているということです。したがって、彼らの仕事は通常、状況が好ましくない状態になったときに介入することに限定されます。

マハトマ・ガンジー

ガンジーを有名にしたフレーズがあるとすれば、それは「世界で見たい変化だ」ということでした。このインドの政治活動家は、彼が自分の環境をどのように変えたかったのかについて非常に明確な考えを持っていました。しかし、自分を堂々とするのではなく、彼は単に世界中の何百万人もの人々をフォローする手本になりました。

したがって、ガンジーは武力を行使したり、彼自身の視点を課したりすることなく、歴史の中で最も強力な帝国の1つから自分の国を解放することができました。

参考文献

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3. "Laissez Faire Leadership Guide：Definition、Qualities、Pros&Cons、Examples" in：Cleverism。取得日：2019年1月27日、Cleverism：cleverism.com。
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