POAMマトリックス：要因、その方法、例 - ドゥーダス - 2025

POAM行列（機会と環境の脅威のプロフィール）が評価し、また、同社の潜在的な機会と脅威を特定することを可能にする方法論です。

その重要性と影響に応じて、戦略グループは、ある要因がビジネスにとって機会であるか脅威であるかを確認できます。

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企業は生態系の実体と見なすことができます。つまり、企業は環境と相互関係を維持する生物と見なすことができます。企業の環境は、企業の脅威と機会の源です。

戦略的管理チームは、組織の環境で、提供するサービス、製品、機能に特に適した「ニッチ」を見つけます。

同様に、企業にとって有害で​​破壊的な要素を特定する必要があります。したがって、計画を成功させるには、落とし穴を避けて、有利な領域に向かう一種のガイドが必要です。

戦略的マネージャーは、会社が運営されている環境の性質を理解する必要があります。これは、企業のトップマネジメントにとって、永続的かつ継続的なタスクであり、主に激しく、絶え間なく変化している環境においてです。

要因

企業の成功を左右する外部要因について、永続的なレビューを維持することが重要です。

これは、組織の管理および戦略的計画を効果的に実行するための要件です。

政治的、経済的、地理的、競争的、技術的、社会的要因は、企業にマイナスまたはプラスの影響を与える可能性があります。

これらの要因には脅威と機会の両方が含まれ、事業計画と管理プロセスで考慮する必要があります。環境の分析により、組織は外部要因にタイムリーに対応できるようになります。

戦略的プロセスでは、媒体は会社の外部にある要素を指します。これには、組織が相互作用するイベント、トレンド、および力が含まれます。

一般的に、真ん中の要素は「与えられた」または「固定された」と見なされます。ただし、これらは選択した戦略の影響を受け、ビジネスとその潜在的な成功に大きな影響を与える可能性があります。

したがって、企業の戦略的経営陣が効果的な行動を起こすことができるように、環境の重要な要素を特定し、それらを評価し、フォローアップする必要があります。環境の分析は、次の主要な領域に細分できます。

政治的要因

それらは、地方自治体、部門、および中央政府に関連する、電力の割り当てまたは使用を参照する要素です。また、意思決定および政治的代表機関（規制、法律、規範）、政府システムなどでも使用されます。

経済的要因

それらは、国際的にも国内的にも、お金、サービス、商品の流れ、経済活動に関連しています。

技術的要因

それらは、ツール、機械、材料、プロセスなどの開発に関連する要素です。

社会的要因

それらは、価値観（健康、教育、安全保障、雇用、文化、信念）など、人々の生活様式を妨げる要因です。

地理的要因

それらは、空間、場所、気候、地形、動物、植物、天然資源に関連しています。

競争要因

これらの要素は、市場、製品、品質、競争、およびサービスによって決まります。

一般に、環境の力と要因は当然のことと考えられ、会社の管理下にはありませんが、理解されて配置されると、これらの要因に対する事前の反応を可能にする戦略を展開することが可能です。

どのようにPOAMマトリックスを作成しますか？

POAMマトリックスの準備に使用される方法には、次の手順の実行が含まれます。

要因に関する情報を入手する

分析の対象となる各要因について、一次情報と二次情報の両方を取得する必要があります。

脅威と機会を特定する

同社は、分析のこの部分を戦略的なグループを形成することによって実行します。これらのグループは通常、環境の情報に十分にアクセスでき、会社のさまざまな領域を表すレベルに属しています。

各組織は、企業のどのレベルまでこの環境の演習への参加を拡大する必要があるか、また戦略グループを形成する方法論を持っています。

要因の選択

戦略グループは、分析する要素（政治的、経済的、技術的、社会的など）を選択し、各要素を慎重に分析します。

要因の優先順位付けとランク付け

グループは、脅威と機会に関する公正な知識に基づいて評価します。「低」の評価は軽微な脅威または機会であり、「高」は重大な脅威または機会です。

次に、POAMマトリックスを取得するために、行われた資格の平均が作成されます。

影響評価

上記と同じ手順に従って、グループは各脅威または機会の現在のビジネスへの影響を特定します。この認定は、高、中、低で同じ方法で行われます。

POAMマトリックスの準備

この方法で作成されたPOAMプロファイルにより、ビジネス環境の分析を処理できます。次に、これは、企業への影響と各要素の企業への影響度の両方において、企業が稼働する環境と比較した企業の位置を示します。

例

世界の時計産業

最大の時計生産者としての日本の全盛期とスイス時計産業の衰退は、日本人が環境の機会から利益を得る能力と、スイスが環境の脅威に適応して対応できないことによってのみ説明できます。環境。

ウォルマート

以下は、数十億ドル規模の食料品および食料品会社のウォルマートにとっての外部の脅威と機会である可能性があります。

機会

-企業の社会的責任に貢献します。

-さまざまなプログラムを通じて人々の認識を向上させます。

-1つ以上のサプライヤーの関連付けまたは取得により、製品のコストがさらに削減されます。

脅威

-米国の景気後退はウォルマートの収入を減らします。

-さまざまな国の政府規制。

機会と外部の脅威を識別、監視、評価するプロセスは、組織が利用可能な機会を活用して脅威から防御するための戦略を策定するために重要です。

POAMマトリックスモデル

以下は、一般的な企業向けに作成されたPOAMマトリックスモデルです。

対応する表は、さまざまな機会と脅威を通じて分析されることが求められている外部要因ごとに提示されており、それぞれについて分類されています。

機会と脅威の両方を、この定義されたスケールに従って評価できます。高-3、中-2、低-1。

これらの値は、因子ごとに独立して平均化され、最終的には会社のグローバルな機会と脅威の統合平均がそれぞれ2.09と2.00になります。

参考文献

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