管理レベル：機能と概念 - ドゥーダス - 2025

行政レベルでは、組織の投与です。これには、事業運営の監督とレビューのすべての側面、および財務、会計、マーケティング、プロジェクト管理などの関連領域が含まれます。

これには、ビジネスオペレーションと意思決定のパフォーマンスまたは管理、および人と他のリソースの効果的な編成が含まれ、共通の目的と目標に向けて活動を導きます。

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管理とは一般に、金融サービス、人事、および関連情報システムを含む幅広い管理機能を指します。

一部のアナリストは、管理レベルを管理のサブセットと見なし、特に組織の技術的側面と運用面に関連し、経営幹部や戦略的機能とは異なります。

ビジネスでは、日常業務は将来の長期計画と同じくらい重要です。行政レベルはまた、情報技術、リーダーシップのダイナミクス、そしてますます倫理と国際関係に関連しています。

管理者機能

今日のビジネスでの成功は、製品を製造または販売する能力以上のものに依存しています。

現代のビジネスの管理レベルの管理者は、財務管理、ビジネスリソース、経理、人事、購買、マーケティング、在庫管理、オフィスの組織と管理、コンピュータ化、コミュニケーションなどにも精通している必要があります。

多くの経営幹部は、まずオフィスの管理レベルで働くことから始めます。また、人事、流通、運営、販売の管理にも携わっています。

家事

幹部と管理者は、個人事業から数千人の従業員を抱える企業まで、あらゆる業界で働いています。管理レベルに対応するタスクは次のとおりです。

-部門または組織の目標、ポリシー、および手順を確立して実行します。

-組織の財務および予算活動を指揮および監督する。

-運営について、他の幹部、取締役会のメンバー、スタッフと相談する。

-製品の製造とサービスの提供に関連する一般的な活動を管理します。

-契約や合意について交渉または承認する。

-職場に新しいテクノロジーを適用することによって革新します。

-部門長とマネージャーを任命する。

-財務諸表、販売レポート、およびその他のパフォーマンス指標を分析します。

-コストを削減し、パフォーマンス、ポリシー、プログラムを改善する場所を特定します。

管理レベルでのいくつかの典型的な作業領域には、一般管理のほか、人事管理、オフィス管理、運用管理、店舗管理、および販売管理が含まれます。

スペシャリスト対ジェネラリスト

管理レベルは、ビジネスを成功させるために新規および将来のマネージャーをトレーニングするように設計されており、ビジネスまたは経営に関わるあらゆる成功した企業を管理するための基盤を提供します。

管理レベルと管理レベルは、企業内で多くの重複があります。どちらのレベルも、マーケティング、会計、財務、倫理、さらには経営管理をカバーしています。

管理者も管理者も、ビジネスの運営方法、お金の管理方法、会社の製品をうまく販売する方法の基本を知っている必要があります。

ただし、管理レベルで作業する人は一般に、責任の分野に特化しています。可能な専攻は、経済学、コンピュータサイエンス、管理、および会計が含まれています。

管理レベルのリーダーは、コミュニケーション、ロジスティクス、意思決定、人材などの追加コースを受講することをお勧めします。目標は、特定の領域を習得することではなく、人とプロジェクトを管理するための一般的なスキルを身につけることです。

管理者対 マネージャー

スタッフが少ない中小企業では、これら2つのレベルの違いはそれほど重要ではない場合があります。ただし、管理者とマネージャの数が多い大企業では、違いが現れ始める可能性があります。

管理者レベルの管理者の仕事は、日常業務を継続して行うことです。

たとえば、会計管理者は帳簿のバランスを保ちます。情報技術管理者は、コンピューターを稼働させ、ハッカーを解放します。

工場長は、物理的な設備をスムーズに稼働させます。

マネージャーはより高いレベルで働きます。ビジネスの拡大、他の会社の買収または合併、新しい流通チャネルの使用、新製品への多様化など、より大きな問題に対処します。

マネージャーは、部門とプロジェクトの目標とベンチマークの両方を設定します。マネージャーはそれらの目標を実行に移します。

管理レベル内の主な概念

管理レベルは、それを構成する各領域を管理する必要があるため、企業内では非常に広範です。

したがって、管理者が管理レベルでカバーする必要のある主なトピックは次のとおりです。

ビジネス環境

公的企業、民間企業、営利会社、個人事業主、企業、有限責任会社、取締役会。

ビジネス目標

ビジネスの計画と予測、ビジネス計画、競争分析、場所、知識、市場の可能性。

ビジネスを開始または引き継ぐ

調査、検討する要素、調査、競争、市場の可能性、場所の要因、無形資産。さらに、ビジネス組織、構造、拡張、委任、再編成。

資本および企業融資

資本の出所、株式の発行。また、収入、経費、制作費、一般経費。

運転資本の重要性、その構成要素と管理、キャッシュフローと資金。

予算

予算管理、制限要因、販売、生産、その他の二次予算、マスター予算。また、価格設定ポリシーおよび確立された価格に影響を与える要因。

コミュニケーション

内部および外部、垂直および水平、チャネル、従業員への影響、マネージャーとのコミュニケーションおよびクライアントとのコミュニケーション。

人事管理

採用、職務分析、広告、選択、導入、トレーニング、管理、報酬。また、動機、人材、規律、アドバイス、辞任、退職。

クレジット

種類と目的、信用限度、信用管理、不良債権、貿易割引。

売上高

販売およびマーケティング管理、市場調査、広告および販売促進、価格設定ポリシー。

在庫管理

倉庫部門、在庫管理コスト、在庫レベル、在庫記録、在庫。また、購入、サプライヤーの選択、注文、交渉も行います。

生産管理

市場要因、技術と労働力、生産方法、工場、機械設備、変動費、標準原価、標準偏差。

財務会計

会計記録、会計、製造およびマーケティング、損益勘定、貸借対照表、比率および分析。

オフィス管理

責任、構造、統計表、統制と標準、コミュニケーションの委任。

コンピューティング

コンピュータプログラムおよびシステム、セキュリティ、事務機器および機器、ワープロ。

オフィスの組織と管理

設計、データ、記録、オフィス環境、職場での安全衛生、組織と方法の研究。

参考文献

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