戦略的なレベルは、その目標と目的を達成できるように、企業の資源の重要な管理が行われる組織レベルです。これには、目標の設定、競争環境の分析、社内分析、戦略の評価、および戦略が組織全体に確実に実装されるようにすることが含まれます。
戦略的レベルの規範的アプローチは、戦略をどのように開発する必要があるかを示し、一方、記述的アプローチは、戦略をどのように実施すべきかに焦点を当てています。
出典：pixabay.com
会社の文化、組織構造、従業員のスキルは、組織が目標を達成する方法に影響を与える重要な要素です。
柔軟性のない企業は、変化するビジネス環境で苦労することができます。戦略の開発とその実装の間に障壁を作成すると、目的が効率的に満たされているかどうかを判断することが難しくなります。
戦略レベルは、社内および社外のコミュニケーション慣行と監視にまで及び、会社が戦略管理計画で定義された目標を確実に満たすようにします。
特徴
戦略レベルでは、次の戦略的管理活動が実行されます。
-内部および外部の長所と短所の分析。
-アクションプランの策定。
-アクションプランの実行。
-アクションプランがどの程度成功しているかを評価し、望ましい結果が得られない場合は変更を加えます。
-日常的な操作を実行する代わりに、長期的に開発します。イノベーションや新製品、新しい製造方法、将来開発される新しい市場の可能性を扱います。
戦略は、顧客と競合他社のありそうな行動を考慮に入れるために作成されます。
これは、明確に定義された企業のロードマップです。組織の使命、ビジョン、および一般的な方向性を定義します。組織の強みを最大化し、競合他社の強みを最小限に抑えることを目指しています。
戦略的計画
戦略レベルでは、戦略的計画への取り組みが必要です。これは、短期的および長期的な目標を設定し、それらの目標を達成するために必要なアクションと決定を決定する組織の能力を表します。
企業が競争できるようにすることが戦略レベルの目標です。そのため、計画の最も重要な側面は、戦略的管理計画の実施です。
実際には、計画には、ベンチマークの特定、財務および人的資源の再編成、製品やサービスの製造、販売、流通を監督するリーダーシップの実装が含まれます。
重要性
戦略レベルで実行される管理プロセスは、将来の計画に使用され、長期的な戦略の開発を通じてビジョンを作成します。
これは、プロセスを識別し、それらの目的を達成するために必要なリソースを割り当てるのに役立ちます。また、企業がコア機能を強化およびサポートするのにも役立ちます。
戦略を決定することにより、組織は論理的な決定を行い、変化するビジネス環境に対応するための新しい目標を迅速に作成できます。
SWOT分析
SWOT（強み、弱み、機会、脅威）分析は、企業が強み、機会、弱み、脅威を特定できるようにするための戦略的管理の重要な要素です。
これは、ビジネスに影響を与える可能性がある内部および外部のシナリオを分析するのに役立ち、企業が将来に備えるのに役立ちます。
また、競争戦略を策定するために、組織環境の主要な側面を分析するのにも役立ちます。
このプロセスは、会社のリソースとスキルが事業を展開する必要のある競争環境で効果的であるかどうかを判断し、この環境で成功し続けるための目標と戦略を策定するのに役立ちます。
組織文化の価値
組織文化は、ビジネスの成功または失敗を決定できます。これは、動的な組織を開発するときに考慮される重要なコンポーネントです。
文化は、組織内の人々が目標を概説し、タスクを実行し、リソースを管理する方法において重要な要素です。
強力な企業文化は、リーダーが戦略に沿ってタスクを実行するようにスタッフを動機付けることを容易にします。
したがって、特定の戦略が組織の文化に一致しない場合、その戦略の実装で期待される結果を達成する能力が妨げられます。
例
大学入学
営利目的の高等専門学校では、今後3年間で新入生の入学と入学学生の卒業を増やしたいと考えています。
目的は、地域内の他の5つの私立工科大学の中で、学生のお金に最適な投資として大学を認識させ、収益を増やすことです。
この場合、戦略的管理とは、学校にハイテク教室を作成し、最も資格のあるインストラクターを雇う資金を確保することを意味します。
大学はマーケティングと採用にも投資し、学生を維持するための戦略を実施しています。大学の戦略レベルのリーダーシップは、その目的が達成されたかどうかを定期的に評価します。
グローバリゼーションと仮想企業
グローバリゼーションの1つの定義は、サプライチェーンプロセスにおけるテクノロジーとイノベーションによる経済の統合を指します。企業は垂直方向に統合する必要がなくなりました（つまり、製品の設計、製造、組み立て、販売）。
つまり、企業の製品のバリューチェーンが完全に企業内にある必要はなくなりました。顧客の要件を満たすために、仮想会社を構成する複数のエンティティが存在する場合があります。
たとえば、一部の企業は設計をサードパーティにアウトソーシングすることを選択し、組織内の設計および販売機能のみを保持しています。
セルフサービス
戦略的競争のテーマは、テクノロジーによって可能になるセルフサービスへのトレンドであり、顧客は以前に従業員が会社のコストを削減し、おそらく価格を下げる役割を担っています。例は次のとおりです。
-銀行の窓口ではなく、現金を受け取るためのATM。
-アシスタントの助けを借りて行うのではなく、燃料ポンプでセルフサービス。
-オンラインでの小売注文は、オンラインの書籍販売など、従業員ではなく顧客が入力します。
-大量生産され、お客様が輸送して組み立てる準備ができている家具。
-食料品店での自己支払い。
-オンラインバンキングと請求書の支払い。
情報とテクノロジー主導の戦略
情報コンポーネントの多い多くの業界が変化しています。たとえば、マイクロソフトエンカルタは、百科事典ブリタニカを破壊しましたが、その後、ウィキペディアなどの協力的な百科事典に影を落としました。
参考文献
- ウィル・ケントン（2019）。戦略的経営。Investopedia。出典：investopedia.com。
- マーガレット・ラウズ（2019）。戦略的経営。取得元：searchcio.techtarget.com。
- ウィキペディア、無料の百科事典（2019）。戦略的経営。取得元：en.wikipedia.org。
- 管理研究ガイド（2019）。戦略的管理-意味と重要な概念。取得元：managementstudyguide.com。
- ビジネス用語（2019）。戦略的経営。取得元：businessjargons.com。