会社の目的：タイプとその特性 - ドゥーダス - 2025

会社の目標または企業の目標は、組織が実行している経済活動を通じて達成したい目標です。会社の将来とその存続はこれらに依存するため、これらの目標は複数であり、成功を収めるために明確に定義されている必要があります。

したがって、組織自体の構造と同様に、これらの目標には会社の使命とビジョンから始まる組織が必要です。使命は、会社の目的、世界で何をしているのかを表明することです。代わりに、ビジョンは組織の「夢」です。つまり、これから何を成し遂げたいのか。

会社の使命とビジョンが定義されたら、決定された将来のビジョンを達成するために、現在、会社の使命を正しく達成するのに役立つ目標を設定する時が来ました。

目的と特性の種類

目的は複数の方法に分けることができます。ただし、それらを編成するための非常に一般的な方法は、次の要素に従っています：時間、性質、階層、およびその測定。

時間通り

それぞれの目標を達成するのにかかる時間を考慮すると、長期、中期、短期の3つのタイプに分類できます。

長期

長期的な目標は、3年以上の期間内に達成されると見なされます。

中期

中期目標は、1年から3年の間に達成される目標として定義されます。

短期

これらは、1年足らずで達成される目標です。

その性質によると

目的がどれほど具体的であるかを考慮すると、それらは一般と具体の2つのカテゴリに分類できます。

一般的な目的

これらの目標は、言葉が示すように、会社が達成したい一般的な目標です。それらは通常これらの多くを包含し、通常はより長期間であるため、特定のものほど具体的ではありません。

特定の目的

これらは、より正確な目的であり、時間と量で表されます。通常、多くの特定の目的の合計は、会社の一般的な目的の達成につながる必要があります。

彼らの階層によると

この場合、分類は目的の重要度とその行動範囲に基づいています。

戦略目標

これらは会社の一般的な目的であり、通常は長期的に設定され、組織の最高経営者によって策定されます。それらは一定の方法で会社の成長にリンクされており、そのビジョンと非常に一致しています。

戦術的な目標

それらは組織の各部門の目標です。また、高い地位から形成され、戦略的目標を達成することを目的としています。

運用目標

これらは、個々の労働者の特定の目的です。そのため、各部門の担当者が策定します。彼らは戦術的な目的の達成を目的としています。

あなたの測定によると

目標を区別する別の方法は、目標の測定方法に基づいています。したがって、それらは定量的と定性的に分けることができます：

定量的目標

言葉が示すように、それらは量で測定されるものです。それらは通常短期的であり、ほとんど常に特定の目的です。

定性的な目的

彼らは主にブランドイメージや会社の位置付けと関係があるものです。これらの目標は通常、中長期的です。それらは、時間の経過とともにいくつかの特定の目的を達成したおかげで達成されました。

例

例として、月間売上高が180,000ユーロのスペインの靴会社を取り上げます。設定できるいくつかの目的は次のとおりです。

時間通り

長期

スペインを代表するシューズブランドとなる。

中期

3年間でこれを達成するには、毎月の売上高が100万ユーロに達します。

短期

来月の売り上げが200,000ユーロに達するとしましょう。

その性質によると

一般的な

スペインを代表するシューズブランドとなる。

明確な

来月の売り上げが200,000ユーロに達するとしましょう。

彼らの階層によると

戦略的

スペインを代表するシューズブランドとなる。

戦術

毎月の売り上げが200,000ユーロに達することを実現します。

手術

通話あたりの売上比率を上げます。

あなたの測定によると

定量的

毎月の売り上げが200,000ユーロに達することを実現します。

定性

スペインを代表するシューズブランドとなる。

目標はどのように記述すべきですか？

目標を成功させるには、一連のガイドラインに従って、目標を達成できるようにする必要があります。これを行う優れた方法は、SMART、またはスマートゴールと呼ばれるルールを使用することです。

SMARTルール

SMARTルールは、目的に必要な5つの主要な特徴の英語のイニシャルを結合することから生じます。

明確な （

彼らはあなたが何を達成したいかという質問に答えなければなりません。つまり、具体的である必要があります。

測定可能（

彼らは達成度を測定する方法を持っている必要があります。このようにして、期待どおりに達成されているかどうかを知ることができます。

達成可能（

あなたは自分の目標を現実的にする必要があります（これは悲観的ではありません）。ありそうもない目標を設定することは避けてください。

関連（

彼らは会社のビジョンと使命に沿ったものでなければなりません。その目的を達成することで、組織の存在理由から離れることは意味がありません。

定刻 （

それらを達成するための時間は完全に定義されなければなりません。

上記の例では、SMARTの目標は次のようになります。次の6か月で20％の売上を達成します。

それはあなたが探しているものを正確に言っているので、それは具体的です。売上を測定して、それが達成されたかどうかを確認できるため、測定可能です。それができるので、それは達成可能です。そして、それが達成されなければならない期間が定義されているので、それは時間でマークされています。

参考文献

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